Archivo de la etiqueta: estrategias competitivas

Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa

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Dirección Estratégica de la Empresa

¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas decisiones. Esto busca alcanzar unos objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

Proceso de la Dirección Estratégica

El Proceso de la dirección estratégica no se encarga únicamente de tomar decisiones que afectan a los problemas de la empresa, Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa” »

Entorno Empresarial y Estrategias de Negocio

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Entorno de la Empresa

Definición

El entorno empresarial engloba todos los factores externos (económicos, sociales, políticos, etc.) que afectan a una empresa. Se divide en dos tipos:

Entorno Genérico

Influye en todas las empresas, independientemente de su actividad económica.

Segmentación de Mercados y Estrategias de Posicionamiento

Economía, , , , , ,

Segmentación de Mercados

Criterios de Segmentación

  • Demográfico: Sexo, edad, estado civil…
  • Socioeconómico: Poder adquisitivo, nivel cultural…
  • Geográfico: Nacionalidad, clima, región…
  • Características de los clientes: Compulsivo, reflexivo…
  • Uso del producto

Ventajas de la Segmentación

Fundamentos de la Empresa: Tipos de Sociedades y Estrategias Competitivas

Economía, , , ,

Tipos de Sociedades Mercantiles

Sociedad Colectiva

Es una sociedad mercantil, de carácter personalista, cuyos socios aportan capital y trabajo y responden de forma personal, ilimitada y solidaria de las deudas sociales.

Sociedad Limitada

Es una sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital está dividido a partes iguales, llamadas participaciones, y en la que los socios tienen limitada su responsabilidad.

Sociedad Anónima (S.A.)

Es una sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo Seguir leyendo “Fundamentos de la Empresa: Tipos de Sociedades y Estrategias Competitivas” »

Estrategias Competitivas: Tipos, Ventajas y Fuentes

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Estrategias Defensivas

Objetivo: Disminuir el riesgo de un ataque de un competidor hacia la empresa.

No aumenta la ventaja competitiva, sino que la fortalece y conserva.

Formas de proteger la ventaja competitiva:

  1. Impedir las acciones de los atacantes mediante:
    1. Ampliación de la línea de productos y ocupación de segmentos vacíos.
    2. Firma de acuerdos exclusivos con proveedores o distribuidores.
    3. Mantenimiento de precios reducidos en los productos similares a la competencia, etc.
  2. Contraofensivas contra el Seguir leyendo “Estrategias Competitivas: Tipos, Ventajas y Fuentes” »

Análisis del Entorno Empresarial y Estrategias de Marketing

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1. Función Comercial

Consiste en analizar el entorno de la empresa para analizar su situación y descubrir las necesidades de la sociedad para crear clientes potenciales. Con ese análisis se pretende planificar la producción para optimizar la venta de los productos.

El área comercial se ocupa también de todo el proceso que consiste en hacer llegar los productos a los consumidores, lo que se llama marketing global. Las 4 características del marketing son las 4 «P»: Producto, Precio, Punto de Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y Estrategias de Marketing” »

Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas: Guía para el Éxito Empresarial

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Entorno general: es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Entorno específico: es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

1) Factores económicos: algunos tienen un carácter más temporal, como el nivel de actividad Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas: Guía para el Éxito Empresarial” »

Gestión de Producción y Costos: Preguntas Frecuentes

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Preguntas Frecuentes sobre Gestión de Producción y Costos

Centros de Costo y Actividades

¿Qué es un centro de gasto discrecional?

Los centros de gasto discrecional son centros de costes que se determinan cuando los outputs no se pueden medir en términos cuantitativos. Sin embargo, deben establecer algún tipo de medida.

En el sistema ABC, ¿qué es una actividad primaria? ¿Qué es la actividad secundaria? Ilustrar con un ejemplo.

Una actividad primaria es aquella que interviene directamente en Seguir leyendo “Gestión de Producción y Costos: Preguntas Frecuentes” »

Análisis DAFO y Estrategias Competitivas en la Empresa

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Análisis DAFO

Imagen de los consumidores sobre los productos de la empresa: buena, mejorable o inexistente.

Conocimiento tecnológico y programas de I+D+i: bueno, escaso o nulo.

La red de distribución comercial: buena y de confianza o deficiente.

Formación y motivación de los trabajadores: alta o baja.

Elaboración de la Matriz DAFO

Elaborar la matriz DAFO con los datos obtenidos del siguiente modo:

MATRIZ DAFO

FortalezasDebilidades
Análisis interno¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace mejor Seguir leyendo “Análisis DAFO y Estrategias Competitivas en la Empresa” »

Entorno Empresarial, Estrategias Competitivas y Análisis Financiero

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Entorno General

Engloba los factores del entorno que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son factores en los que la empresa no puede influir y afectan a todas las empresas sin importar el sector de actividad al que se dediquen. Incluye los factores político-financieros, socioculturales-demográficos, tecnológicos y económicos que delimitan las reglas de juego y el marco general en que las empresas se van a desenvolver.

Entorno Específico

Engloba los factores del Seguir leyendo “Entorno Empresarial, Estrategias Competitivas y Análisis Financiero” »