Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Conceptos Fundamentales de Fiscalidad y Gestión Empresarial

Economía, , , , , , ,

Conceptos Fiscales Fundamentales

Definir “Hecho imponible” y “Base imponible”

  • Hecho imponible: Es el acontecimiento de naturaleza jurídica o económica que origina la obligación del pago del impuesto.
  • Base imponible: Es la valoración del hecho imponible.

  1. ¿Quién es el sujeto pasivo?

    Es la persona física o jurídica obligada al cumplimiento del impuesto.

  2. ¿Qué es el tipo de gravamen y la cuota?

Fundamentos de Organización, Finanzas e Inventarios

Ciencias empresariales, , ,

Estructura Organizativa de Línea y Staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas, formando la llamada organización jerárquico-consultiva.

Las principales funciones del staff son:

  • Servicios de consultoría y asesoría
  • Planeación y control

Características de la Organización Línea-Staff

Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional: cada órgano responde Seguir leyendo Fundamentos de Organización, Finanzas e Inventarios →

Fundamentos de la Dirección Empresarial y Estructuras Organizativas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Fundamentos de la Dirección Empresarial

La dirección de la empresa se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para lograr esta actuación conjunta, la dirección ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles Directivos

Podemos distinguir tres niveles directivos:

  1. La Alta Dirección: Está integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Seguir leyendo Fundamentos de la Dirección Empresarial y Estructuras Organizativas →

Fundamentos de la Empresa: Sistema, Localización y Cadena de Valor

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

1. La Empresa como Sistema

El entorno son aquellos factores que condicionan la actuación del empresario y, como consecuencia, la de la empresa.

La empresa como sistema se puede representar de la siguiente manera:

Como vemos, la empresa coordina una serie de inputs (entradas), que mediante una transformación envía hacia fuera en forma de outputs (salidas).

La empresa como sistema tiene las siguientes características:

Conceptos Clave de Gestión Empresarial y Marketing

Economía, , , , , ,

Estructura Organizativa y Recursos Humanos

Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa y las relaciones que existen entre sus componentes. Debe ser flexible y adaptable, de forma que si hay cambios en la empresa, el organigrama debe poder adaptarse. También debe ser claro, preciso, comprensible y real. Informa sobre cómo debe transmitirse la información entre los miembros de la organización.

Motivación Laboral

Estímulos, impulsos o necesidades internas que Seguir leyendo Conceptos Clave de Gestión Empresarial y Marketing →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Organización

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Enfoques de Dirección y Liderazgo

Dirección por Objetivos (DpO)

Intenta motivar a los empleados mediante su participación en la fijación de sus propios objetivos y el conocimiento de cómo se valoran sus rendimientos.

Dirección de Calidad Total (TQM)

La idea central es la calidad en todas las actividades de la empresa, de manera que la empresa se sitúa en una situación ventajosa respecto a la competencia.

Estilos de Liderazgo

Fundamentos Clave de la Gestión Empresarial y su Entorno

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Fundamentos de la Gestión Empresarial

1. El Entorno de la Empresa

El entorno de la empresa se refiere al marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan a las organizaciones. Se divide en:

Entorno General

Conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Fundamentos Esenciales de la Empresa y su Gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Conceptos Fundamentales de la Empresa

Definición de Empresa

Es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario.

Las funciones principales que la empresa desarrolla son:

  • Coordinar los factores de producción (trabajo, tierra, capital).
  • Crear o aumentar la utilidad de los bienes.
  • Asumir riesgos.
  • Crear riqueza y generar empleo.

Entorno General y Específico

El entorno Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de la Empresa y su Gestión →

Principios Clave en la Administración de Empresas

Economía, , ,

El Método PERT-CPM

La herramienta básica del método PERT es la técnica de grafos, mediante la cual se esquematiza la realización de un proyecto en diferentes situaciones y actividades. De forma gráfica, se representa cada situación en un nodo y cada actividad en una flecha, y se establecen, mediante una secuenciación, las relaciones entre situaciones y su orden de procedencia.

Los Gráficos Gantt

Este tipo de gráficos constituye también un método de planificación de la producción, como Seguir leyendo Principios Clave en la Administración de Empresas →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Entorno, Estrategia y Dirección

Ciencias empresariales, , , ,

Fundamentos de la Empresa y su Entorno

Objeto Formal

Estudia la empresa como entidad.

Leyes de Equilibrio de Gutenberg

  • Principio de productividad: Relación entre los productos resultantes y los factores consumidos. Mide la eficiencia técnica.
  • Principio de Economicidad: Relación entre el valor monetario de la producción obtenida y el valor monetario de los factores empleados. Mide la eficiencia económica.
  • Principio de rentabilidad: Relación entre los resultados (beneficios) de la empresa y el valor Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Empresarial: Entorno, Estrategia y Dirección →