Archivo de la etiqueta: Planificación

Dirección y Organización Empresarial: Claves para el Éxito

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Derecho de Suscripción

Derecho de los accionistas, valorable en dinero, que da opción a adquirir nuevas acciones o a transmitir ese derecho. El valor del derecho trata de compensar a las acciones antiguas que han generado beneficios en forma de reservas frente a las nuevas que no han generado ningún beneficio, de manera que la proporción de capital que tiene el accionista en la empresa se siga manteniendo después de la ampliación.

Cálculo del Valor Teórico Después de la Ampliación

(VC * v) Seguir leyendo “Dirección y Organización Empresarial: Claves para el Éxito” »

Proceso de Dirección Empresarial: Planificación y Organización

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Proceso de Dirección Empresarial

Concepto y Funciones de la Dirección

La dirección de la empresa consiste en gobernar, dar instrucciones y establecer los criterios para lograr los objetivos. El directivo debe combinar los factores humanos y materiales, considerando el entorno cambiante. Las funciones principales son: planificar, organizar, gestionar y controlar.

Función de Planificación

La planificación implica estudiar y fijar los objetivos de la empresa y sus subsistemas.

Planificación: fijar Seguir leyendo “Proceso de Dirección Empresarial: Planificación y Organización” »

La Empresa Turística: Organización, Gestión y Estrategias

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La Empresa y el Entorno Turístico

2. Concepto de Organización

Conjunto de personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Definición de Empresa

Es una unidad económica y social formada por un conjunto de factores y elementos humanos, técnicos y financieros ordenados por una estructura organizativa y que tiene como función abastecer a la sociedad de productos y servicios, persigue un objetivo y está dirigida por un director o empresario. Seguir leyendo “La Empresa Turística: Organización, Gestión y Estrategias” »

Dirección y organización empresarial: Guía completa

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Dirección Empresarial

La dirección consiste en que una o varias personas tomen decisiones para alcanzar objetivos previamente fijados, manteniendo el equilibrio y actuando siempre con riesgos.

Planificación

La planificación, primera actividad de la dirección, establece los objetivos y los medios para alcanzarlos.

Organización

La organización diseña una estructura que define las funciones, responsabilidades y autoridad de cada persona en la empresa.

Dirección y Niveles

La dirección abarca: planificación, Seguir leyendo “Dirección y organización empresarial: Guía completa” »

Dirección y Organización Empresarial

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La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización.

Niveles de la Dirección

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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1. Definición de Administración

La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas. La administración se aplica en todo tipo de corporaciones y es aplicable a los administradores en todos los niveles.

2. Comunicación

Es el proceso de intercambio y transmisión entre dos o más personas y constituye el proceso más importante que se produce en cualquier organización Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

La Producción, Planificación y Recursos Financieros en la Empresa

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La Producción

Concepto

Desde el punto de vista económico, la producción es la elaboración de productos a partir de unos recursos productivos básicos con la finalidad de que sean adquiridos y satisfagan las necesidades de los consumidores. Desde la perspectiva técnica, es la combinación de una serie de elementos que siguen una serie de procedimientos con la finalidad de obtener unos bienes o servicios. Desde la óptica funcional-utilitaria, es el proceso mediante el cual se añade valor a las Seguir leyendo “La Producción, Planificación y Recursos Financieros en la Empresa” »

Funciones Administrativas y Financiación de Empresas

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Funciones Administrativas

Planificación

Es un proceso racional de toma de decisiones que incluye la determinación de los objetivos y la selección de las acciones que debe seguir la organización para alcanzarlos, incluyendo la mejor manera de utilizar los recursos.

Organización

Se han de definir las tareas concretas que se han de llevar a cabo, los puestos de trabajo que existirán y las personas que se necesitan, cómo se van a agrupar para formar unidades organizativas, cómo se distribuirá el Seguir leyendo “Funciones Administrativas y Financiación de Empresas” »

Las Funciones Administrativas y la Organización Empresarial: Guía Completa

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Las Funciones Administrativas

Siguiendo a Fayol, tradicionalmente se han dividido en cuatro apartados:

Planificación

Es el proceso racional de toma de decisiones, que incluye la determinación de los objetivos y la selección de acciones que debe seguir la organización para alcanzarlos. Podemos distinguir entre planes estratégicos, expresados en términos más generales, y planes operativos, más concretos, que contienen los detalles necesarios para incorporar la estrategia a las operaciones diarias. Seguir leyendo “Las Funciones Administrativas y la Organización Empresarial: Guía Completa” »

Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas

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Control y Dirección en la Administración

Concepto de Control

Control: Es un proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

Pasos básicos del Sistema de Control:

  1. Establecer normas y métodos para medir el desempeño.
  2. Medición del desempeño.
  3. Comparar.
  4. Acciones correctivas.

Etapas del control:

  1. Determinar la base de control: Los objetivos propuestos, las metas a alcanzar.
  2. Medir y juzgar lo realizado: Verificar lo realizado para compararlo con lo programado. Seguir leyendo “Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas” »