Organización y Sistema Estructural. El diseño organizativo tiene dos objetivos principales: dividir el trabajo, lo que supone conocer qué tareas hay que realizar y qué puestos deben llevar a cabo; e integrar las distintas tareas y puestos para hacer posible la coordinación y el control de los procesos organizativos. Respecto al objetivo de división del trabajo, se han de tomar decisiones en dos ámbitos: vertical y horizontal. La división vertical consiste en establecer el número de niveles Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Toma de Decisiones en Empresas” »
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Entendiendo los Costos, Ingresos y Beneficios en la Economía
Costos: Sacrificio que hacen las empresas para poder llevar adelante un proceso productivo. Los costos son gastos que se recuperan directamente en los beneficios de la empresa. Son la base para determinar el precio de la venta.
Clasificación de costos:
- Costos fijos: Aquellos que no tienen relación directa con el nivel de producción. No varían, permanecen fijos así la producción sea nula. Ej.: Alquileres, sueldo de cargos jerárquicos, etc.
- Costos variables: Aquellos que tienen relación directa Seguir leyendo “Entendiendo los Costos, Ingresos y Beneficios en la Economía” »
Estructuras Organizacionales: Ventajas, Desventajas y Nuevas Tendencias
Motivos de las ventajas que trae dividir el trabajo de la organización en departamentos:
Ayuda a definir la responsabilidad y la autoridad.
- Facilita la comunicación y el control.
- Aumenta la probabilidad de que se tomen decisiones en el lugar correcto.
- Permite dar diferente importancia a las tareas.
Estructura Funcional | Estructura Divisional |
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Clasificación de Procesos Productivos y Contabilidad Empresarial
La Producción: Clasificación de los Procesos Productivos
Las empresas transforman los factores productivos en productos para venderlos a los consumidores. Con su venta, la empresa obtiene ingresos y el consumidor, con su compra, satisface necesidades. Los factores son los inputs del proceso de fabricación (mano de obra, materias primas, energía, equipos, maquinaria,…) y los productos son los outputs (bienes y servicios).
Tipos de Procesos Productivos
La elección del proceso de producción en Seguir leyendo “Clasificación de Procesos Productivos y Contabilidad Empresarial” »
Funciones y Estructura de la Dirección Empresarial: Claves para el Éxito Organizativo
La Dirección
La dirección coordina el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Su función es conseguir una actuación de las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.
Funciones de la Dirección:
- Planificación: Consiste en proyectar el futuro que se quiere para la empresa.
- Organización: Hace que los miembros de la empresa actúen de forma conjunta para conseguir los objetivos fijados en la planificación.
- Gestión de Recursos Humanos: Seguir leyendo “Funciones y Estructura de la Dirección Empresarial: Claves para el Éxito Organizativo” »
Pensamiento Económico Socialista y Marx: Origen, Crítica al Capitalismo y Teorías del Valor
Pensamiento económico y socialismo y K. Marx
Contexto histórico
El movimiento obrero fue la otra cara de la moneda del desarrollo del capitalismo y, en particular, de la Revolución Industrial. Al mismo tiempo que surgieron las ideas que justificaban y ensalzaban el mercado libre, que provocaba el enriquecimiento de la burguesía, surgieron las ideas que intentaban buscar una explicación y una solución a la miseria que se generaba en las clases trabajadoras y perdedoras en general. Fueron estallando Seguir leyendo “Pensamiento Económico Socialista y Marx: Origen, Crítica al Capitalismo y Teorías del Valor” »
Optimización de Costes: Estrategias y Riesgos para la Competitividad Empresarial
Ventaja Competitiva en Costes
Una empresa posee ventaja competitiva en costes cuando sus costes son inferiores a los de competidores, proveedores y clientes, para un producto o servicio similar o comparable en calidad (características y prestaciones). Esto permite reducir los precios al máximo, incluso anulando el margen de los competidores, sin que los beneficios desaparezcan.
Fuentes de la Ventaja en Costes
El efecto aprendizaje: el tiempo de fabricación de una unidad de producto disminuye conforme Seguir leyendo “Optimización de Costes: Estrategias y Riesgos para la Competitividad Empresarial” »
Teoría Microeconómica: Maximización de Beneficios y Producción
Recta Isocoste
Una recta isocoste muestra todas las combinaciones posibles de trabajo y capital que pueden comprarse con un coste total dado. Para ver cómo es una recta isocoste, recuérdese que el coste total (de producir una cantidad cualquiera) viene dado por la suma del coste laboral de una empresa (WL) y su coste de capital: C = WL + RK. Si reformulamos, K = C/R – (W/R)L. La recta isocoste tiene, pues, una pendiente de ΔK/ΔL = -W/R, que es el cociente entre el salario y el coste de alquiler Seguir leyendo “Teoría Microeconómica: Maximización de Beneficios y Producción” »
Comercio Internacional e Integración Económica
Economía Internacional e Integración
La Economía Internacional estudia cómo interactúan las economías de diferentes países en el proceso de asignación de recursos escasos para satisfacer las necesidades humanas.
Ámbitos de Estudio
Los ámbitos de estudio más tradicionales son el ámbito real y el ámbito financiero, además del social y político, y el tecnológico y medioambiental.
Ámbito Real
El ámbito real se centra en el intercambio de bienes y servicios entre residentes de diferentes Seguir leyendo “Comercio Internacional e Integración Económica” »
Administración de Empresas e Innovación: Liderazgo, Planificación y Comunicación
Dirección Empresarial
Las organizaciones se componen de personas que ocupan puestos de trabajo con funciones y responsabilidades específicas. Cada trabajador se especializa en una tarea, lo que aumenta la productividad pero complejiza las relaciones debido a la interdependencia. Se requieren mecanismos para coordinar estos factores, especialmente el humano.
La dirección se define como el grupo de personas que coordinan e integran los recursos materiales y humanos para alcanzar los objetivos organizacionales. Seguir leyendo “Administración de Empresas e Innovación: Liderazgo, Planificación y Comunicación” »