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Cultura organizacional y planificación estratégica: objetivos, estructuras y Balanced Scorecard

Cultura organizacional

Cultura organizacional es un conjunto de procesos o formas de trabajar conjuntamente, o un conjunto de criterios compartidos para tomar decisiones que no requieren ser explicitados. A largo plazo: resultados que se desean siguiendo la misión (más de 1 año). A corto plazo: resultados concretos (menos de 1 año).

Objetivos de la empresa

Los objetivos de una empresa se determinan por la interacción de los siguientes factores:

Estrategia Empresarial: Fuerzas Competitivas y Control

Fuerzas Competitivas: Barreras de Entrada y Salida

Barreras de Entrada

Mecanismos que dificultan el ingreso de nuevas empresas:

  • Economías de escala: Una empresa que quiera entrar por primera vez tendrá que producir altos niveles para igualar los costes medios de las empresas ya asentadas.
  • Diferenciación del producto: Quien desee entrar deberá superar la fidelidad que poseen los productos ya existentes en el mercado.
  • Necesidades de capital: La necesidad de invertir capital crea barreras de entrada Seguir leyendo Estrategia Empresarial: Fuerzas Competitivas y Control →

Estrategias Empresariales: Desarrollo, Ventajas Competitivas y Planificación

Desarrollo de la Estrategia Empresarial

Concepto de Estrategia

El concepto de estrategia proviene del ámbito militar. La estrategia puede considerarse como un plan integrador para el despliegue de los recursos de una empresa con el fin de lograr unos objetivos a largo plazo en un contexto competitivo.

La Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva es cualquier cualidad de la empresa que la protege del ataque directo de la competencia y que le otorga capacidad para obtener unos resultados superiores Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Desarrollo, Ventajas Competitivas y Planificación →

Estrategias Empresariales y Cooperación: Claves para la Gestión y el Éxito Internacional

Temas 14, 15, 16: Preguntas y Respuestas

  1. Las estructuras funcionales:

    • a) Están solo formadas por unidades autónomas según un criterio de procedimientos.
    • b) Necesitan mecanismos adicionales de coordinación por problemas de conflictos entre dependencias jerárquicas.
    • c) Están solo formadas por unidades autónomas según un criterio de propósito.
    • d) Son altamente inflexibles por problemas de conflictos entre dependencias jerárquicas.
  2. Un aspecto clave de una gestión estratégica de los RRHH es la Seguir leyendo Estrategias Empresariales y Cooperación: Claves para la Gestión y el Éxito Internacional →