Archivo de la etiqueta: Crecimiento empresarial

Estrategias de Crecimiento, Localización y Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Localización Comercial y de Servicios

La localización comercial y de servicios se preocupa de asegurar que los productos y servicios sean fácilmente accesibles para los clientes. Los factores más importantes son:

Estrategias de Crecimiento y Factores de Localización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

El Crecimiento Empresarial

Las estrategias de crecimiento empresarial buscan no solo alcanzar la dimensión óptima para minimizar costos unitarios, sino también satisfacer las necesidades actuales de los clientes. Estas se dividen en crecimiento interno y crecimiento externo.

Crecimiento Interno

Dirección Estratégica y Competitividad en el Entorno Empresarial Moderno

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

La Estrategia Empresarial

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia. La dirección de la empresa tiene como finalidad principal alcanzar el éxito de la organización, mediante la mejora de su posición competitiva o para solucionar problemas que amenazan a la entidad.

A. El proceso de la dirección Seguir leyendo Dirección Estratégica y Competitividad en el Entorno Empresarial Moderno →

Factores de Localización Empresarial y Estructuras de Crecimiento en el Contexto Canario

Economía, , , , ,

Ubicación de una Empresa: Factores Determinantes

La decisión de una empresa de instalarse físicamente en un lugar específico considera diversos factores:

  1. Existen empresas que se instalan donde el salario es muy bajo (lo que se denomina deslocalización industrial).
  2. Aquellas que, por sus necesidades físicas, requieren grandes espacios y se instalan donde el suelo es más barato.
  3. Instalación en zonas comerciales y transitadas.
  4. Por sus condiciones de fabricación, dado que son ruidosas o contaminantes, Seguir leyendo Factores de Localización Empresarial y Estructuras de Crecimiento en el Contexto Canario →

Fundamentos de la Economía de la Empresa: Estructura, Crecimiento y Formas Jurídicas

Economía, , , , , ,

Fundamentos de la Empresa: Conceptos Iniciales

Cualidades del Emprendedor

Creatividad, pasión, visión, liderazgo, paciencia.

Elementos Constitutivos de la Empresa

  • Grupo humano: Propietarios, socios, administradores, directivos y empleados.
  • Bienes económicos: Duraderos (edificios, maquinaria…) y no duraderos (envases, materias primas…).
  • Elementos inmateriales: Patentes, marcas y software.

Áreas Funcionales

Aprovisionamiento y producción, comercialización, inversión y financiación, gestión de Seguir leyendo Fundamentos de la Economía de la Empresa: Estructura, Crecimiento y Formas Jurídicas →

Conceptos Clave de Administración: Estrategia, Localización y Desarrollo de PYMES

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Fundamentos de la Dirección Estratégica

Elementos Clave de la Dirección Estratégica

  • Análisis Estratégico: Incluye el entorno (económico, social, político o tecnológico) y la capacidad estratégica (recursos disponibles de la empresa).
  • Expectativas de Promotores o Emprendedores del Negocio: Los propietarios definen la meta que se quiere conseguir.
  • Elección Estratégica: Determinación del tipo de estrategia que se desea implantar.
  • Implantación de la Estrategia: Definición y planificación Seguir leyendo Conceptos Clave de Administración: Estrategia, Localización y Desarrollo de PYMES →

Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio

Dirección internacional de empresas de turismo y ocio, , , , ,

Crecimiento – Expansión

A. Penetración de mercado

Estrategia con los mismos productos en los mismos mercados.

  • Ventajas: Mayor especialización; menor riesgo: se crece sin modificar el campo de actividad.
  • Inconvenientes: Menor explotación de recursos y capacidades (R y C); menor diversificación del riesgo.

¿Cuándo es más adecuada? Cuando hay expectativas de crecimiento o nichos de mercado insatisfechos y hay competencia limitada.

B. Desarrollo de producto

Se introducen nuevos productos en el mismo Seguir leyendo Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio →

Estrategias de Crecimiento Empresarial Externo: Fusiones, Adquisiciones y Cooperación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Estrategias de Crecimiento Empresarial Externo: Ventajas y Desafíos

Ventajas del Crecimiento Externo

El crecimiento externo ofrece múltiples beneficios estratégicos:

Estrategias de Crecimiento y Ventaja Competitiva en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Estrategias de Liderazgo en Costes

El liderazgo en costes es una de las principales vías para obtener un rendimiento superior en una industria.

Fuentes de ventaja competitiva en costes

  1. Economía de escala: Basada en la especialización y la división del trabajo.
  2. Efecto experiencia: Incremento de la destreza y mejoras incrementales en la coordinación y organización.
  3. Técnicas de producción: Ahorros a través de la mecanización y la automatización de los procesos.
  4. Diseño de productos: Rediseño Seguir leyendo Estrategias de Crecimiento y Ventaja Competitiva en la Empresa →

Mapa de poder y estrategias de crecimiento empresarial: poder, interés y modos de expansión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Mapa de poder: identifica las expectativas y el poder de las partes interesadas

Dos cuestiones importantes: poder e interés. La matriz poder/interés clasifica en función de su poder y de su interés a los distintos stakeholders que participan en la organización:

  • A (esfuerzo mínimo): interés bajo, poder bajo.
  • B (mantener informados): interés alto, poder bajo.
  • C (mantener satisfechos): interés bajo, poder alto.
  • D (actores clave): interés alto, poder alto.

El mapa de poder puede ayudar a entender Seguir leyendo Mapa de poder y estrategias de crecimiento empresarial: poder, interés y modos de expansión →