Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Conceptos Clave de Marketing, Finanzas y Recursos Humanos: Estrategias y Aplicaciones

Economía y finanzas, , , ,

Marketing: Planeación Estratégica Integral

Definición de la Misión de la Compañía

Establecimiento de Objetivos y Metas

Diseño de la Cartera de Negocios

Planeación de Marketing y Otras Estrategias Funcionales

  • Objetivos de Negocios
    • Establecer relaciones redituables con los clientes
    • Invertir en investigación
    • Aumentar las ganancias
  • Objetivos de Marketing
    • Aumentar la participación de mercado
    • Crear sociedades locales
    • Aumentar la promoción

Aplicación del Marketing

Es el proceso que convierte las estrategias Seguir leyendo Conceptos Clave de Marketing, Finanzas y Recursos Humanos: Estrategias y Aplicaciones →

Cuestionario sobre Empresas y Derecho Laboral: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Cuestionario sobre Empresas y Derecho Laboral

Preguntas y Respuestas

  1. La empresa:

    C) Son ciertas a) y b)

  2. Una empresa que cuenta en su plantilla con 53 trabajadores es una:

    B) Mediana empresa

  3. ¿Cuál es la estrategia principal para la venta…?

    C) Son ciertas a) y b)

  4. La representación gráfica de las diferentes áreas funcionales de…

    D) Todas son correctas

  5. Crear una nueva empresa es:

    B) Un proceso compuesto por diferentes fases o etapas

  6. El empresario individual:

    D) Todas son correctas

  7. La condición de socio Seguir leyendo Cuestionario sobre Empresas y Derecho Laboral: Conceptos Clave →

Estrategias Empresariales Innovadoras para la Creación de Valor

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estrategias Empresariales Innovadoras para la Creación de Valor

Adaptación como Clave del Éxito: El Caso CEMEX

CEMEX, líder mundial en la industria del cemento, es un claro ejemplo de una empresa que ha sabido adaptarse. Durante la crisis económica, supo reorientar su negocio y aumentar su valor, mientras las compras de cemento se desplomaban. Detectó la importante aspiración a la vivienda propia de los sectores más populares, donde la mayoría de los jefes de hogar eran mujeres. Para ello, Seguir leyendo Estrategias Empresariales Innovadoras para la Creación de Valor →

Desafíos Actuales en la Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Desafíos de la Administración de Recursos Humanos (ARH)

Provisión de Personas

Operacional————————————————————-Estratégica
Desintegrada————————————————————Integrada
Micro Orientada——————————————————–Visión Organizacional (Macro Orientada)

Aplicación de Personas

Modelo Mecánico——————————————————-Modelo Orgánico
Énfasis en la Eficiencia———- Seguir leyendo Desafíos Actuales en la Gestión Estratégica de Recursos Humanos →

Estrategias de Implementación y Disciplinas de Valor para el Éxito Empresarial

Gestión de empresas, , ,

Capítulo 8: Implementación Estratégica y Disciplinas de Valor

Del pensamiento estratégico a la acción. Se hace más fácil si los colaboradores entienden el negocio, se sienten parte de la compañía y se comprometen a participar. Es mejor un plan técnicamente imperfecto bien implementado, que un perfecto no implementado.

Formulación vs Implementación

La formulación es posicionar las fuerzas antes de la acción, con un enfoque a la eficacia, siendo un proceso intelectual que requiere habilidades Seguir leyendo Estrategias de Implementación y Disciplinas de Valor para el Éxito Empresarial →

Estrategias Competitivas de Michael Porter: Visión, Misión y Objetivos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Desarrollo de la Estrategia según Michael Porter

El desarrollo de una estrategia empresarial sólida comienza con la definición de la visión de la empresa. Posteriormente, se establece la estrategia necesaria para cumplir dicha visión. Este proceso debe considerar tanto factores cuantitativos y cualitativos como aspectos abstractos, incluyendo el poder y la jerarquía dentro de la organización.

Elementos Clave según Porter

Michael Porter destaca tres elementos fundamentales para la formulación Seguir leyendo Estrategias Competitivas de Michael Porter: Visión, Misión y Objetivos →

Estrategias de Gestión Empresarial e Innovación: Un Enfoque Integral

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

T5: Análisis de la Información Interna y Sistemas Contables

1. Información Interna para la Estrategia Empresarial

Para determinar la estrategia de la empresa, es crucial contar con información detallada sobre:

Dirección de Operaciones: Estrategias para la Competitividad Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Introducción a la Dirección de Operaciones

1. ¿Qué es la Dirección de Producción y Operaciones (DPO)?

En cualquier actividad hay producción. Por ejemplo: en una clínica dental, restaurante, etc. Puede ser tanto en fabricación como en prestación de servicios. La producción es la creación de bienes y servicios. Es la transformación de unos bienes y servicios (inputs) en otros bienes y servicios (outputs). La DPO o Administración de Operaciones es el conjunto de actividades que crean valor Seguir leyendo Dirección de Operaciones: Estrategias para la Competitividad Empresarial →

Liderazgo y Estrategia Empresarial: Claves para el Éxito

Gestión empresarial y tecnología informática, , , , ,

Introducción a la Función Directiva

¿Cuáles son las Tareas de Dirección?

  • Decisiones sobre la política de la empresa o la estrategia
    • Determinar los objetivos a alcanzar y los instrumentos para lograrlos.
  • Conducción del equipo humano
    • Proceso dinámico de actuación de una persona sobre otra para guiar su comportamiento.
  • Planificación
    • Trazar el camino a seguir, concretando la estrategia con actuaciones y objetivos concretos.
  • Organización

Desarrollo de un Plan de Negocios: Estrategias y Fases Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Desarrollo de un Plan de Negocios: Estrategias y Fases Clave

Plan de Marketing

El desarrollo del plan de marketing se va concretando en tres fases, pero se debe destacar que:

  • El producto es viable.
  • La empresa tiene un hueco en el mercado.

Satisfacción y fidelización: Para que el producto sea viable a medio plazo, se debe concretar cómo se gestionarán las relaciones con los clientes y, en concreto, las estrategias de fidelización.

Propuesta de valor: Beneficios o valores que la empresa promete proporcionar Seguir leyendo Desarrollo de un Plan de Negocios: Estrategias y Fases Clave →