Archivo de la etiqueta: Estrategia

Estructura y Finanzas Empresariales: Claves del Éxito

Economía, , , , ,

Definición de Empresa

Entidad que, mediante la organización de recursos tangibles e intangibles (humanos, materiales, técnicos, financieros, etc.), proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de objetivos predeterminados.

Recursos

Tangibles: (materiales activo) Escasos, limitados, vida útil larga. Se clasifican en largo y corto plazo. Recursos financieros (pasivo).

Intangibles: RRHH, socios, directivos y trabajadores. Seguir leyendo “Estructura y Finanzas Empresariales: Claves del Éxito” »

Información: Recurso Estratégico para la Competitividad Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Reflexiones sobre la Información como Recurso Competitivo

Resumen: La globalización y la Sociedad de la Información exigen a las empresas mejorar su competitividad. La información, como recurso estratégico, ofrece nuevas fórmulas para competir. Se analiza su dimensión interna, su impacto en procesos directivos, innovación y know-how, destacando sus efectos positivos en la competitividad.

Palabras clave: información, competitividad, empresa, conocimiento.

La Sociedad de la Información

El uso Seguir leyendo “Información: Recurso Estratégico para la Competitividad Empresarial” »

Optimización de Decisiones y Estrategias Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Características de las Decisiones

La toma de decisiones implica planear, organizar, dirigir y controlar. La principal responsabilidad administrativa de las operaciones se centra en las actividades de una empresa, lo cual implica la toma de decisiones.

La cantidad y tipo de análisis dado a una decisión dependen de:

  1. La importancia de la decisión.
  2. Limitaciones de tiempo y costo.
  3. Complejidad del problema:

Análisis Financiero y Estratégico: Casos Prácticos

Economía financiera y actuarial, , , , , , ,

Costes y Presupuestos en Iberia

1.

A(x)=0,4x
B(x)=2+0,30x
C(x)=5+0,15x

2.

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3) Si se piden prestados menos de 20 libros, la más ventajosa es A, seguida de B y después C. Con 20 libros el coste sería 8 euros para las 3 funciones, y a partir de 20 libros la fórmula más ventajosa es C seguida de B y de A.

Costes en Iberia

1. – ¿Cuáles son los costes directos más importantes en la preparación de presupuestos para Iberia? ¿Y los indirectos?

Los costes directos serían aquellos que afectan a su operativa Seguir leyendo “Análisis Financiero y Estratégico: Casos Prácticos” »

Dirección Empresarial: Claves para el Éxito en los Negocios

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. Concepto e Importancia de la Dirección

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

2. Principios Directivos y su Aplicación

Los principios directivos son de aplicación general, útiles tanto para empresas que buscan beneficios como para entidades no lucrativas (museos, colegios, municipios, etc.). Una dirección eficaz es crucial para todas ellas. Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Claves para el Éxito en los Negocios” »

Gestión de Operaciones: Estrategias para la Optimización Empresarial

Gestión de empresas, , , , ,

¿Cómo se logra la optimización empresarial?

Aumentando la calidad, la productividad, mejorando la satisfacción de los clientes y disminuyendo los costos.

El Impacto del Capitalismo en las Relaciones Laborales

La consolidación del capitalismo determinó la aparición de la clase trabajadora, el proletariado, que inició su reorganización, generando la lucha de clases con la industrialización.

Condiciones Laborales de la Época

  1. Condiciones insalubres en los centros de trabajo.
  2. Explotación del trabajo Seguir leyendo “Gestión de Operaciones: Estrategias para la Optimización Empresarial” »

La Relación entre el Presupuesto y el Control de Gestión en la Empresa

Economía, , , , , ,

Relación entre el Presupuesto y el Control de Gestión

La relación presupuesto se enmarca dentro del proceso de planificación global y a largo plazo de la empresa; por ello ha de estar vinculado con la estrategia y la estructura organizativa.

Instrumentos de Gestión

Previsiones:

El Plan de Marketing: Guía completa para el éxito empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El Plan de Marketing en la Empresa

El Plan de Marketing es un documento escrito que recoge todas las decisiones relativas al producto, precio, comunicación y distribución para alcanzar los objetivos de la organización. Su correcta elaboración resulta imprescindible para la rentabilidad de los bienes y servicios de la empresa.

Para la realización del Plan de Marketing es imprescindible la elaboración de análisis previos que definan los objetivos a alcanzar, determinar las estrategias a seguir Seguir leyendo “El Plan de Marketing: Guía completa para el éxito empresarial” »

Gestión y Marketing Empresarial: El Controlling y la Teoría de Pümpin

Gestión y marketing empresarial, , ,

Tipos de Controlling

Controlling Estratégico

El verdadero controlling, a través del análisis de información y del cálculo económico, busca aflorar potenciales para la toma de decisiones a largo plazo.

Controlling Operativo

Una vez definido el control estratégico, el controlling operativo monitoriza su desarrollo, rentabiliza operaciones y realiza mejoras a corto plazo para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

Management y Controlling

Los mercados, entornos y la competencia nos llevan Seguir leyendo “Gestión y Marketing Empresarial: El Controlling y la Teoría de Pümpin” »

Planificación: Guía completa para la gestión empresarial

Gestión de empresas, , , ,

TEMA 5. PLANIFICACIÓN

La Planificación en la Gestión Empresarial

La planificación es el proceso de establecer objetivos o resultados a alcanzar, definir los medios para obtenerlos y determinar el plazo temporal en el que deben ser realizados. Este proceso se materializa en la creación de planes. Un plan es una guía que establece la situación deseada, las acciones necesarias para alcanzarla y los recursos que se utilizarán en el proceso.

Componentes de un Plan