Archivo de la etiqueta: gestión de la innovación

Análisis DAFO y Tipos de Sociedades Mercantiles

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Análisis DAFO

Es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características y las del mercado en el que se mueve.

Análisis externo

El primer paso es detectar y analizar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto del general como del específico.

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos y Principios Fundamentales

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Concepto de Administración

La administración es el método utilizado por las organizaciones para organizar, gestionar, dirigir, coordinar, controlar y planificar todos los aspectos propuestos al inicio de una organización (organización: todo grupo con o sin fin de lucro).

Administración Científica

La administración como disciplina científica construye un sistema de conocimientos metódicamente fundamentados, cuyo objetivo de estudio son las organizaciones y la administración (en el sentido Seguir leyendo Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos y Principios Fundamentales →

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía completa para el éxito empresarial

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Características de la Organización

Dinámicas

Cambian según el tiempo y el ambiente. La organización está afectada por un ambiente específico y general.

Ambiente Específico (afecta a una organización en particular)

  1. Clientes
  2. Proveedores
  3. Marco legal
  4. Tecnología
  5. Sociopolítico
  6. Competencia

Ambiente General

Cultural, político, social, demográfico, legal, económico, tecnológico, educativo, recursos naturales.

Evolución de las Empresas

La cantidad de trabajadores ya no quiere decir que la empresa sea grande, Seguir leyendo Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía completa para el éxito empresarial →

Principios de Administración de Empresas: Taylor, Fayol, Mayo y Más

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Organización Racional del Trabajo: Taylor

Taylor observó que los trabajadores trabajaban lentamente para evitar ser despedidos. Como ingeniero jefe, aumentó la productividad determinando la forma óptima de realizar cada tarea. Su objetivo era incrementar la productividad a través de:

Fundamentos de la Empresa y Gestión de la Innovación

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Fundamentos del Concepto Empresa

Objeto Material: La empresa como realidad socio-económica

  • Evolución histórica de la empresa:

    1. Feudalismo: empresa artesanal.
    2. Capitalismo Mercantilista: Se desarrollan las grandes sociedades mercantilistas. El empresario es comerciante, industrial y banquero.
    3. Capitalismo Industrial: Se mecanizan las sociedades y crecen las dimensiones empresariales.
    4. Capitalismo Financiero: Ampliación de los mercados y sociedades multinacionales.
  • Toda empresa se enfrenta a 4 preguntas: Seguir leyendo Fundamentos de la Empresa y Gestión de la Innovación →

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía Completa

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Administración de Empresas

Administración de empresas: es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y de los recursos de la empresa.

Proceso Administrativo

Gestión Empresarial: Liderazgo, Cultura y Responsabilidad Social

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Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

RSE se refiere a la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus grupos de interés. Sus características principales son: adaptabilidad, compromiso, ética, cultura corporativa, decisión voluntaria, integración, mejora del entorno y valores.

Tipos de Responsabilidad

Responsabilidad interna: contempla la empresa desde el punto de vista de la gestión Seguir leyendo Gestión Empresarial: Liderazgo, Cultura y Responsabilidad Social →

Gestión de Conflictos y Toma de Decisiones en la Dirección Empresarial

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CONFLICTOS DE INTERESES Y SUS VÍAS DE NEGOCIACIÓN

Un conflicto es un enfrentamiento entre individuos o grupos que surge cuando una de las partes percibe que los objetivos o decisiones de la otra parte impiden conseguir sus metas.

Estilos de Manejo de Conflictos

  1. Estilo Competitivo: Cada parte se preocupa por conseguir sus necesidades sin importar la otra parte.
  2. Estilo de Evitación: Se retira del conflicto.
  3. Estilo de Compromiso: Te comprometes a acatar la solución establecida.
  4. Estilo Complaciente: Tendencia Seguir leyendo Gestión de Conflictos y Toma de Decisiones en la Dirección Empresarial →

Análisis de la Gestión Empresarial: Del Balance Social a la Innovación

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Análisis de la Gestión Empresarial

Ratios Financieros y Estructura de Capital

El ratio de endeudamiento, calculado como Exigible / (Patrimonio Neto + Exigible), mide la proporción de deuda en la estructura financiera de una empresa. Valores superiores a 0,5 indican que la deuda está por encima de los fondos propios, lo que sugiere una estructura financiera arriesgada.

Los empresarios enfrentan el dilema de utilizar capital ajeno, que aumenta la rentabilidad de los capitales propios pero disminuye Seguir leyendo Análisis de la Gestión Empresarial: Del Balance Social a la Innovación →

Gestión de Estudios de Arquitectura e Ingeniería: Estructura, Equipo y Operaciones

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Jerarquía y Estructura en las Organizaciones

Un estudio de arquitectura o ingeniería es una organización, es decir, un conjunto de personas que coordinan sus acciones para alcanzar un objetivo común. Para funcionar eficazmente, una organización necesita tres elementos fundamentales:

  1. Objetivos claros y alcanzables, utilizando los sistemas y recursos disponibles.
  2. Comunicación efectiva, donde todos los miembros comprendan sus roles y responsabilidades.
  3. Motivación, para que los miembros deseen contribuir Seguir leyendo Gestión de Estudios de Arquitectura e Ingeniería: Estructura, Equipo y Operaciones →