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Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Sistemas de Información y Control Interno

Conceptos Clave en Gestión Empresarial

1. Sistemas de Información (SI)

1.1. Definición de Sistema de Información

Un Sistema de Información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para uso posterior, generados para cubrir una necesidad o un objetivo.

1.2. Elementos del Sistema de Información

Los elementos del sistema de información son:

  • Financieros
  • Administrativos
  • Humanos
  • Materiales
  • Tecnológicos

1.3. Tipos de Sistemas de Información

  1. Sistemas Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Sistemas de Información y Control Interno →

Estructura y Cálculo de la Rentabilidad Empresarial: P&L Adaptado, ROI y ROE

Estado de Resultados (P&L) Adaptado

Estructura de Cálculo Recurrente

  • + Cifra de Negocios (1)
  • – Consumo de Materiales (2, 4a, 4b, 4c)
  • = MARGEN BRUTO
  • – Gastos de Personal (6a y 6b)
  • – Amortización (8)
  • – Servicios Exteriores (7a)
  • +/- Otros Ingresos/Gastos de Explotación (3, 5, 7b, 7d y 9)
  • = RESULTADO DE EXPLOTACIÓN RECURRENTE (EBIT Recurrente)

Ajustes Extraordinarios de Explotación

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Estrategias, Finanzas y Marketing

D10. Localización y Dimensión Empresarial

El nacimiento de la empresa implica dos decisiones: localización y dimensión. Ahora bien, estas decisiones no son solo fundacionales, como podría parecer en un principio, ya que muchas veces coinciden con una expansión de la empresa.

La localización empresarial son los posibles puntos de ubicación de las distintas dependencias que forman la empresa.

La localización óptima será el lugar geográfico en el cual los costes totales de la actividad sean Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Estrategias, Finanzas y Marketing →

Liderazgo Empresarial Estratégico: Características y Desarrollo del Líder Moderno

Un líder es la persona capaz de influir en los demás, la referencia dentro de un grupo; la persona que lleva la “voz cantante” y cuya opinión es la más valorada. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica; el líder tiene “autoridad moral”. Lo que caracteriza al líder es:

  • Su habilidad para reconducir equipos.
  • Su visión de futuro.
  • Persigue el bien de la empresa y el de sus empleados.
  • Luchará con pasión.
  • No es líder quien quiere, sino quien puede.

¿El Líder Nace o se Seguir leyendo Liderazgo Empresarial Estratégico: Características y Desarrollo del Líder Moderno →

Conceptos Esenciales de la Empresa, RRHH y Estructura Organizacional

Fundamentos de la Gestión Empresarial y Recursos Humanos

Conceptos Fundamentales de Relaciones Laborales

Convenio Colectivo

Es un acuerdo entre los representantes de los trabajadores y los empresarios, en el que se establecen las condiciones de trabajo en una empresa o en un sector.

Contrato de Trabajo

Es un acuerdo entre un empresario y un trabajador en el que este se obliga a prestar determinados servicios bajo la dirección de aquel a cambio de recibir una remuneración, sujetándose ambas partes Seguir leyendo Conceptos Esenciales de la Empresa, RRHH y Estructura Organizacional →

Fundamentos Estratégicos de Marketing y Gestión Empresarial: Fuentes, Ciclo de Vida y Matrices Clave

Fuentes de Información para la Gestión Empresarial

Las fuentes de información se clasifican según su origen y disponibilidad:

Fuentes Internas

Información generada dentro de la empresa:

  • Primaria: Generada por la propia empresa (ventas, vendedores, existencias, producción, publicidad, clientes, precios, datos financieros, productivos y de personal).
  • Secundaria: Generada en otro momento por la empresa y ya disponible (antiguos estudios o informes).

Fuentes Externas

Información generada fuera de la Seguir leyendo Fundamentos Estratégicos de Marketing y Gestión Empresarial: Fuentes, Ciclo de Vida y Matrices Clave →

Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Estructura Organizacional

Toma de Decisiones Estratégicas

La Toma de Decisiones es el proceso de elección entre diversas alternativas. Este proceso se estructura en ocho etapas fundamentales:

  1. Problema: Comienza cuando un directivo descubre la necesidad de tomar una decisión. Dado que los problemas y necesidades que requieren atención son numerosos, esta primera etapa incluye la selección y priorización de las decisiones a abordar.
  2. Criterios: Son los factores que tendrán un impacto en la decisión final. El directivo Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Estructura Organizacional →

Evolución Histórica y Estructura de la Empresa: Roles del Empresario y Factores Económicos

El Empresario: Definición y Rol

El empresario es la persona que toma decisiones para conseguir objetivos y mantener el equilibrio entre los elementos, actuando en condiciones de riesgo.

Funciones Esenciales del Empresario

Fundamentos de los Sistemas de Información y la Contabilidad en la Gestión Empresarial

El Sistema de Información Empresarial: Conceptos Fundamentales

Sistema: Es un conjunto de cosas o partes cuyas funciones básicas interactúan entre sí, formando un todo referido a un campo específico de conocimientos. Utiliza términos genéricos, introduciendo un lenguaje que permite definir con mayor precisión los conceptos correspondientes a cada disciplina.

Componentes del Sistema

El sistema está compuesto por:

  • Entrada
  • Procesamiento de Datos
  • Salida
  • Retroalimentación

Teoría General de los Sistemas Seguir leyendo Fundamentos de los Sistemas de Información y la Contabilidad en la Gestión Empresarial →

Conceptos Fundamentales y Evolución de la Auditoría Administrativa en la Gestión Empresarial

Aportes Históricos y Fundamentos de la Auditoría

Se utilizan los organigramas para revisar procesos y la buena coordinación entre las áreas (Referencia a Charles Babbage, aunque su contribución principal fue en computación, se asocia aquí con la estructura organizacional).

Figuras Clave en la Evolución de la Auditoría