El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que se efectúan dentro de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Este proceso involucra a los entes administrativos de la empresa, quienes controlan las funciones administrativas, y se clasifica en: planificación, organización, gestión y control. Este proceso se compone de dos fases principales: la mecánica y la dinámica.
Dentro de la organización de la empresa, la dirección es una de las funciones más importantes y en ella todo se administra y ejecuta. En este apartado veremos las fases del proceso administrativo y, posteriormente, las desarrollaremos.
El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la dirección de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos.
La empresa realiza una serie de actividades o funciones Seguir leyendo “Dirección Empresarial y Marketing: Fases, Funciones y Estrategias Innovadoras” »
Las innovaciones tecnológicas hacen referencia a los cambios introducidos en los productos o procesos. La innovación de producto consiste en fabricar y comercializar nuevos productos o mejorar los existentes, mientras que la innovación de procesos corresponde a la instalación de nuevos procesos de producción que mejorarán la productividad, la racionalización de la fabricación y la estructura de costes.
Las innovaciones Seguir leyendo “Tendencias, Teoría de la Agencia y Coordinación: Un Enfoque Empresarial” »
La función de organización tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forme parte de la empresa, su responsabilidad y autoridad dentro de la misma. Su objetivo es ordenar el conjunto de relaciones existentes entre las diversas tareas y entre todas las áreas funcionales de la empresa.
Los principales representantes fueron Taylor, seguido de su discípulo Fayol. Sus ideas constituyen Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Gestión de Recursos Humanos” »
Una organización es el conjunto de elementos relacionados para conseguir fines concretos. También hay otra acepción según la cual una organización es el conjunto de procesos, técnicas y efectos de la articulación de actividades. A su vez, está compuesta por: personas, metas y objetivos, tareas y administración.
Una gestión es la coordinación de ciertas personas Seguir leyendo “Fundamentos de Administración y Toma de Decisiones en la Empresa” »
Del latín administrāre. Significa:
Una unidad social que se ubica en un medio ambiente, que importa recursos humanos, materiales, tecnológicos, financieros y capacidad administrativa, con la finalidad de crear productos finales o dar servicios para ser comercializados, Seguir leyendo “Evolución y Fundamentos de la Administración Empresarial” »
Organización: Es una entidad compuesta, cuyo análisis se facilita al distinguir sus componentes y la interacción entre ellos. También se define como un establecimiento donde concurren personas.
Con Seguir leyendo “Fundamentos de la Organización Empresarial y Gestión Innovadora” »
Con los diferentes tipos que vamos a describir, se pretende parcelar y especializar a los profesionales del secretariado. Es necesario que el secretario tenga un buen conocimiento del área en la que desarrollará sus funciones. Es conveniente que solicite a la empresa empleadora la formación adicional que permita ampliar los conocimientos adquiridos con sus estudios. Existe una serie de elementos comunes a todo tipo de Seguir leyendo “Funciones y Áreas Operativas del Secretariado Moderno” »
Una empresa es un conjunto de personas provisto de recursos materiales y financieros, con un objetivo común: la producción de bienes y/o servicios. Para mantenerse como tal, una empresa necesita ser eficaz, eficiente y rentable. Estos aspectos son fundamentales en la gestión de ejecutivos y empresarios.
La empresa tiene que realizar una serie de actividades o funciones, con el propósito de alcanzar fines establecidos. Pueden clasificarse en estos cuatro grupos: la función de planificación, la de organización, la de gestión o dirección y la de control de las actividades.
Este proceso se compone de dos fases: