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Fundamentos Clave de la Estrategia y Estructura Empresarial

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Factores que Influyen en la Estructura de Costes e Ingresos

Factores en la Industria

  • Disponibilidad y precio de suelo industrial: La industria pesada suele utilizar mayores superficies que las empresas manufactureras.
  • El acceso a materias primas y otros suministros: Cuando las materias primas necesarias son voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar, las empresas tienden a situarse cerca de las fuentes de suministro o de los medios de transporte que las traen.
  • La existencia de mano de obra Seguir leyendo “Fundamentos Clave de la Estrategia y Estructura Empresarial” »

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Localización, Expansión y Globalización

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Estrategias de Crecimiento Empresarial

Localización Estratégica

La adecuada localización de los puntos de venta es fundamental para maximizar el volumen de actividad de las empresas. Los locales mejor situados son los más demandados y cotizados y, por consiguiente, requieren mayores desembolsos, que se compensan por su capacidad de atracción de potenciales compradores:

Decisiones Estratégicas en Producción: Localización, Diseño y Procesos Productivos

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Decisiones Estratégicas de Localización de Instalaciones

Alternativas de Localización

Logística y Gestión de la Cadena de Suministro: Transporte, Localización y Control

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Clase nro. 7: Gestión del Transporte

Gestión de transporte

Considerando al transporte como una actividad esencial de la logística, el sistema de transporte comprende la gestión de nodos, los medios, la carga y la infraestructura de terminales.

Elemento integrador entre organizaciones, ciudades, regiones y países, dado que es el medio de enlace de los diferentes sectores de la economía.

Punto de vista económico: Ballou considera tres aspectos de suma importancia:

  1. Aumento de competitividad en los Seguir leyendo “Logística y Gestión de la Cadena de Suministro: Transporte, Localización y Control” »

Estrategias de Distribución y Optimización en Planta Industrial

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Ventajas e Inconvenientes del Enfoque Cualitativo en la Toma de Decisiones de Localización

El método cualitativo es un método subjetivo, y que por lo tanto se basa en la experiencia y en el juicio del que toma la decisión. La principal ventaja es que el tiempo de la toma de decisión es más pequeño y menos costoso que usando métodos cuantitativos, además de que debido a la experiencia se pueden hacer previsiones que los datos objetivos no marcan. A pesar de esto, el riesgo de tomar una decisión Seguir leyendo “Estrategias de Distribución y Optimización en Planta Industrial” »

Factores Clave del Entorno Empresarial: Localización, Dimensión, PYMES y Ética

Ciencias empresariales, , , ,

El Entorno Empresarial: General y Específico

El entorno es todo lo que rodea a la empresa y se divide en general y específico.

Características del Entorno

Las características del entorno son:

Conceptos Clave en la Gestión de Productos y Procesos Productivos

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S1. PRODUCTO: Cualquier cosa, tanto tangible (un bien) como intangible (un servicio o una idea); que por poseer un conjunto de atributos y/o cualidades puede ser deseado por alguien que, para poseerlo, esté dispuesto a pagar por él un precio; en definitiva, algo que se pueda vender y comprar. TIPOS: 1) Según dimensiones [básico, de coste minorado, mejorado, híbrido]; 2) Según marketing [tangible, ampliado, genérico, diferenciado]; 3) Según producción [Nuevo (de auténtica innovación, ya Seguir leyendo “Conceptos Clave en la Gestión de Productos y Procesos Productivos” »

El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad

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Entorno General o Macroentorno

Son factores que afectan por igual a todas las empresas de una región. Para conocer estos factores, recurrimos al análisis PESTEL (político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal).

Factores Políticos

Las políticas económicas del gobierno (regulaciones, impuestos).

Factores Económicos

La situación general de la economía influye, por lo que las variables macroeconómicas son indicadores que nos permiten medir la situación general de la economía: Seguir leyendo “El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad” »

Análisis de Mercado y Factibilidad Técnica de Proyectos

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Análisis de Mercado

Definición de Mercado

Un mercado global forma parte del mercado del proyecto. El mercado del proyecto es un submercado del mercado global. Dentro de un mercado global se encuentra el segmento del mercado del proyecto. Una definición generalizada de mercado está enfocada al área o lugar donde convergen demandantes y oferentes con el propósito de intercambiar.

Objetivos del Estudio de Mercado

El objetivo del estudio de mercado es establecer el volumen y la calidad de los bienes Seguir leyendo “Análisis de Mercado y Factibilidad Técnica de Proyectos” »

Estrategias de Localización de Plantas Productivas: Una Guía Completa

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Estrategias de Localización

Introducción

Las decisiones de localización pueden surgir de diversas situaciones, no siempre implicando la apertura de una nueva planta. Existen tres posibilidades básicas (Schmenner, 1979):

1. Expansión de una Instalación Existente

Ampliar las instalaciones actuales es la forma más común de aumentar la capacidad, siempre que haya espacio suficiente. El uso de modelos cuantitativos para evaluar inversiones contribuye a la popularidad de esta alternativa, debido Seguir leyendo “Estrategias de Localización de Plantas Productivas: Una Guía Completa” »