Archivo de la etiqueta: relaciones humanas

Las Principales Teorías de Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

La Escuela Clásica de la Administración

Según la escuela clásica, existe una única forma óptima de organizar el trabajo en la empresa, que es única y universal y se basa en los siguientes principios:

  • Toma de decisiones de forma centralizada.
  • Máxima división del trabajo y especialización productiva.
  • Jerarquía y liderazgo autocrático.
  • Comunicación que fluye exclusivamente desde arriba hacia abajo (de jefes a empleados).
  • Rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo siempre especial Seguir leyendo “Las Principales Teorías de Gestión Empresarial” »

Dirección y Organización Empresarial: Teorías y Modelos

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Dirección Empresarial

Dirección: Dirigir una empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y marcar los criterios para conseguir los objetivos previstos. El directivo tiene que combinar personas con factores materiales y necesita planificar, organizar, gestionar y controlar.

Funciones de la Dirección

Función de Planificación

Planificación: Planificar consiste en fijar los objetivos, marcar las estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa Seguir leyendo “Dirección y Organización Empresarial: Teorías y Modelos” »

Evolución de la Gestión Empresarial: De Mayo a la Sostenibilidad

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Elton Mayo y los Experimentos de Hawthorne

Elton Mayo (1880-1957), psicólogo y sociólogo australiano, marcó un antes y un después en la gestión empresarial al introducir la importancia del factor humano en la productividad laboral. Su trayectoria lo llevó desde el estudio de los efectos psicológicos del trabajo en fábricas hasta convertirse en una figura central de la Escuela de Relaciones Humanas, que subrayaba la necesidad de atender las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores Seguir leyendo “Evolución de la Gestión Empresarial: De Mayo a la Sostenibilidad” »

Teorías de la Administración: Fayol, Taylor, Mayo, Maslow, Herzberg y McGregor

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Fayol: Principios de la Administración

El Modelo Administrativo de Fayol

Fayol utilizó un método consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos y extraer reglas a partir de experimentos desarrollados en empresas. Desarrolló un modelo administrativo que tuvo muy buena acogida en su época. El modelo administrativo de Fayol comienza por clasificar las operaciones de las empresas en distintos tipos:

Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

1.- El movimiento de Relaciones Humanas, pretende:

A) Constante aumento de la productividad y del nivel de vida

B) Preocupación por los factores humanos en el trabajo

C) Motivar a los trabajadores mediante la satisfacción de sus necesidades de seguridad y sociales.

2.- La psicología consiste en:

a) Técnicas y métodos que permiten analizar la actividad del hombre y construir sistemas y leyes.

b) Traducir al plano colectivo preocupaciones humanas del plano individual

c) Estudiar al trabajador como máquina Seguir leyendo “Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas” »

Principios de Organización Empresarial: Evolución y Criterios de Departamentalización

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , ,

1.7) Centralización y Descentralización

Centralización

La centralización es la concentración de poder en una o pocas personas.

Descentralización

La descentralización es la delegación de poder a directivos de niveles inferiores.

8) Alcance o Ámbito de Control

Número de empleados que puede tener un jefe bajo su control.

9) Motivación y Participación

La participación de los trabajadores favorece la motivación.

6. Antecedentes y Evolución del Pensamiento Organizativo

El interés científico por Seguir leyendo “Principios de Organización Empresarial: Evolución y Criterios de Departamentalización” »

Principios y Estructuras Organizativas en la Administración de Empresas

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

Función de Organización

Identificación y clasificación de actividades: Proceso de división del trabajo para una mejor contribución productiva. Diseño de la estructura organizativa (quién realiza las tareas, quién es el responsable y cómo se coordinan).

Principio de división y especialización: La división técnica organiza la producción, descomponiendo las tareas en actividades más pequeñas. Aumenta la productividad y la eficiencia. Se requiere coordinación para que la contribución Seguir leyendo “Principios y Estructuras Organizativas en la Administración de Empresas” »

Teoría de la Organización: De la Eficiencia Científica a las Relaciones Humanas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

A. Henry Fayol (El padre de la estructura funcional de la empresa)

Ingeniero y economista francés. Elaboró un conjunto de reglas o principios sobre la dirección de la empresa. Entre ellos destacamos: