Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo

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Teoría X y Teoría Y de McGregor

Motivación y Liderazgo

Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal cuando sea posible.

En relación a la motivación, la Teoría X supone (siguiendo el marco presentado por Maslow) que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos. La Teoría Y, por otro lado, supone que las necesidades de orden superior son las que dominan.

McGregor sostenía la creencia de que las suposiciones de la Teoría Y son más válidas que las Seguir leyendo “Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo” »

Teoría de Colas y Herramientas de Gestión Empresarial

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Teoría de Colas

Es una herramienta valiosa para tomar decisiones que requieren un balance óptimo entre el costo del servicio y el costo por pérdidas de espera. Analizando las «colas» de espera, se pueden detectar costos elevados debido a deserciones, entre otros.

Teoría de la Probabilidad

Sirve para tomar una decisión entre varias alternativas de solución. Para comprender esta teoría, es necesario entender el concepto de toma de decisiones, que se define como el proceso de selección de una Seguir leyendo “Teoría de Colas y Herramientas de Gestión Empresarial” »

El Presupuesto Público: Un Análisis de su Importancia, Naturaleza y Utilidad

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El Presupuesto Público

Para concretar sus fines, el Estado necesita realizar gastos y obtener recursos, manejando grandes cantidades de dinero que deben ser calculadas y autorizadas de antemano. Los gastos y recursos son previstos por adelantado; ningún gasto puede efectuarse ni ningún ingreso puede ser percibido si no está incluido en el presupuesto.

Definición de Presupuesto

El presupuesto es un acto de gobierno mediante el que se prevén los ingresos y gastos estatales y se autorizan estos Seguir leyendo “El Presupuesto Público: Un Análisis de su Importancia, Naturaleza y Utilidad” »

Ley de Administración Financiera y Presupuesto Público en Argentina

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Ley de Administración Financiera y Presupuesto Público

Introducción

La Ley de Administración Financiera establece que ni el presupuesto ni sus disposiciones podrán contener normas permanentes, no podrán reformar o derogar leyes vigentes ni crear, modificar o suprimir tributos u otros ingresos. Carece de jerarquía constitucional, pero limita el presupuesto a su función formal de acto gubernamental, cuyo objetivo es autorizar los egresos y calcular los recursos probables para solventar los gastos. Seguir leyendo “Ley de Administración Financiera y Presupuesto Público en Argentina” »

Estructura Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Tecnoestructura y Staff de Apoyo

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El Núcleo de Operaciones

El núcleo de operaciones de una organización abarca a los miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios.

Funciones Principales de los Operarios:

  1. Asegurar los inputs para la producción.
  2. Transformar los inputs en outputs.
  3. Distribuir los outputs.
  4. Proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output.

Dado que el núcleo de operaciones busca proteger las demás partes de la Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Tecnoestructura y Staff de Apoyo” »

Presupuesto Público Nacional: Formulación, Aprobación y Ejecución

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Formulación del Presupuesto Nacional

Etapas Iniciales

Anteproyecto y Directivas

Los anteproyectos, con sus ajustes, parten del ámbito político. El Poder Ejecutivo Nacional (PEN) debe establecer anualmente directivas básicas para su formulación. El jefe de Gabinete debe enviar el proyecto al Poder Legislativo (PL) antes del 15 de septiembre del año anterior. Se adjunta una justificación (gastos, metas, cálculos, objetivos, presupuesto de divisas, programa monetario).

Estructura del Proyecto

El Seguir leyendo “Presupuesto Público Nacional: Formulación, Aprobación y Ejecución” »

Clasificación y Tipos de Empresas

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Clasificación de las Empresas

Según su Tamaño

Las empresas pueden clasificarse según su tamaño en grandes, medianas o pequeñas. Se debe tener en cuenta:

  • Criterio económico: es el volumen de facturación.
  • Criterio técnico: es el nivel tecnológico.
  • Criterio patrimonial: es el patrimonio que tiene: bienes, derechos y obligaciones.
  • Criterio organizativo: se refiere al número de trabajadores de la empresa.

Según la Propiedad de su Capital

Principios Presupuestarios y su Importancia en la Gestión Pública

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Principios Presupuestarios

Introducción

Los principios presupuestarios son reglas fundamentales que guían la elaboración, ejecución y control del presupuesto público. Estos principios buscan asegurar la transparencia, eficiencia y responsabilidad en el manejo de los recursos del Estado. A continuación, se detallan los principales principios presupuestarios:

Principios Fundamentales

1. Anualidad

El presupuesto debe tener una vigencia anual, coincidiendo con el año calendario. Esto facilita la planificación Seguir leyendo “Principios Presupuestarios y su Importancia en la Gestión Pública” »

Análisis de las Cadenas Globales de Producción: Enfoque Territorial e Institucional

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Fordismo y Sloanismo: Dos Modelos de Producción

El Modelo Fordista

El modelo fordista perfeccionó la organización científica del trabajo, dividiendo la planificación y la ejecución, estandarizando tareas y estudiando tiempos y movimientos. Sus principales innovaciones técnicas fueron:

  1. La cadena de montaje: Una cinta mecánica que transportaba las piezas para ser montadas por los trabajadores. La introducción del transportador automatizó el ritmo de trabajo y eliminó los tiempos improductivos. Seguir leyendo “Análisis de las Cadenas Globales de Producción: Enfoque Territorial e Institucional” »

Dirección Estratégica e Innovación: Guía completa para la Gestión Empresarial

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Dirección Estratégica

Características de la Dirección Estratégica

  • Proceso flexible.
  • Horizonte temporal que incluye corto, medio y largo plazo.
  • Descentralización y participación en la toma de decisiones y elaboración de estrategias.
  • Proceso creativo.
  • Integración del entorno como variable clave.

Misión y Visión

La Misión según la EFQM

Conjunto de expresiones que definen la razón de ser de un grupo de personas constituido formalmente en cualquier nivel de la organización.