Archivo de la etiqueta: teoría de sistemas

Motivación Humana, Cultura Organizacional y Teoría de Sistemas en la Gestión Empresarial

Teoría de las Necesidades o Pirámide de Maslow

La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que, conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

Pirámide de Maslow: Jerarquía de necesidades

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Gestión Organizacional Sistémica: Entropía, Neguentropía y Subsistemas Clave

Fundamentos del Pensamiento Sistémico en la Gestión Empresarial


1. Teoría General de Sistemas (TGS)

  • Estudia los sistemas en general de manera interdisciplinaria.
  • Un sistema es una entidad con límites, formada por partes interdependientes, que juntas son más que la suma de ellas.
  • Cambiar una parte afecta al todo.
  • Se centra en cómo las partes interactúan entre sí y con el entorno.

2. Enfoque de Sistemas

Fundamentos Esenciales de Sistemas de Información y su Ciclo de Vida

Conceptos Fundamentales de Sistemas (Parte I)

Sistema

Conjunto de elementos que, relacionados entre sí de forma ordenada, contribuyen a un objetivo determinado.

Elementos Clave de un Sistema

  • Componentes del sistema: Las partes que lo integran.
  • Relaciones entre ellos: Cómo interactúan los componentes.
  • Objetivo del sistema: La finalidad para la que fue creado.
  • Entorno del sistema: El ambiente externo con el que interactúa.
  • Límites del sistema: Lo que define su alcance y separación del entorno.

Sistema Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de Sistemas de Información y su Ciclo de Vida →

Fundamentos de la Administración Empresarial y el Diseño Organizacional

Enfoque de Sistemas

Organizaciones: Son unidades coordinadas formadas por un mínimo de dos personas que trabajan para alcanzar un objetivo en común.

Componentes de las organizaciones: Objetivos, división del trabajo, políticas, activos físicos, autoridad y líneas de comunicación.

Cultura organizacional: Es un modelo de presunciones básicas inventadas o descubiertas por una organización para resolver sus problemas y ser enseñada a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir esos Seguir leyendo Fundamentos de la Administración Empresarial y el Diseño Organizacional →

Evolución de las Teorías de Organización Empresarial y Estrategias Competitivas

Evolución de las Teorías de la Organización Empresarial

Escuela Clásica

Objetivo: Búsqueda de la máxima eficiencia de la empresa, traducida en la maximización de su rentabilidad. Concepción formalista de la empresa.

  • Visión mecánica del operario: El operario es fuerza de trabajo.
  • División del trabajo en mental y físico.
  • Motivación del personal solo por recompensas económicas.
  • Actitud pragmática.

Autores clave: Taylor, Gantt, H. Ford, Fayol, Max Weber.

Escuela del Desarrollo de la Organización Seguir leyendo Evolución de las Teorías de Organización Empresarial y Estrategias Competitivas →

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Elementos, Funciones y Entorno

La Empresa

La empresa es un agente económico que, mediante la organización y dirección de un conjunto de factores, proporciona bienes y servicios a fin de conseguir unos resultados de acuerdo con unos objetivos previamente establecidos.

Conceptualización de la Empresa

La empresa puede ser conceptualizada desde tres puntos de vista:

  1. Desde el punto de vista económico: La empresa es una unidad básica de producción, crea utilidad al transformar un conjunto de factores productivos en bienes y servicios Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de la Empresa: Elementos, Funciones y Entorno →

Roles, Funciones y Sistemas en la Administración de Empresas

Roles del Administrador

Roles Interpersonales: Cómo interactúa el administrador

  • Representación
  • Liderazgo
  • Conexión

Roles Informativos: Cómo intercambia y procesa información el administrador

  • Monitoreo
  • Diseminación
  • Vocero

Roles Decisivos: Cómo utiliza la información para sus decisiones el administrador

  • Emprender
  • Resolver conflictos
  • Asignar recursos
  • Negociación

Diferencia entre Administración, Gerencia y Gestión

Teoría de Colas y Herramientas de Gestión Empresarial

Teoría de Colas

Es una herramienta valiosa para tomar decisiones que requieren un balance óptimo entre el costo del servicio y el costo por pérdidas de espera. Analizando las «colas» de espera, se pueden detectar costos elevados debido a deserciones, entre otros.

Teoría de la Probabilidad

Sirve para tomar una decisión entre varias alternativas de solución. Para comprender esta teoría, es necesario entender el concepto de toma de decisiones, que se define como el proceso de selección de una Seguir leyendo Teoría de Colas y Herramientas de Gestión Empresarial →