Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Optimización de Recursos Humanos: Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)

12 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración Científica, ADPT, análisis de puestos de trabajo, Descripción de Puestos de Trabajo, gestión del talento, psicología industrial, Recursos humanos, Revolución Industrialwiki

Antecedentes del Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo (ADPT)

Desde la época primitiva, cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos, que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.

Enfoques en Gestión de los Recursos Humanos

La forma de enfocar la gestión de los recursos Seguir leyendo “Optimización de Recursos Humanos: Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)” »

Finanzas Públicas y Planificación en Ecuador: Aspectos Clave y Marco Legal

12 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónBuen Vivir, Ecuador, finanzas públicas, Plan Nacional de Desarrollo, Planificación, Presupuesto del Estado, SINFIP, Sistema Nacional de Finanzas Públicaswiki

Estas son todas las chuletas o documentos que tienes abiertos

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Temas para Examen del Primer Parcial de Finanzas Públicas

De qué se ocupan las Finanzas Públicas

Se ocupan de la buena administración del presupuesto del Estado, tanto por el lado de los ingresos como de los Seguir leyendo “Finanzas Públicas y Planificación en Ecuador: Aspectos Clave y Marco Legal” »

Toma de Decisiones Efectiva: Conceptos, Métodos y Aplicaciones

12 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónárbol de decisión, proceso de decisión, Teoría de juegos, toma de decisioneswiki

Toma de Decisiones: Conceptos, Métodos y Aplicaciones

Definición de Toma de Decisiones

La toma de decisiones es la elección racional entre alternativas para conseguir la consecución de un objetivo o meta. Se concibe como la actividad primordial de los administradores, ya que permanentemente deben determinar: ¿Qué hacer? ¿Quién lo hará? ¿Cuándo y dónde lo hará? ¿Cómo lo hará?

Conceptos Clave en la Toma de Decisiones

Árbol en Teoría de Grafos: Es un grafo en el que cualesquiera dos vértices Seguir leyendo “Toma de Decisiones Efectiva: Conceptos, Métodos y Aplicaciones” »

Cómo Iniciar un Negocio: Claves del Emprendimiento y la Innovación

12 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncreatividad, cultura empresarial, emprendimiento, Estrategia, Innovacion, liderazgo, motivación, negocioswiki

Cultura Empresarial y Emprendimiento

La cultura empresarial se refiere al conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos que poseen los individuos para gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o incluso para crear su propio negocio como alternativa al trabajo por cuenta ajena. Un emprendedor es una persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos necesarios y emprender la acción para satisfacer dicha necesidad. Es quien crea y pone en marcha un proyecto empresarial. Seguir leyendo “Cómo Iniciar un Negocio: Claves del Emprendimiento y la Innovación” »

Funciones de la Empresa, Teorías y Entorno: Un Enfoque Integral

12 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióneconomia, entorno empresarial, Funciones de la empresa, gestión empresarial, Teorias del empresariowiki

Funciones de la Empresa en la Economía

La empresa es la unidad básica de la producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes utilizando un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario.

Funciones Clave de la Empresa:

Coordinación de los factores de producción: Las empresas dirigen y coordinan los factores de producción de manera que su contribución se haga de la forma más eficiente posible.
Creación o aumento de la utilidad de los bienes: Al Seguir leyendo “Funciones de la Empresa, Teorías y Entorno: Un Enfoque Integral” »

Guía Práctica para la Constitución de una Empresa: Trámites Clave

12 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónautónomo, constitución empresa, licencia actividad, obligaciones fiscales, registro industrial, trámites administrativos, trámites laboraleswiki

Constitución de la Empresa: Trámites Administrativos, Laborales y Fiscales

Empresario Profesional Individual Autónomo

1. Trámites de Constitución

Declaración censal de alta de obligaciones tributarias y alta de IAE: Para iniciar la actividad, debe darse de alta en las obligaciones fiscales (IVA e IRPF) y comunicar a la Administración la actividad a realizar (alta de IAE).
Plazo: Antes de iniciar la actividad.
Lugar: Delegación de Economía y Hacienda.

2. Trámites Laborales

2.1. Alta del empresario Seguir leyendo “Guía Práctica para la Constitución de una Empresa: Trámites Clave” »

Claves del Éxito y Estructura de la Pequeña Empresa: Propiedad, Ventajas y Desafíos

11 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióndesventajas, pequeña empresa, tipos de propiedad, ventajaswiki

Criterios para Definir una Pequeña Empresa

Se considera que una empresa es pequeña si cumple dos o más de los siguientes requisitos:

Gerencia independiente: los gerentes suelen ser también los dueños.
Capital y propiedad: la pequeña empresa debe ser propiedad de una o de un pequeño grupo de personas.
Mercado local: el radio de acción de la pequeña empresa debe ser, aunque no necesariamente, predominantemente local.
Tamaño relativo: la empresa es pequeña cuando así lo establece la comparación Seguir leyendo “Claves del Éxito y Estructura de la Pequeña Empresa: Propiedad, Ventajas y Desafíos” »

Estructura Organizacional: Funciones, Niveles y Modelos

11 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióndepartamentalización, estructura organizacional, jerarquía, organizacion, tramo de controlwiki

Organizar es crear una estructura que define cómo se diseña el trabajo y cómo se agrupan las personas. En la planificación fijamos metas; en la organización, articulamos los recursos disponibles para lograr esas metas.

Actividades de la Función de Organización:

Identificar y clasificar las actividades requeridas.
Agrupar las actividades necesarias para lograr los objetivos.
Asignar responsables de cada agrupación.
Coordinar los distintos grupos, tanto horizontales como verticales.