Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Optimización Empresarial: Herramientas y Estrategias Clave

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Cuestionario de Herramientas Administrativas

1.- Enumere las 7 Herramientas de Calidad

R= Diagrama de Ishikawa, Hoja de Verificación, Gráfico de Control, Histograma, Diagrama de Pareto, Diagrama de Dispersión y Muestreo Estratificado.

2.- Defina cada una de las 7 Herramientas de Calidad

Diagrama de Ishikawa: También conocido como diagrama de causa-efecto o espina de pescado, facilita el análisis de problemas identificando sus causas raíces en áreas como la calidad de procesos, productos y servicios. Seguir leyendo “Optimización Empresarial: Herramientas y Estrategias Clave” »

Optimización de Procesos Industriales: Plásticos, Aleaciones Ligeras y Gestión Lean

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Plásticos

Se dice de las sustancias de distintas estructuras que carecen de un punto fijo de ebullición y poseen, durante un intervalo de temperaturas, propiedades de elasticidad y flexibilidad que permiten moldearlas y adaptarlas a diferentes aplicaciones. Son sustancias químicas sintéticas denominadas polímeros, de estructura macromolecular que puede ser moldeada mediante calor o presión, cuyo componente principal es el carbono.

Origen

Como resultado de un concurso realizado en 1860 en los Seguir leyendo “Optimización de Procesos Industriales: Plásticos, Aleaciones Ligeras y Gestión Lean” »

Optimización de Sistemas de Planeación y Control Empresarial: Análisis, Diseño e Implementación

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Metodología para el Análisis, Diseño e Implementación de un Sistema de Planeación y Control

La acción de planear es un proceso continuo que pone en marcha diversos planes para captar la información necesaria. Esto permite a cada responsable efectuar a tiempo las correcciones pertinentes.

Es preferible tener un plan general que se adapte a las situaciones reales, en lugar de recurrir a la improvisación. Un plan general permitirá conocer los efectos de cualquier cambio en lo previsto.

Modelo Seguir leyendo “Optimización de Sistemas de Planeación y Control Empresarial: Análisis, Diseño e Implementación” »

Optimiza tu Empresa con las 9 ‘S’ de la Calidad

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Las 9 ‘S’ de la Calidad

La metodología de las 9 ‘S’ es un enfoque japonés que promueve un ambiente de trabajo limpio, organizado y agradable. Su objetivo es mejorar la calidad de vida laboral mediante la participación activa de todos los empleados. Esta metodología permite incrementar la efectividad individual al mejorar las condiciones mentales de quienes la practican.

Las 9 ‘S’ representan la primera letra de palabras japonesas que se detallarán a continuación, junto con sus procedimientos Seguir leyendo “Optimiza tu Empresa con las 9 ‘S’ de la Calidad” »

Estrategias Empresariales: Análisis y Planificación para el Éxito

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PYME: Volumen de Venta (1994)

Micro Empresa: 0 – 2.400 U.F.
Pequeña Empresa: 2.401 – 25.000 U.F.
Mediana Empresa: 25.001 – 100.000 U.F.
Gran Empresa: 100.001 y más U.F.

Desafíos de la PYME

  • Liquidez
  • Formalización (Nivel directivo débil, poca experiencia, planificación, controles, procedimientos, capacitación)
  • Poca Capacidad de Endeudamiento (Estructura financiera con alto % de pasivos e intereses)
  • Falta de Competitividad (Información, tecnología)
  • Exportación

Aportes de la PYME

Desafíos y Aportes de las PYMEs en el Entorno Empresarial

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PYME: 1994 Volumen de Venta

  • Micro Empresa: 0 – 2.400 U.F.
  • Pequeña Empresa: 2.401 – 25.000 U.F.
  • Mediana Empresa: 25.001 – 100.000 U.F.
  • Gran Empresa: 100.001 y más U.F.

Los principales desafíos de la PYME

  • Liquidez
  • Formalización (nivel directivo débil y poca experiencia, planificación, controles, procedimientos, capacitación)
  • Poca capacidad de endeudamiento (estructura financiera con alta % de pasivos e intereses)
  • Falta de competitividad (información, tecnología)
  • Exportación

Los principales aportes Seguir leyendo “Desafíos y Aportes de las PYMEs en el Entorno Empresarial” »

Planificación de la Producción: Enfoque Jerárquico y Niveles

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Planificación de la Producción

El sistema de producción es un subsistema dentro de la empresa, y las decisiones empresariales están interrelacionadas con las decisiones del subsistema productivo. Por ello, comenzaremos exponiendo la planificación empresarial para relacionarla con la planificación de la producción.

Proceso de Planificación y Control Empresarial

La planificación empresarial se divide en tres tipos:

1. Planificación Estratégica

Esta planificación establece los objetivos, las Seguir leyendo “Planificación de la Producción: Enfoque Jerárquico y Niveles” »

Gestión de Operaciones: Estrategias para la Optimización Empresarial

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¿Cómo se logra la optimización empresarial?

Aumentando la calidad, la productividad, mejorando la satisfacción de los clientes y disminuyendo los costos.

El Impacto del Capitalismo en las Relaciones Laborales

La consolidación del capitalismo determinó la aparición de la clase trabajadora, el proletariado, que inició su reorganización, generando la lucha de clases con la industrialización.

Condiciones Laborales de la Época

  1. Condiciones insalubres en los centros de trabajo.
  2. Explotación del trabajo Seguir leyendo “Gestión de Operaciones: Estrategias para la Optimización Empresarial” »

Diferencias entre Costo y Gasto en la Gestión Empresarial

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Costo

Hace referencia al conjunto de ocasiones en que se incurre para producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de obra.

Gasto

Conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta de productos, y a la administración.

Diferencia entre Costo y Gasto

El costo es la erogación en que se incurre para fabricar un producto. El gasto es la erogación en que se incurre para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestión, comercialización y venta Seguir leyendo “Diferencias entre Costo y Gasto en la Gestión Empresarial” »

Reclutamiento de Personal: Guía Completa para el Éxito

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Administración de Recursos Humanos (ARH)

Definición de ARH

La Administración de Recursos Humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos relacionados con el personal, incluyendo el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño.

Objetivos de la ARH