Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Dirección y Organización de Empresas: Guía completa para una gestión eficiente

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Dirección y Organización de la Empresa

La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de Seguir leyendo Dirección y Organización de Empresas: Guía completa para una gestión eficiente →

Función de Producción y Toma de Decisiones en la Empresa

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Función de Producción

La función de producción u operativa tiene como objeto las operaciones físicas que hay que realizar para transformar las materias primas en productos o para la realización de un servicio. Por lo tanto, la administración de la producción propende por la utilización más económica de unos medios (locaciones, maquinaria o recursos de cualquier tipo) por personas (operarios, empleados) con el fin de transformar unos materiales en productos o realizar unos servicios. 
 Dependiendo Seguir leyendo Función de Producción y Toma de Decisiones en la Empresa →

Sistema de Gestión Integrado (SGI): Guía completa de implementación

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Sistema de Gestión Integrado (SGI)

¿Qué es un SGI?

SGI significa «completar un todo con las partes que faltaban, hacer que algo pase a formar parte de un todo». Un SG es el conjunto formado por la estrategia organizativa, responsabilidades, procedimientos, procesos y los recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión.

Beneficios de un SGI

Los SGI permiten:

Análisis de Puestos: Guía Completa para la Gestión del Talento

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Capítulo 2: El Análisis de Puestos

Definición del Análisis de Puestos

Es el procedimiento para determinar las obligaciones correspondientes a los puestos y las características de las personas que se contratarán para ocuparlos.

El análisis de puestos provee información para elaborar:

  • Descripciones de los puestos: una lista de las tareas del puesto.
  • Especificaciones del puesto: una lista de los requisitos humanos para el puesto o el tipo de personas que se habrán de contratar para el mismo.

Información Seguir leyendo Análisis de Puestos: Guía Completa para la Gestión del Talento →

Guía de Auditoría Ambiental ISO 14000: Preguntas y Respuestas Clave

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1. Participantes en una Auditoría

Participan: Auditor Líder, Auditor, Equipo Auditor, Cliente y Auditado.

2. Norma para el Procedimiento de Auditoría Ambiental

La norma que especifica el procedimiento sistemático de una auditoría ambiental es la ISO 14011.

3. Definición de Objetivos de la Auditoría Ambiental

Los objetivos de una auditoría de un sistema de gestión ambiental deben estar definidos por el cliente y el auditor ambiental.

4. Campo de Aplicación de la Auditoría ISO 14000

El campo de Seguir leyendo Guía de Auditoría Ambiental ISO 14000: Preguntas y Respuestas Clave →

Análisis de las 4 C’s y las 5 Fuerzas de Porter

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Análisis de las 4 C’s

Compañía

Análisis interno (recursos internos, financieros, personal, estratégicos, etc.), FODA.

Clientes (actuales y potenciales)

Necesidades, deseos, características, motivación de compra, segmentos, fidelidad.

Competidores

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter, FODA de los competidores, tendencias de la industria.

Contexto

Tendencias sociales, económicas y tecnológicas.

Las Cinco Fuerzas de Porter

Rivalidad entre los competidores existentes

Generalmente la fuerza más poderosa Seguir leyendo Análisis de las 4 C’s y las 5 Fuerzas de Porter →

Planificación de Auditoría: Guía completa para la Ejecución Exitosa de una Auditoría

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Planificación de Auditoría

Obtención de Clientes

Es indispensable que el despacho no pierda su integridad, objetividad ni su reputación. Debe investigar la historia, identidad y reputación de los directores, principales funcionarios y accionistas.

Presentación de la Propuesta

Quizá deba entregar una propuesta competitiva, con datos relevantes como los honorarios, capacidades y cualidades de los auditores y la naturaleza de los servicios de la empresa.

Comité de Auditoría

Se debe componer por Seguir leyendo Planificación de Auditoría: Guía completa para la Ejecución Exitosa de una Auditoría →

Dirección y Organización de Empresas: Guía Completa

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Dirección de Empresas

Dirección: coordina e incorpora los recursos materiales y humanos de la empresa. Consiste en conseguir la actuación conjunta de las personas y los medios disponibles, marcando objetivos y valores.

Niveles de Dirección

  1. Alta Dirección: compuesta por el presidente y los directivos de la empresa. Se encarga de dirigir la empresa, fijar los objetivos y establecer las estrategias. Las decisiones son a largo plazo. Ej: productos, mercados a los que entrar o salir, la política I+ Seguir leyendo Dirección y Organización de Empresas: Guía Completa →

Auditoría de la Calidad: Guía Completa y Tipos

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Auditoría de la Calidad

Definición de la Norma ISO 9000:2000

Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoría.

Definición de la Norma ISO 8402

Examen metódico e independiente que se realiza para determinar si las actividades y los resultados relativos a la calidad cumplen las disposiciones previamente establecidas, y si estas disposiciones Seguir leyendo Auditoría de la Calidad: Guía Completa y Tipos →

Guía Completa sobre Auditoría Externa: Conceptos, Procedimientos y Ejemplos

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A) Consideraciones al usar el trabajo de un experto en auditoría

Cuando determine la necesidad de usar el trabajo de un experto, el auditor debería considerar:

  • El riesgo de representación errónea basado en la naturaleza y complejidad del asunto que se considera.

B) Representación por escrito de la administración sobre partes relacionadas

El auditor deberá obtener de la administración una representación por escrito concerniente a: