Estrategias y Destinos Clave del Turismo de Reuniones (MICE): Servicios Especializados y Tendencias Globales

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , , ,

El Turismo de Reuniones y su Demanda de Servicios Especializados

Concepto del Turismo de Reuniones

El turismo de reuniones engloba un conjunto de actividades técnicas, sociales y lúdicas que surgen de la organización de encuentros en un destino a elegir por motivos profesionales. También se incluyen los viajes individuales a ferias y exposiciones.

Situación y Tendencias del Sector MICE

En los últimos años, la Administración ha establecido estrategias que coordinan a las instituciones públicas Seguir leyendo Estrategias y Destinos Clave del Turismo de Reuniones (MICE): Servicios Especializados y Tendencias Globales →

Estrategias de Reclutamiento Externo y Fases Clave del Proceso de Selección de Personal

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1.2. El Reclutamiento Externo

En esta modalidad, los empresarios miran hacia el exterior en búsqueda de un número bastante amplio de **candidatos**. El procedimiento seguido para reclutar candidatos varía según el nivel del puesto de que se trate:

Fundamentos de Dirección Empresarial y Entorno Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Habilidades de Dirección Empresarial

1. Funciones de la Dirección

  1. Planificar

    • Fijar objetivos y estrategias.
    • Hacer previsiones.
    • Determinar los recursos a utilizar.

  2. Organizar

    • Repartir las funciones, responsabilidades y tareas entre las personas.
    • Determinar los procedimientos y sistemas de trabajo.

  3. Mandar y Ejecutar

    • Motivar a las personas.
    • Tomar decisiones y resolver conflictos.

  4. Evaluar

    • Comprobar que se han alcanzado los objetivos.
    • Analizar los resultados obtenidos.

2. El Liderazgo y la Función Directiva

La dirección Seguir leyendo Fundamentos de Dirección Empresarial y Entorno Organizacional →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: PYMES, RSC, Digitalización y Estrategias de Crecimiento

Ciencias empresariales, , ,

PYMES: Identidades Empresariales Clave

Oportunidades Estratégicas de las PYMES

  • Tamaño reducido: Flexibilidad para adaptarse a los cambios.
  • Cercanía al cliente: Facilita la atención a nichos de mercado específicos.
  • Valoración de la habilidad artesanal o especializada.
  • Decisiones y comunicaciones más rápidas.

Principales Desafíos (Problemas)

Evaluación de Estados Financieros: Solvencia, Rentabilidad y Ratios Clave

Economía, , , , , ,

Introducción a la Evaluación de los Estados Contables

Objetivo Empresarial

  1. Maximizar los beneficios.
  2. Presentar una situación solvente que permita afrontar con seguridad sus deudas y obligaciones.

Para verificar y controlar el logro de estos objetivos, es necesario el estudio de los estados contables.

Estudio de los Estados Contables

El estudio del balance de situación, la cuenta de Pérdidas y Ganancias (P y G), y otros documentos contables complementarios se realiza mediante distintas técnicas para Seguir leyendo Evaluación de Estados Financieros: Solvencia, Rentabilidad y Ratios Clave →

Gestión de Nóminas y Obligaciones Tributarias: Cotización a la Seguridad Social e IRPF

Economía, , , , ,

Obligaciones de Cotización y Retención en el Recibo de Salarios

En los recibos de salarios de los trabajadores se calculan los siguientes descuentos y aportaciones:

  1. Los descuentos por la cotización a la Seguridad Social.
  2. Las retenciones a cuenta del IRPF.
  3. La aportación de la empresa a la SS.

Los modelos relacionados con el IRPF son: Modelo 111, Modelo 190 (resumen anual) y el certificado de retenciones.

Responsabilidad Empresarial en la Recaudación

El empresario es el responsable de la recaudación Seguir leyendo Gestión de Nóminas y Obligaciones Tributarias: Cotización a la Seguridad Social e IRPF →

Intervención Pública y Corrección de Fallos de Mercado: Monopolios, Externalidades y Bienestar Social

Economía financiera y actuarial, , , ,

Corrección de Fallos de Mercado

1. Competencia Imperfecta y Monopolios

La Competencia Imperfecta (C. IMP.) se caracteriza porque se crean monopolios que fijan unilateralmente los precios de los bienes y servicios (B y S) que producen. Por lo tanto, ofrecen un nivel de producción inferior al óptimo, en el que no se alcanza la asignación óptima de recursos. El Sector Público (SP) interviene para aumentar la producción de B y S hasta el nivel óptimo mediante las siguientes formas:

Estructura Organizacional, Planificación Estratégica y Métodos de Financiación Empresarial

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Fundamentos de la Organización Empresarial

La Organización Formal e Informal

La organización formal se define por su estructura jerárquica. En contraste, la organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los diferentes miembros de la empresa eligen a los compañeros o compañeras con los que mejor se llevan. La organización informal tiene una importante labor de cohesión en la empresa y también Seguir leyendo Estructura Organizacional, Planificación Estratégica y Métodos de Financiación Empresarial →

Fundamentos del Ciclo Presupuestario y Control Fiscal Europeo

Economía, , ,

El Ciclo Presupuestario según la Ley General Presupuestaria (LGP)

La Ley General Presupuestaria (LGP) establece cómo deben desarrollarse todas las fases del ciclo presupuestario: elaboración, aprobación, ejecución y control. El presupuesto se refiere al año presupuestario.

Fases del Ciclo Presupuestario

  1. Elaboración

    Corresponde al Gobierno, a propuesta del Ministro de Hacienda. Esta fase comienza el 1 de abril y tiene una duración de seis meses.

  2. Aprobación

    La Constitución Española (CE) establece Seguir leyendo Fundamentos del Ciclo Presupuestario y Control Fiscal Europeo →

Evolución del Capitalismo y el Contrato: De la Commenda al Dominio de la VOC

Economía, , , , ,

1. El Contrato: Fundamento de las Relaciones Sociales Modernas

El surgimiento de un nuevo ámbito social (grandes metrópolis y mercados internos) impulsó un nuevo modelo de relaciones sociales: el contrato. Este mecanismo permitió la extensión de las relaciones a un plano impersonal, facilitando que el comerciante expandiera su mercado y aumentara sus ingresos.

Rasgos Sociales Clave del Contrato