Aspectos Clave de la Responsabilidad Social y Estructura Empresarial

Ciencias empresariales, , , ,

RSC: Integración activa y voluntaria, por parte de la empresa, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales en su relación con trabajadores, accionistas, etc.

Balance social: Documento que permite evaluar el cumplimiento de la responsabilidad social durante un periodo determinado.

Coste social: El costo total que debe pagar la sociedad cuando ocurre un acto de utilizar un recurso.

Las masas patrimoniales son agrupaciones de elementos patrimoniales que comparten Seguir leyendo “Aspectos Clave de la Responsabilidad Social y Estructura Empresarial” »

Estrategias de Comunicación y Marketing: Claves para el Éxito Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Comunicación

Comunicación: transmitir, recibir y procesar información. (retroalimentación – codificación – dispositivo de transmisión – decodificación)

MIX

MIX: Publicidad, promoción de ventas, ventas personales, otras (mkt base de datos, patrocinio, electrónico, alternativo, PR)

Etapas

Etapas: Medios (Identificar, coordinar y administrar todas las formas de comunicación de marketing) – Puntos de contacto (analizar PC con cliente) – Servicio (Usar la tecnología de la información para atender Seguir leyendo “Estrategias de Comunicación y Marketing: Claves para el Éxito Empresarial” »

Estructura Organizacional: Principios y Modelos Clave en la Administración Neoclásica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Escuela Neoclásica (1925-1945)

Herramientas clásicas para estructurar la organización: organigrama y manual de funciones, autoridad y responsabilidad.

Principios de la Administración

Unidad de Mando y Especialización

  • La especialización por finalidad
  • Por procesos
  • Geográfica o por zonas
  • Por clientela

Autoridad y Responsabilidad

La autoridad formal sigue la fuerza básica; la autoridad es la única fuerza cohesiva-delegación.

Autoridad de Línea y Estado Mayor

Autoridad de línea, estado mayor especial, Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Principios y Modelos Clave en la Administración Neoclásica” »

Gestión de Servicios Públicos y Fomento: Conceptos Clave y Modelos de Administración

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Objetivos Generales y Específicos de la Supervisión

Objetivos Básicos

  • Enseñanza y formación permanente mutua de supervisor y supervisado.
  • Asegurar servicios de calidad.
  • Elevar el nivel teórico-práctico (búsqueda de nuevos métodos y nuevas tendencias).

Objetivos Específicos

Ejercicios Resueltos sobre Riesgo, Retorno y Valoración de Activos

Economía y finanzas, , , , , , ,

Conceptos Fundamentales de Riesgo y Valoración

Ejercicio 1: Valor Esperado y Seguro de Inversión

Pregunta: Suponga que una alternativa de inversión en el mercado posee dos escenarios posibles: Gana 1000 con probabilidad de 0,2 y pierde 1000 con probabilidad de 0,8. Suponiendo que usted acepta realizar un proyecto si su valor esperado es positivo, ¿hasta cuánto estaría dispuesto a pagar por un seguro que le permitiera no perder (gana cero) en caso de escenario negativo?

Respuesta:

Primero, calculamos Seguir leyendo “Ejercicios Resueltos sobre Riesgo, Retorno y Valoración de Activos” »

Estrategias de Promoción y Canales de Distribución Digital en la Gestión Hotelera y Turística

Administración y gestión de empresas hoteleras, , ,

Estrategias de Comunicación y Distribución en el Sector Turístico

I. Instrumentos del Mix de Comunicación Comercial

Promoción de Ventas

Promoción de ventas: Instrumento del mix de comunicación comercial que ofrece incentivos económicos o materiales, con el fin de estimular la demanda a corto plazo de un producto/servicio (P/S), mediante acciones limitadas en el tiempo y dirigidas a un target determinado. Pueden ir dirigidas a consumidores, distribuidores, intermediarios y vendedores. Los objetivos Seguir leyendo “Estrategias de Promoción y Canales de Distribución Digital en la Gestión Hotelera y Turística” »

Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Localización, Tamaño y Expansión

Economía, , ,

Factores de Localización Empresarial

Los factores de localización varían dependiendo del tipo de empresa. La localización de fábricas, almacenes y plantas de producción se determinará buscando la ubicación donde los costes totales de producción sean menores.

Factores de Localización Industrial (Fábricas y Plantas)

Los factores más importantes incluyen:

Conceptos Fundamentales de Macroeconomía y Políticas Económicas

Economía, , ,

Determinantes de la Productividad

  • Inversión en bienes de capital: Constituyen el capital productivo de un país.
  • Mejora del capital humano: Mejorar los conocimientos de los trabajadores.
  • Progreso tecnológico: A través del conocimiento y desarrollo se mejoran los productos.
  • Instituciones eficaces: Si las instituciones funcionan, la economía es más productiva.

Competencia Imperfecta

Optimización Estratégica de Inventarios y la Cadena de Suministro

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Gestión de Inventario

El inventario es un recurso almacenado que se utiliza para satisfacer una necesidad actual o futura. El objetivo de la gestión de inventario es mantener el mayor nivel de servicio posible con el menor coste posible.

Funciones y Aspectos Negativos del Inventario

Funciones

Conceptos Esenciales de Supply Chain, Logística y Gestión Estratégica de Proveedores

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

Fundamentos de la Cadena de Suministro y Logística

¿Qué es la Administración de la Cadena de Suministro (SCM)?

Abarca la planeación y gestión de actividades implicadas en el suministro y la adquisición.

Conceptos Clave en Logística

  • 3PL: Third Party Logistics (Logística de Terceros).
  • EDI: Electronic Data Interchange (Intercambio Electrónico de Datos).

Definición de Cadena de Abastecimiento

Es el proceso que integra las funciones del proveedor, fabricante, cliente y distribuidor para llevar a Seguir leyendo “Conceptos Esenciales de Supply Chain, Logística y Gestión Estratégica de Proveedores” »