Tipos de consumidor:empresas familias y gobierno

Economía financiera y actuarial, , , , , , , , ,

La población inactiva (PI)


es aquella mayor de 16 años que no desea trabajar.Como ya sabemos, las personas en edad de trabajar (mayores de 16 años) pueden ser activos (desean trabajar) o inactivos (no desean). Por tanto: PET=PA+PI.

Sol

Es decir, en España hay (?) personas mayores de 16 años que no desean trabajar.

La población parada es aquella que busca trabajo (es activa), pero no lo encuentra. Como ya sabemos, las personas activas (que desean trabajar) pueden ser ocupados (trabajan) o desempleados Seguir leyendo “Tipos de consumidor:empresas familias y gobierno” »

Fundamentos del Proceso Administrativo en Instituciones de Salud

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Cuestionario de Administración en Salud: Equipo 2

  • 1. Un hospital decide implementar un nuevo sistema de cirugía robótica en un plazo de 5 años para posicionarse como líder regional. ¿A qué tipo de planeación y a qué elemento del proceso administrativo corresponde esta acción? C) Planeación estratégica / Visión.
  • 2. En la relación entre la administración y la ciencia médica, ¿cuál es la función principal del «Proceso Administrativo» dentro de una unidad hospitalaria? B) Servir como Seguir leyendo “Fundamentos del Proceso Administrativo en Instituciones de Salud” »

Claves de la Innovación, Financiación y Gestión Empresarial

Economía, , , , ,

1. Tipos de Innovación

Primera clasificación: Por cambio

  • De productos: Cambio en los bienes o servicios.
  • De proceso: Cambios en la fabricación y disposición al cliente.
  • Organizacional: Cambios en la estructura de la empresa.

Segunda clasificación: Por intensidad

  • Radical: Cambios grandes.
  • Incremental: Pequeños cambios.

2. Protección Legal

Mercados intersticiales

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Concepto de marketing:


El marketing es un conjunto de técnicas, desarrollo y procesos que una marca o empresa implementa para crear, comunicar, intercambiar y entregar ofertas o mensajes que dan valor e interesan a clientes, audiencias, socios, proveedores y personas en general. Es el modo de ejecutar el intercambio teniendo en cuenta las necesidades del

Elemento básicos del marqueting

Necesidades, deseos y demanda


Necesidad: Carencia de un bien básico e inherente a la  condición humana “ Me Seguir leyendo “Mercados intersticiales” »

Fundamentos de la Dirección y Organización Empresarial: Funciones y Estructuras

Gestión de empresas, , , , , ,

1. La dirección de la empresa y sus funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Sus principales funciones son: gestión de recursos humanos, planificación, organización y control.

El trabajo directivo se ha especializado, dando lugar a tres niveles jerárquicos:

Modelos de Organización Empresarial y Estrategias de Financiación

Economía, , , , , ,

Formas Jurídicas de la Empresa

Empresario Individual

Definición: Es una forma de organización empresarial en la que una sola persona es dueña y gestiona el negocio. No hay separación legal entre el propietario y la empresa, lo que implica que el empresario responde personalmente por las deudas y obligaciones.

Ventajas:

  • Facilidad en la toma de decisiones.
  • Control directo del propietario.
  • Simplicidad en la estructura organizativa y en la presentación de impuestos.

Desventajas:

Fundamentos del Marketing: Estrategias, Mercados y Segmentación

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

¿Qué es el Marketing?

El marketing no es solo publicidad; esta es únicamente una de sus partes. El marketing es la forma en que la empresa se oferta a la sociedad, cómo se presenta y, por lo tanto, cómo obtiene valor. Abarca la fijación de precios, la presentación de productos, la marca, el envase, el embalaje, el estudio de las necesidades del cliente (características organolépticas, textura, etc.) y la estrategia publicitaria.

Diversas orientaciones del marketing

Gestión y Estructura de la Empresa Familiar: Modelos, Estrategia y Sucesión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Fundamentos y Modelos de la Empresa Familiar

1. Estructura Organizativa y Modelos Teóricos

1. Según el Modelo de los Tres Círculos de Davis y Tagiuri (1996), en la empresa familiar existen los siguientes grupos:

Gestión del Talento Humano: Motivación Laboral y Procesos de Control

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

La motivación en el trabajo

Para explicar la motivación, debemos referirnos al principio básico de la actividad económica: las necesidades. Estas se definen como la sensación de carencia de algo unida al deseo de hacerla desaparecer.

Precisamente, la motivación se refiere al empuje que hace falta para cubrir estas necesidades. Por tanto, para motivar a las personas, hace falta conocer sus necesidades.

Cada empresa ha de aplicar unos incentivos motivadores en sus políticas de gestión de recursos Seguir leyendo “Gestión del Talento Humano: Motivación Laboral y Procesos de Control” »

Estructura, Entorno y Tipos de Sociedades Mercantiles

Economía, , , , ,

Funciones Sociales y Estructura de la Empresa

Funciones Sociales de la Empresa

  1. Coordinar las actividades económicas.
  2. Crear o aumentar la utilidad y valor añadido de los productos.
  3. Impulsar la innovación.
  4. Mejorar el bienestar social: generan empleos y rentas, además de pagar impuestos y tributos.
  5. Asumir riesgos al emprender proyectos.

Áreas Funcionales