Estructuras de Mercado: Modelos de Oligopolio, Monopolio y Competencia

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Modelo de la empresa dominante (Oligopolio)

El modelo de la empresa dominante es una forma de oligopolio en la que una empresa grande concentra una parte importante de las ventas totales y fija el precio, mientras que las demás, más pequeñas, actúan como empresas periféricas y se comportan como competidoras perfectas: aceptan ese precio y ofrecen la cantidad que desean a dicho precio.

La idea clave es que la empresa dominante no se enfrenta a toda la demanda del mercado, sino a una demanda residual. Seguir leyendo “Estructuras de Mercado: Modelos de Oligopolio, Monopolio y Competencia” »

Estrategias de Crecimiento y Factores de Localización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

El Crecimiento Empresarial

Las estrategias de crecimiento empresarial buscan no solo alcanzar la dimensión óptima para minimizar costos unitarios, sino también satisfacer las necesidades actuales de los clientes. Estas se dividen en crecimiento interno y crecimiento externo.

Crecimiento Interno

Estrategias de Gestión Empresarial y Estructura Organizativa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Las Fuerzas de Porter

El modelo de las 5 fuerzas de Porter permite comprender el entorno competitivo de una empresa:

  • 1. El poder de negociación de los clientes: Es la capacidad que tienen los clientes para imponer condiciones en las variables fundamentales de la operación de compraventa.
  • 2. El poder de negociación de los proveedores: Es la capacidad que tienen los proveedores para imponer las características de las operaciones de compraventa. Crean un mercado más atractivo cuando cuentan con una Seguir leyendo “Estrategias de Gestión Empresarial y Estructura Organizativa” »

Fundamentos de Contabilidad y Gestión de la Actividad Económica

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1. La Actividad Económica y sus Sectores

¿En qué consiste una actividad económica?

La actividad económica consiste en todas aquellas tareas que una persona o una entidad llevan a cabo para conseguir un objetivo de naturaleza económica, tales como la producción de bienes o la prestación de servicios.

¿Cómo podemos clasificar los diferentes tipos de actividades económicas según el sector económico al que pertenecen?

Las actividades económicas se pueden clasificar en función del sector económico Seguir leyendo “Fundamentos de Contabilidad y Gestión de la Actividad Económica” »

Claves de la Inversión, Financiación y Estados Contables

Economía y finanzas, , , , ,

La inversión: concepto y características

La inversión es la utilización de recursos financieros que conlleva la renuncia a una satisfacción inmediata y cierta con la esperanza de obtener una rentabilidad.

Características principales

Estructura, Entorno y Tipos de Emprendimiento en la Empresa Moderna

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Elementos de la Empresa

Toda organización se compone de diversos factores que permiten su funcionamiento:

  • Grupo humano interno: Incluye a los trabajadores, accionistas, directivos, entre otros.
  • Clientes: Los clientes son fundamentales para cualquier empresa, ya que generan ingresos a través de la compra de productos o servicios. La satisfacción del cliente es un factor clave para el éxito empresarial.
  • Proveedores: Suministran los materiales y suministros necesarios para la producción o prestación Seguir leyendo “Estructura, Entorno y Tipos de Emprendimiento en la Empresa Moderna” »

Fundamentos del Derecho Tributario y Clasificación de la Renta

Economía, , , ,

Concepto de Obligación Tributaria (OT)

La Obligación Tributaria (OT) es el vínculo jurídico, cuya fuente es la ley, que nace en virtud de ciertos hechos descritos en la normativa. Implica para las personas determinadas la necesidad jurídica de entregar al fisco cierta cantidad de dinero para la satisfacción de necesidades públicas.

Los elementos esenciales de la OT son:

  • Hecho gravado
  • Base imponible
  • Tasa
  • Sujeto obligado

Clasificación de los Impuestos

Conceptos Fundamentales de Inversión y Planes de Pensiones

Economía financiera y actuarial, , , , ,

Cuestionario de Conceptos Financieros

  • A. Los valores de renta variable se llaman popularmente deuda pública. (F: Renta fija)
  • B. Los fondos de inversión mixtos o variables invierten más en renta fija que en variable y su nivel de riesgo es medio-alto.
  • C. Un plan de pensiones permite completar la pensión privada que da el Estado.
  • D. La diversificación permite aumentar el riesgo cuando se decide invertir.
  • E. Una inversión más segura tiene un vencimiento más lejano. (F: Cercano)
  • F. Los economistas Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de Inversión y Planes de Pensiones” »

Fundamentos de Estrategia Empresarial y Aplicación del Modelo BetterTaste

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Misión y Diversificación Empresarial

¿Puede una misma empresa tener negocios con distintas declaraciones de misión? ¿Por qué?

Sí, es posible. Una empresa diversificada puede gestionar varios negocios, cada uno con su propia misión. La misión se define por tres pilares: el beneficio ofrecido, la tecnología utilizada y los clientes atendidos. Un ejemplo destacado es Empresas Copec, que opera en sectores tan diversos como la distribución de combustible, el área forestal y la pesca, adaptando Seguir leyendo “Fundamentos de Estrategia Empresarial y Aplicación del Modelo BetterTaste” »

Entorno de Marketing y Sistemas de Información: Claves para la Estrategia Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

El Entorno del Marketing

El entorno del marketing en una empresa consiste en los actores y las fuerzas ajenas al marketing que afectan a la capacidad de la gerencia para construir y mantener relaciones exitosas con los clientes meta. Las empresas constantemente observan y se adaptan a un entorno cambiante o bien encabezan esos cambios.

Los mercadólogos deben seguir tendencias y buscar oportunidades para construir relaciones mediante la creación de valor y satisfacción. Para ello, utilizan métodos Seguir leyendo “Entorno de Marketing y Sistemas de Información: Claves para la Estrategia Empresarial” »