Fundamentos de la Toma de Decisiones Estratégicas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Teoría General y el Proceso Decisorio (Modelo I-P-D)

La angustia de decidir

Decidir es ineludible, tanto por acción como por omisión (no decidir también genera consecuencias). Es fundamental evitar el perfeccionismo paralizante (la certidumbre total no existe) y la parálisis por análisis (el exceso de datos frena la acción oportuna).

Ciclo VCR (Enrique Pichon-Rivière)

Adapta el esquema Estímulo-Respuesta-Consecuencia al proceso directivo:

Fundamentos de la Gestión de Costos y Procesos Productivos

Economía, , ,

1. El Concepto de Costo

Definición de Costo: Es la vinculación válida y necesaria entre los recursos consumidos y los objetivos productivos obtenidos. Expresa el sacrificio económico indispensable para la obtención de un bien o servicio disponible para el mercado o consumo.

Diferencia entre Costo, Gasto y Pérdida:

Estrategias de Innovación Empresarial y Métricas de Satisfacción del Cliente

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Los directores generales de las organizaciones y la innovación

1.1. ¿Qué estrategia han seguido aquellas empresas que disponen de un gran departamento de I+D+i?

La empresa puede optar por una estrategia ofensiva de innovación, basada en ser pionera en el desarrollo tecnológico y en la aparición de nuevas soluciones. Su propósito es conseguir una posición ventajosa frente a otras empresas y responder con anticipación a las transformaciones del mercado.

Este planteamiento exige invertir constantemente Seguir leyendo “Estrategias de Innovación Empresarial y Métricas de Satisfacción del Cliente” »

Estrategias de Mejora Continua y Sistemas de Indicadores de Gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación

Proceso de mejora en su cultura y estrategia empresarial

En qué consiste el método de Seis Sigma y cuáles son sus principales características

El método Seis Sigma utiliza herramientas estadísticas para mejorar el rendimiento empresarial, priorizando clientes, empleados y procesos, con el objetivo de garantizar una elevada calidad y fiabilidad.

Existen dos procesos principales:

Optimización de Procesos y Gestión de Calidad en la Empresa

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

La Empresa Tradicional S.A.

Implementación de Lean Manufacturing

La empresa ha decidido informarse más en profundidad sobre el Lean Manufacturing para determinar si esta metodología puede optimizar sus procesos. El Lean Manufacturing es un modelo de gestión orientado a mejorar la eficiencia de la empresa y a generar mayor valor para el cliente. Busca optimizar la producción, eliminar actividades innecesarias, reducir desperdicios, costes y tiempos, aumentar la calidad y utilizar los mínimos Seguir leyendo “Optimización de Procesos y Gestión de Calidad en la Empresa” »

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Restricción Triple y Ciclo de Vida

Gestión de empresas, , , ,

¿Qué se entiende por restricción triple en la administración de proyectos? ¿Cómo debiera complementarse?

La restricción triple es un modelo utilizado en la administración de proyectos para comprender la relación entre tres variables fundamentales que condicionan el desempeño de cualquier iniciativa:

  • Alcance: Qué trabajo y entregables deben realizarse.
  • Tiempo: Cuánto demora el proyecto en ejecutarse.
  • Costo: Cuántos recursos financieros se requieren para realizarlo.

Estas variables están Seguir leyendo “Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Restricción Triple y Ciclo de Vida” »

Ejercicios Resueltos de Indicadores de Productividad y Diagramas de Procesos Industriales

Economía y finanzas, , , ,

1. Indicadores de Productividad en Plantas Procesadoras

Pregunta 1: Una empresa fabricante de un producto alimenticio registró las siguientes cifras en sus plantas procesadoras. Determine, calcule y analice los diferentes indicadores de productividad para conocer la posición de cada planta.

Factores de producción

Planta 1

Planta 2

Ventas (toneladas)

450

500

Mano de obra (H-H)

15,000

13,000

Materias primas (miles $)

30,000

20,000

Bienes de capital (millones $)

12

15

Precio de venta por tonelada ($)

230,000

215,000

Valor Seguir leyendo “Ejercicios Resueltos de Indicadores de Productividad y Diagramas de Procesos Industriales” »

Sistema Tributario Peruano: Funciones de la SUNAT, Tributos e Incoterms

Ciencias empresariales, , , ,

Competencias y Funciones de la SUNAT

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Competencias

  • 1. Administración de los tributos: Gestión de los tributos del gobierno nacional y los conceptos tributarios y no tributarios.
  • 2. Política aduanera: Implementación, inspección y control del cumplimiento de la política aduanera en el territorio nacional y el tráfico internacional de mercancías, personas y medios de transporte.
  • 3. Control y fiscalización: Supervisión del ingreso, permanencia, transporte o traslado y salida de los productos de Seguir leyendo “Sistema Tributario Peruano: Funciones de la SUNAT, Tributos e Incoterms” »

Organización de la Producción, Costes y Aprovisionamiento Empresarial

Economía, , , , , ,

1. Concepto de Producción y Proceso Productivo

Producir es crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Podemos definir la producción de diferentes maneras:

Fundamentos Legales del Comercio y la Propiedad Intelectual

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Fundamentos del Comercio y el Comerciante

1. ¿Qué es el comercio?
Intercambio de bienes y servicios con la finalidad de obtener ganancias.

2. ¿Quiénes son los comerciantes?
Personas físicas o morales que ejercen habitualmente el comercio.

3. ¿Qué establece el artículo 3 del Código de Comercio?
Establece quiénes tienen la calidad de comerciantes.

4. ¿Qué significa la supletoriedad en materia mercantil?
Aplicar otra ley cuando la legislación mercantil no contempla un caso.

5. ¿Qué es la competencia Seguir leyendo “Fundamentos Legales del Comercio y la Propiedad Intelectual” »