Se justifica como una forma eficiente de organizar la actividad económica, distinta del mercado. Se pretende reducir los costes de funcionamiento (a través del logro de economías de escala, alcance, aprendizaje) y también permite reducir los costes de transacción.
Posibilidad de conseguir una mejor posición competitiva. Para llevarlo a cabo:
La estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y los recursos a utilizar para alcanzar sus objetivos empresariales.
La dirección estratégica se refiere a las estrategias de la empresa, adaptadas a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, con una visión a largo plazo. Su finalidad es alcanzar el éxito de la empresa mejorando su posición competitiva.
Para llevar a cabo su actividad, la empresa necesita tomar dos decisiones estratégicas:
1. Localización: dependerá del tipo de empresa y afectará los costes y la demanda.
2. Dimensión: se trata de elegir el tamaño o capacidad de producción de la empresa.
Ambas decisiones dependen de la demanda esperada o prevista que la población potencial adquirirá del producto.
Son circunstancias que aconsejan la instalación de un determinado Seguir leyendo “Estrategias de Localización, Dimensión y Crecimiento Empresarial: Claves para la Competitividad” »
Crecimiento mediante nuevas inversiones o activos en el seno de la empresa. Implica la contratación de nuevos factores y la creación de capacidad productiva nueva en el sistema.
Platón propone la Teoría de las Ideas, donde existen dos realidades:
Las Ideas, en este mundo superior, son modelos perfectos que las cosas sensibles intentan imitar. La más elevada de estas Ideas es la del Bien, que jerarquiza todas Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación” »
Consiste en aumentar las inversiones de la empresa en su propia estructura, creando y desarrollando la propia empresa una nueva capacidad productiva.
La estrategia corporativa se refiere a las decisiones que la alta dirección adopta en la búsqueda de la Ventaja Competitiva (VC) al operar simultáneamente en diferentes mercados.
Objetivos:
La organización se define como las relaciones que establecen las personas para realizar una tarea con éxito. Una estructura organizativa consiste en elementos (personas, recursos productivos, tierra y capital) organizados de acuerdo con un orden específico.
El campo de actividad se refiere al conjunto de productos y mercados en los que una empresa decide competir. Esta elección es fundamental para la estrategia corporativa, ya que impacta en el futuro desarrollo de la empresa.
Se propone un modelo tridimensional para definir el campo de actividad, que incluye: