Volumen de negocio: Es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo y un espacio determinado. Se expresa como facturación.
Cuota de mercado: Proporción de ventas de una empresa respecto a las ventas totales de las empresas del sector, expresada en %. Cuota de mercado = (Ventas empresa / Ventas empresas del sector) * 100
Líder de mercado: Es la empresa que tiene mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad.
El proceso de la dirección estratégica implica tomar decisiones cruciales para abordar los problemas de la empresa.
Una organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen una empresa (edificios, máquinas, materiales, personas, etc.), en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que la constituyen.
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y los recursos a utilizar para alcanzar una serie de objetivos empresariales relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un conjunto de estrategias) dentro de la empresa, que debe adaptarse a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. La dirección Seguir leyendo “Estrategia Empresarial y Organización: Claves para el Éxito Competitivo” »
La estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y los recursos que utiliza para llevar a cabo estas acciones, buscando alcanzar unos objetivos empresariales.
La dirección estratégica comprende las estrategias de la empresa, adaptándose a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, con una visión a largo plazo. Su finalidad es alcanzar el éxito de Seguir leyendo “Estrategia Empresarial y Ventaja Competitiva: Claves para el Éxito” »
Evalúa cómo las estrategias se adaptan a la misión y objetivos, y a la situación identificada en el análisis estratégico. Comprueba cómo la estrategia aprovecha las fortalezas y las oportunidades externas para evitar las debilidades y amenazas.
Aspectos a considerar respecto a cada una de las opciones estratégicas:
Estrategia: Conjunto de decisiones que la empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos a utilizar para alcanzar unos objetivos.
Dirección estratégica: Proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, adaptándose al entorno y a la interacción con la competencia (a largo plazo). La dirección de la empresa busca alcanzar el éxito, mejorando su posición competitiva.
1. Análisis estratégico: Seguir leyendo “Dirección y Gestión Estratégica en la Empresa” »
El proceso de dirección estratégica se compone de varias etapas interconectadas:
Las estrategias se pueden clasificar Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés” »
Una estrategia es un conjunto de medidas, generalmente a largo plazo, cuyo fin es conseguir que se alcancen los objetivos de la empresa. Señala cómo actuará la empresa y cuáles serán las acciones a llevar a cabo.
Cuando se habla de dirección estratégica se está haciendo referencia directa a la función de planificación. La planificación es una función directiva secuencial que supone el establecimiento de los objetivos que la empresa Seguir leyendo “Dirección Estratégica y Toma de Decisiones Empresariales: Claves para el Éxito” »