Archivo de la etiqueta: estructura organizacional

Clasificación y Estructura Organizacional de Empresas: Conceptos Clave

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , , ,

Definición de Empresa

Una empresa es una unidad económica con determinados fines de lucro, de diversa naturaleza jurídica y diversos objetos de explotación.

Tipos de Empresas

Empresas Civiles

Son aquellas cuyo ánimo no es el de obtener una ganancia por la prestación del servicio, sino que su fin principal lo constituye la prestación misma del servicio.

Empresas Mercantiles

Son aquellas cuyo fin principal es obtener una ganancia mediante la inversión de capital por medio de la compra-venta de artículos Seguir leyendo “Clasificación y Estructura Organizacional de Empresas: Conceptos Clave” »

Control Estratégico y Gestión de la Innovación Empresarial

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La contabilidad de gestión es una herramienta clave para el control estratégico de una organización. Consiste en el uso combinado de información contable, tanto interna como externa, para deducir conclusiones útiles. Su misión es analizar en términos económicos los costos totales relacionados con los ingresos, considerando variables internas y externas (cambios en el entorno, personas, organización).

Teoría de la Agencia

Los problemas pueden surgir cuando se delega la autoridad en la toma Seguir leyendo “Control Estratégico y Gestión de la Innovación Empresarial” »

Conceptos Clave de Sociología de la Empresa: Burocracia, Alienación y Participación

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Conceptos Fundamentales en la Sociología de la Empresa

Burocracia

La burocracia, como sinónimo de estructura formal, es indispensable para la eficaz consecución de tareas complejas. Según Weber, hay una superioridad técnica de la burocracia sobre cualquier otra forma de organización. El objetivo de la especialización es que los miembros de la organización posean las habilidades requeridas, lo que evita que los sentimientos personales interfieran con el objetivo institucional. La jerarquía Seguir leyendo “Conceptos Clave de Sociología de la Empresa: Burocracia, Alienación y Participación” »

Estructura Organizacional: Funciones, Tipos y Modelos

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Funciones de la Dirección

Planificar: Decidir por anticipado qué se quiere hacer y los medios necesarios para ello.

Organizar: Diseño de la estructura organizativa. Especialización. División del trabajo.

Gestionar: Personas, organización y tareas necesarias para alcanzar los objetivos.

Control: Medición de resultados previstos. Identificación de desviaciones. Correcciones.

Concepto de Organización

Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Funciones, Tipos y Modelos” »

Desarrollo y Tipos de Organizaciones: Un Recorrido Completo

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Evolución de las Organizaciones

Los seres humanos, incluso en sus formas más primitivas de vida, han tenido que encontrar los medios para satisfacer sus necesidades de subsistencia, ya sea para conseguir alimentos o para ampararse de las inclemencias del tiempo. Cuando se dieron cuenta de que juntos podían defenderse de los peligros continuos, se reunieron en grupos.

Con el tiempo, vieron que cada uno era bueno en algo y eso favorecía al grupo. Entonces, para beneficio de todos, se fue dividiendo Seguir leyendo “Desarrollo y Tipos de Organizaciones: Un Recorrido Completo” »

Estructura Organizacional y Gestión Empresarial: Conceptos Clave

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Organigramas: Representación Gráfica de la Estructura Organizacional

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de una organización. Presentan la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, así como los distintos niveles jerárquicos.

Objetivos de los Organigramas

Estructura y Modelos Organizativos de Recursos Humanos en la Empresa

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Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforman una empresa. Para realizar sus funciones, la empresa necesita los factores de producción.

La importancia que se presta a los recursos humanos en una empresa se basa en la visión (planteamiento, visión de futuro), la misión (cómo se propone realizar la visión) y la estrategia (forma de organizar los recursos técnicos).

Historia de los Recursos Humanos

Las empresas están constituidas por personas, las cuales Seguir leyendo “Estructura y Modelos Organizativos de Recursos Humanos en la Empresa” »

Factores de Contingencia y su Influencia en la Estructura Organizacional

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Introducción

La teoría de la contingencia se fundamenta en la siguiente hipótesis: “la estructuración efectiva requiere una consistencia entre los parámetros de diseño y los factores de contingencia”, es decir, que la efectividad estructural requiere:

  • Que los parámetros de diseño se ajusten debidamente a los factores de contingencia.
  • Y una consistencia interna entre los distintos parámetros de diseño.

Así pues, los factores de contingencia serán tratados como variables independientes, Seguir leyendo “Factores de Contingencia y su Influencia en la Estructura Organizacional” »

Conceptos Clave de Administración y Marketing Empresarial

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Dirección por Objetivos (DPO)

La DPO se define como un sistema de dirección y planificación en el que los trabajadores fijan los objetivos de forma conjunta y los revisan cada cierto tiempo para poder evaluar su progreso.

Departamentalización

La departamentalización es la creación de unidades organizativas básicas en la empresa. Se produce como consecuencia de la aplicación de la división del trabajo, de forma que se crean departamentos donde se realizan actividades que tienen alguna relación Seguir leyendo “Conceptos Clave de Administración y Marketing Empresarial” »

Estructura Organizacional y Formas Societarias para Empresas: Aspectos Clave

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**La Organización**

El objetivo es definir un esquema de organización para la nueva empresa, determinando las tareas, funciones y responsabilidades: puestos de trabajo.

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**Estudio de la Organización**

El objetivo del estudio de la organización es definir un esquema de organización para la nueva empresa, determinando las calificaciones y cantidad del personal productivo y de servicios, administrativo y de apoyo.

**Etapas**