Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Estrategias de Producto, Precio y Costos para el Éxito Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Decisiones de Producto Individual

Atributos del Producto o Servicio

Implica definir los beneficios que se ofrecerán. Estos beneficios se comunican y entregan a través de atributos del producto tales como calidad, características, estilo y diseño.

Calidad del Producto

La calidad del producto es una de las principales herramientas de posicionamiento para marketing. La calidad tiene un impacto directo en el rendimiento del producto o servicio, por lo que está estrechamente relacionada con el valor Seguir leyendo “Estrategias de Producto, Precio y Costos para el Éxito Empresarial” »

Estructuras Organizativas y Motivación Laboral

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Concepto de Organización

La organización se define como las relaciones que establecen las personas para realizar una tarea con éxito. Una estructura organizativa consiste en elementos (personas, recursos productivos, tierra y capital) organizados de acuerdo con un orden específico.

Principios Organizativos

  1. Unidad de objetivo: El objetivo de los trabajadores debe alinearse con el objetivo a largo plazo de la empresa, evitando la búsqueda de objetivos divergentes.
  2. División del trabajo: Consiste Seguir leyendo “Estructuras Organizativas y Motivación Laboral” »

El Papel del Marketing en un Mundo Cambiante: Guía Completa

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

1. Introducción: El Papel del Marketing en un Mundo Cambiante

1.1 Definiciones: Marketing y Dirección de Marketing

Marketing (AMA): Proceso de planificar y ejecutar el concepto, el precio, la promoción y la distribución de ideas, bienes y servicios (valor)… para crear intercambios que satisfagan los objetivos de las personas y de las organizaciones, es decir, obtener un beneficio.

Dirección de Marketing Empresarial: Es el arte y la ciencia (la capacidad) de seleccionar los mercados objetivo Seguir leyendo “El Papel del Marketing en un Mundo Cambiante: Guía Completa” »

Diferencias entre Costo y Gasto en la Gestión Empresarial

Gestión de empresas, , , ,

Costo

Hace referencia al conjunto de ocasiones en que se incurre para producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de obra.

Gasto

Conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta de productos, y a la administración.

Diferencia entre Costo y Gasto

El costo es la erogación en que se incurre para fabricar un producto. El gasto es la erogación en que se incurre para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestión, comercialización y venta Seguir leyendo “Diferencias entre Costo y Gasto en la Gestión Empresarial” »

Gestión Empresarial: Innovación, RSC e Inclusión para el Éxito

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

La Empresa y sus Elementos Clave

Una empresa es una entidad económica dedicada a la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades y obtener beneficios. Sus elementos clave incluyen:

Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERH)

Introducción

La DERH es una disciplina académica subsidiaria de la Dirección Estratégica, que nace para mejorar la capacidad de adaptación de las empresas en su entorno. El estudio de la estrategia se realiza desde dos perspectivas: el enfoque de contenido o de proceso.

La DERH según Dyer

Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , ,

CAPÍTULO 2: LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

La planificación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una adecuación estratégica entre los objetivos y las capacidades de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado. Incluye adaptar la empresa para aprovechar las oportunidades. La empresa empieza su planificación definiendo su propósito general y su misión, después decide cuál es el mejor conjunto de negocios.

1.1 DEFINIR MISIÓN ORIENTADA AL MERCADO

Algunas Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial” »

Planificación: Guía completa para la gestión empresarial

Gestión de empresas, , , ,

TEMA 5. PLANIFICACIÓN

La Planificación en la Gestión Empresarial

La planificación es el proceso de establecer objetivos o resultados a alcanzar, definir los medios para obtenerlos y determinar el plazo temporal en el que deben ser realizados. Este proceso se materializa en la creación de planes. Un plan es una guía que establece la situación deseada, las acciones necesarias para alcanzarla y los recursos que se utilizarán en el proceso.

Componentes de un Plan

Gestión Empresarial: Sectores, Titularidad y Ejercicio del Poder

Economía, , , , ,

Sectores de la Empresa

En la gestión empresarial, es crucial tomar decisiones en diversos sectores. A continuación, se presenta una clasificación:

Sector Económico

Este sector abarca las decisiones financieras de la empresa, como inversiones, capital, financiación, oferta de productos y servicios, costes de materias primas, costes laborales (salarios y cotizaciones), y costes de fabricación.

Sector Técnico

Este sector se centra en los equipos de trabajo, las técnicas de producción, y la adaptación Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Sectores, Titularidad y Ejercicio del Poder” »

Dirección Estratégica e Innovación: Guía completa para la Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Dirección Estratégica

Características de la Dirección Estratégica

  • Proceso flexible.
  • Horizonte temporal que incluye corto, medio y largo plazo.
  • Descentralización y participación en la toma de decisiones y elaboración de estrategias.
  • Proceso creativo.
  • Integración del entorno como variable clave.

Misión y Visión

La Misión según la EFQM

Conjunto de expresiones que definen la razón de ser de un grupo de personas constituido formalmente en cualquier nivel de la organización.