Archivo de la etiqueta: Planificación

Fundamentos del Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Escuelas de Pensamiento

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

El Proceso Administrativo: Un Enfoque Integral

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que la administración de una empresa lleva a cabo para lograr sus fines y objetivos. Se compone de dos fases principales:

Conceptos Clave y Marco Normativo de los Servicios Sociales en Aragón

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , ,

Definiciones Clave en Servicios Sociales

  • Pertinencia: Congruencia entre los objetivos del proyecto, las necesidades y los intereses de la población.
  • Eficiencia: Capacidad de las medidas para alcanzar los objetivos en términos de calidad, cantidad y tiempo.
  • Eficacia: Lograr los objetivos de la manera más económica y en el menor tiempo posible.
  • Impacto: Valoración de los efectos (positivos o negativos) a largo plazo, producidos de manera directa o indirecta.

Dimensiones Operativas de la Calidad en Seguir leyendo “Conceptos Clave y Marco Normativo de los Servicios Sociales en Aragón” »

Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Gestión y Control Empresarial

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El Proceso Administrativo: Pilares Fundamentales para el Éxito Empresarial

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que se efectúan dentro de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Este proceso involucra a los entes administrativos de la empresa, quienes controlan las funciones administrativas, y se clasifica en: planificación, organización, gestión y control. Este proceso se compone de dos fases principales: la mecánica y la dinámica.

Fase Mecánica Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Gestión y Control Empresarial” »

Dirección Empresarial y Marketing: Fases, Funciones y Estrategias Innovadoras

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La Dirección de la Empresa

Dentro de la organización de la empresa, la dirección es una de las funciones más importantes y en ella todo se administra y ejecuta. En este apartado veremos las fases del proceso administrativo y, posteriormente, las desarrollaremos.

Fases del Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la dirección de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos.

La empresa realiza una serie de actividades o funciones Seguir leyendo “Dirección Empresarial y Marketing: Fases, Funciones y Estrategias Innovadoras” »

Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave

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Antecedentes Históricos

Teoría X: sugiere que a las personas les desagrada el trabajo y, si pueden, lo evitarán. 1. El ser humano rehúye el trabajo.

Teoría Y: sugiere que dedicar esfuerzos físicos y mentales al trabajo es tan natural como jugar o descansar.

Teoría Z: (William Ouchi) que al amparo del boom japonés de los 70 y 80 plantea toda una tesis de niponización inspirada en ella surge la Calidad total (total quality management), bajo el sello de mejoramiento continuo como actitud permanente. Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave” »

Dirección y Gestión de la Innovación en la Empresa

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1. Funciones Básicas de la Dirección de Empresas

La dirección de una empresa se basa en cuatro funciones clave:

  • Planificación: Determinación de objetivos y metas a alcanzar mediante planes, procedimientos y estrategias.
  • Organización: Definición de las tareas a realizar, aplicable a individuos, grupos, departamentos o a toda la organización.
  • Gestión: Guiar y motivar a los subordinados para que realicen las tareas encomendadas, manteniendo la moral del equipo.
  • Control: Establecer estándares, Seguir leyendo “Dirección y Gestión de la Innovación en la Empresa” »

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Conceptos y Mejores Prácticas

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La Importancia del Factor Humano en la Gestión de Proyectos

En la gestión de proyectos, son las personas las que hacen que un proyecto sea exitoso. El objetivo es orientar y motivar al personal, fomentar su perspicacia creativa y asegurarse de que se trabaje a gusto.

Identificación de Problemas y Necesidades

Los proyectos surgen debido a necesidades insatisfechas (problemas) u oportunidades que se pueden aprovechar. Antes de proponer una idea de proyecto, debe tenerse claro cuál es el problema Seguir leyendo “Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Conceptos y Mejores Prácticas” »

Gestión de Proyectos de Ingeniería: Presupuestos, Financiación y Planificación

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Plano de Instalaciones

Función: Conocer aspectos de las instalaciones. Contenido: Materiales empleados y dimensiones. Información relevante. Conexión red principal. Cuadros. Zanjas.

Revisión de Precios en el Presupuesto de un Proyecto de Ingeniería

Acto por el cual el promotor reconoce a una empresa constructora un aumento en los precios contratados de una obra a partir de una determinada fecha. El aumento es motivado por las subidas legales de mano de obra, materiales o energía. (Sistema de Seguir leyendo “Gestión de Proyectos de Ingeniería: Presupuestos, Financiación y Planificación” »

Conceptos Clave de Marketing y Gestión Empresarial: Estrategias para el Éxito

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1. ¿Qué es Marketing?

El marketing es un proceso social y administrativo por el que las empresas crean valor para los clientes y construyen fuertes relaciones con ellos para obtener valor a cambio.

Proceso de Marketing

1. Comprensión del mercado y de las necesidades y deseos del cliente (valor para el cliente y satisfacción de expectativas):

Optimización de Sistemas de Producción: Estrategias y Modelos

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Producción

Es el proceso de diseño mediante el cual los elementos son transformados en productos útiles.

La producción denota la generación, tanto de bienes como de servicios.

Sistemas de Producción

Todo sistema es un conjunto de componentes que interactúan. Cada componente podría ser en sí mismo un sistema, en orden descendente de simplicidad.

A las operaciones de un sistema de producción se les puede llamar colectivamente administración de operaciones, expresión aplicable a los sistemas Seguir leyendo “Optimización de Sistemas de Producción: Estrategias y Modelos” »