Un sistema de información es un conjunto organizado de elementos, que pueden ser personas, datos, máquinas, etc. Estos elementos interactúan entre sí para procesar información y distribuirla de manera adecuada, en función de los objetivos de la organización.
El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).
La contabilidad de costos es un sistema que clasifica, asigna, acumula y controla los costos de actividades, procesos y productos. Su finalidad es facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
Los planes se pueden clasificar según su naturaleza y características, su dimensión temporal, o por funciones o departamentos.
1. ¿En qué consiste la planificación? Consiste en visualizar la organización en el futuro, es decir, enunciar anticipadamente lo que se ha de hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará.
2. ¿Cuál es su importancia? Es una herramienta eficaz para la conducción y permite practicar controles que indican si la gestión se realiza según lo planificado o es necesario corregir.
¿Cómo se clasifican los planes de acuerdo al período de tiempo en el que se desarrollan?
La toma de decisiones es la elección racional entre alternativas para conseguir la consecución de un objetivo o meta. Se concibe como la actividad primordial de los administradores, ya que permanentemente deben determinar: ¿Qué hacer? ¿Quién lo hará? ¿Cuándo y dónde lo hará? ¿Cómo lo hará?
Factores para la Explotación de un Yacimiento
| Elemento | Concentración | Factor de Enriquecimiento |
|---|---|---|
| Aluminio | 8.00 | 3-4 |
| Hierro | 5.8 | 5-10 |
| Cobre | 0.0058 | 80-100 |
| Níquel | 0.0072 | 150 |
| Zinc | 0.0082 | 300 |
| Uranio | 0.00016 | 1200 |
| Plomo | 0.0001 | 200 |
| Oro | 0.0000002 | 400 |
| Mercurio | 0.000002 | 100. Seguir leyendo “Factores Clave y Etapas en Proyectos de Ciencias Empresariales: Minería, Mercado y Factibilidad” » |
La toma de decisiones es una de las funciones básicas de un gerente. Cada decisión implica elegir entre, al menos, dos opciones. Al tomar una decisión se deben comparar los costes y beneficios de una opción con los de las demás opciones. Los costes que difieren entre las opciones se denominan costes relevantes. Para adoptar decisiones acertadas, se debe diferenciar entre datos relevantes e irrelevantes, y utilizar de manera correcta los datos relevantes, Seguir leyendo “Costes Relevantes y Toma de Decisiones Estratégicas en la Empresa” »
La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir políticas y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de alcanzar los fines de la empresa.
Conocer el significado de las partidas que componen los estados financieros y la forma en que fueron elaborados nos permite entender la información económica y financiera contenida implícita y explícitamente en ellos.
A partir de ese conocimiento, podemos analizar económica y financieramente una empresa, lo que nos dará herramientas para estimar su comportamiento futuro.
El análisis financiero busca medir el rendimiento de la empresa dentro del contexto del Seguir leyendo “Conceptos clave del análisis financiero: una visión integral” »