Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Análisis de la Gobernanza Económica: Ostrom y Williamson

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Elinor Ostrom y la Gestión de Recursos Comunes

Elinor Ostrom, doctora en filosofía y economista, centró su investigación en el estudio de los recursos comunes. Estos recursos, accesibles a múltiples individuos, presentan la problemática de que su consumo disminuye su disponibilidad, haciéndolos difícilmente sostenibles sin una regulación adecuada.

Tradicionalmente, se planteaban dos soluciones:

Administración y Gestión de la Innovación: Planeación Estratégica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Concepto de Administración

Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismos sociales.

Concepto de Proceso Administrativo

El proceso administrativo es una serie de fases y etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan Seguir leyendo “Administración y Gestión de la Innovación: Planeación Estratégica” »

La Empresa: Tipos, Funciones, Teorías y Entorno

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Tipos de Empresas

Empresas Individuales

Su propietario es una persona física o empresario individual, que desarrolla por sí mismo la actividad empresarial. Suele existir una total identificación de la empresa con el propietario. El empresario asume el riesgo de la actividad con todos sus bienes.

Empresas Societarias

Se agrupan personas y capital para desarrollar en común tareas que individualmente no podrían realizarse, dando lugar al nacimiento de un ente nuevo. Las sociedades mercantiles más Seguir leyendo “La Empresa: Tipos, Funciones, Teorías y Entorno” »

Evolución del Marketing y la Gestión de la Innovación en la Era Digital

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Evolución del Marketing

Del Marketing 1.0 al Marketing 5.0

Marketing 1.0: Producción (antes de los 80)

Mentalidad empresarial centrada en la producción. Se vendía todo lo que se producía, con poca preocupación por el cliente.

Marketing 2.0: Consumidor (antes de la década de los 80)

Filosofía de marketing orientada al mercado. El cliente siempre tiene la razón.

Marketing 3.0: Valores (año 2010)

Importancia de alinear los valores de las marcas con los valores de los consumidores.

Marketing 4.0: Seguir leyendo “Evolución del Marketing y la Gestión de la Innovación en la Era Digital” »

Administración de Empresas: Producción, Ventas y Publicidad

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Planeación y Ejecución

73- Pasos para realizar una planeación:

  1. Aclaración del problema.
  2. Obtener información completa sobre las actividades involucradas.
  3. Analizar y clasificar los datos.
  4. Formular las premisas de la planeación.
  5. Formular planeaciones alternativas.
  6. Elegir el plan.
  7. Disponer detalladamente la sucesión y dirección de las operaciones.
  8. Vigilar cómo progresa la planeación propuesta.

74- Actividades que comprende la función de ejecución:

  1. Dar órdenes.
  2. Supervisar.
  3. Dirigir.
  4. Inspirar.
  5. Comunicar. Seguir leyendo “Administración de Empresas: Producción, Ventas y Publicidad” »

La Empresa: Conceptos Clave y Gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Definición y Características

Empresa: Entidad compuesta por factores de producción organizados y coordinados por la dirección, dedicados a la producción de bienes y prestación de servicios con fines lucrativos.

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia: Obtención del máximo rendimiento al mínimo coste.

Eficacia: Consiste en que la empresa alcance su objetivo de la mejor forma posible.

Elementos de la Empresa

Administración de Empresas: Guía de Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Gasto en Publicidad: Factores Clave

  1. Tipo de producto
  2. Edad del público objetivo
  3. Prestigio de la empresa
  4. Extensión del mercado
  5. Volumen de publicidad de la competencia

Métodos para Fijar un Presupuesto de Publicidad

  1. Porcentaje de ventas (actuales o previstas)
  2. Gasto de todos los fondos disponibles
  3. Igualación de gastos de un competidor mayor
  4. Rendimiento sobre la inversión (ROI)
  5. Cantidad arbitraria
  6. Objetivo y tarea

Características de la Promoción de Ventas

  1. Agregan valor: Los incentivos no son comunes.
  2. Incentivan Seguir leyendo “Administración de Empresas: Guía de Conceptos Clave” »

Gestión de Equipos de Ventas: Selección, Formación y Motivación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Selección del Equipo de Ventas

La primera dificultad consiste en la dura competencia por conseguir a los mejores vendedores. La segunda dificultad consiste en conseguir al vendedor adecuado para el puesto. El proceso de selección no puede estar dirigido a conseguir un solo vendedor, sino a conseguir al vendedor que cumpla con las características del puesto. El proceso de selección supone costes elevados como gastos de contratación, formación, de incorporación, de despido, beneficios no obtenidos Seguir leyendo “Gestión de Equipos de Ventas: Selección, Formación y Motivación” »

Análisis Histórico-Económico de Venecia en el Siglo XVI a través de «El Mercader de Venecia»

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. Resumen de la Sociedad y Economía Veneciana

A finales de la Edad Media y durante el siglo XVI, Venecia era una república marítima con una estructura política y económica singular. La sociedad se dividía en clases, dominada por una oligarquía de nobles y terratenientes. El sistema político, aunque republicano, concentraba el poder en una élite noble, con el Dogo como líder supremo. La prosperidad veneciana se basaba en su dominio de las rutas comerciales del Mediterráneo, su diplomacia Seguir leyendo “Análisis Histórico-Económico de Venecia en el Siglo XVI a través de «El Mercader de Venecia»” »

El Sector Público y la Administración en México

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. ¿Por Qué es Necesario el Sector Público Según Musgrave?

Debido a que el mecanismo de mercado no es capaz de realizar todas las funciones económicas, es necesario que el sector público intervenga para garantizar las condiciones de competencia, además de proveer los bienes públicos que, dadas sus condiciones de producción y consumo, el mercado no suministra. Finalmente, procura un alto nivel de empleo, un grado considerable de estabilidad de precios, tasas de crecimiento económico deseables Seguir leyendo “El Sector Público y la Administración en México” »