Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Tipos de empresas y emprendimiento: características, estrategias y áreas funcionales

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Clasificación de Empresas

Las empresas se pueden clasificar según diferentes criterios:

Según el sector económico:

  • Primario (naturaleza): Obtienen recursos directamente de la naturaleza.
  • Secundario (transformación): Transforman bienes en otros más útiles.
  • Terciario (servicios): Satisfacen necesidades diversas.

Según su ámbito de actuación:

El Proyecto Empresarial: Guía Completa para Emprendedores

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1. EL PROYECTO EMPRESARIAL

1.1. La idea de negocio, promotores y requisitos previos

IDEAS DE NEGOCIO

  • Motivaciones personales: pueden ser la formación, las aficiones, la experiencia laboral previa o también la red de contactos personales.
  • Las motivaciones provenientes de la copia o importación de negocios ya existentes: como por ejemplo a través de una franquicia.
    Una franquicia es un contrato por el que una empresa ya consolidada cede a un tercero llamado franquiciado, el derecho de hacer uso de Seguir leyendo “El Proyecto Empresarial: Guía Completa para Emprendedores” »

Factores de Localización y Crecimiento Empresarial: Un Análisis de PYMES, Multinacionales y Estrategias de Internacionalización

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Factores de Localización Industrial

La elección de la ubicación adecuada es crucial para el éxito de cualquier empresa industrial. A continuación, se detallan algunos factores clave a considerar:

Disponibilidad y Coste de Terreno

Las empresas que requieren grandes superficies, como centros comerciales o fábricas, se benefician de terrenos amplios y a precios competitivos. Estas zonas suelen encontrarse fuera de los núcleos urbanos.

Facilidad de Acceso a las Materias Primas

La proximidad a las Seguir leyendo “Factores de Localización y Crecimiento Empresarial: Un Análisis de PYMES, Multinacionales y Estrategias de Internacionalización” »

Factores de Localización y Crecimiento Empresarial

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Factores de Localización Industrial

Disponibilidad y coste de terreno: Será más beneficioso para las empresas que requieren grandes superficies, como los grandes centros comerciales, ubicarse fuera de los núcleos urbanos en zonas más baratas.

Facilidad de acceso a las materias primas: Es importante para algunas empresas como centrales lecheras, ya que reduce costes de transporte, ahorran tiempo y disminuyen riesgos de manipulación.

Mano de obra: Que haya suficientes trabajadores cualificados Seguir leyendo “Factores de Localización y Crecimiento Empresarial” »

Administración de Empresas: Funciones, Estructura y Liderazgo

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LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

La administración de empresas es el proceso mediante el cual los administradores crean un ambiente adecuado, coordinan las actuaciones de las personas y del resto de recursos de las empresas, y realizan las actividades necesarias para alcanzar de una manera eficiente los objetivos empresariales.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Una serie de actividades ordenadas en el tiempo. Tradicionalmente, la administración de empresas se suele dividir en cuatro funciones básicas:

Funciones Seguir leyendo “Administración de Empresas: Funciones, Estructura y Liderazgo” »

Planificación Estratégica y Análisis FODA

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Planificación Estratégica

Elementos

  • Diagnóstico
  • Objetivos
  • Metas
  • Políticas
  • Estrategias y Curso de Acciones
  • Programación
  • Planes Contingentes o Derivados
  • Presupuesto
  • Financiamiento

Principios

  • De Unidad (consenso y aceptación): Lograr consenso y caminar por un horizonte común.
  • De Consistencia y Precisión (programa): Todo debe estar milimétricamente definido en variable tiempo.
  • De Consecuencia (articulación): Objetivos y metas cuantificados.
  • De Flexibilidad (contingencias): Capacidad de adaptación a cambios. Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Análisis FODA” »

Análisis Comparativo: Tributación en Primera y Segunda Categoría en Chile

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Verdadero o Falso

  1. Las distintas alternativas de tributación de sus rentas (honorarios) a las que puede acceder un trabajador independiente, de acuerdo con la Ley sobre Impuestos a la Renta, considera ingresos efectivos o devengados y gastos presuntos o efectivos y pagados

    F. El trabajador independiente solo tributa por ingresos efectivamente percibidos, nunca por ingresos devengados.

  2. Las rentas presuntas que se declaran en el impuesto global complementario tienen derecho al crédito por impuesto de Seguir leyendo “Análisis Comparativo: Tributación en Primera y Segunda Categoría en Chile” »

Reclutamiento y Selección de Personal: Guía Completa

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Reclutamiento y Selección

El proceso de selección es el conjunto de actividades a realizar desde que se decide cubrir un puesto de trabajo hasta que la persona elegida se incorpora. Incluye el reclutamiento y la selección propiamente dicha. Las fases de este proceso son:

  1. Descripción del candidato: analizar las características que debe poseer la persona que vaya a cubrir un puesto de trabajo (profesiograma).
  2. Reclutamiento.
  3. Selección: incluye la preselección, realización de pruebas, entrevistas Seguir leyendo “Reclutamiento y Selección de Personal: Guía Completa” »

Cadena de Valor: Guía Completa y Estrategias de Optimización

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Cadena de Valor

Introducción a la Cadena de Valor

CADENA DE VALOR: Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa. Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento.

Cadena de Valor de Michael Porter

CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER: Es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación Seguir leyendo “Cadena de Valor: Guía Completa y Estrategias de Optimización” »

Teorías Clásicas y Modernas de la Administración de Empresas

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Frederick Winslow Taylor y la Organización Científica del Trabajo

Con Taylor comienza la teoría moderna de la administración. Su principal objetivo era incrementar la productividad a través de lo que llamó organización racional del trabajo, conseguido por: