Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Tipos de Empresas: Clasificación y Marco Legal

5 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónclasificación empresarial, empresa privada, empresa pública, Tipos de empresaswiki

Clasificación de las Empresas

Dada la inmensa variedad de empresas, es imposible utilizar un solo criterio para su clasificación. Por ello, se recurre a una serie de criterios generalizados, entre los que destacamos:

Según la Propiedad o Titularidad del Capital

Empresa privada: El capital es propiedad de particulares. Dentro de esta categoría, existen dos posibilidades:
- Individual: La propiedad pertenece a una sola persona.
- Social: La propiedad está repartida entre dos o más personas, denominadas Seguir leyendo “Tipos de Empresas: Clasificación y Marco Legal” »

Gestión Efectiva de Recursos Humanos: Funciones y Mejores Prácticas

5 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónClima Laboral, Evaluación del desempeño, formación, Gestión de Personal, reclutamiento, Recursos humanos, Seleccion de personalwiki

Los Recursos Humanos y su Importancia en la Empresa

Los recursos humanos se refieren a las personas que componen una organización empresarial y a las competencias profesionales que estas pueden desarrollar. Podríamos definir la gestión de los recursos humanos como el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma. Es por esta razón que la gestión de los recursos humanos administra Seguir leyendo “Gestión Efectiva de Recursos Humanos: Funciones y Mejores Prácticas” »

Transformaciones del Trabajo en la Era Global: Impacto en la Sociedad y la Economía

5 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióndeslocalización, flexibilidad laboral, Globalizacion, Subcontratacion, trabajowiki

Las Transformaciones del Trabajo

El Significado Actual del Trabajo

El trabajo sigue siendo para la mayoría de las personas del mundo la forma en la que pueden garantizar su sustento básico y bienestar, si bien pueden darse casos en los que el trabajo no logra sacar a las personas de la pobreza.

El trabajo condiciona en gran medida nuestro estatus social, es un medio para relacionarnos y para mejorar nuestra autoestima por la satisfacción que nos proporciona ser útiles y podernos ganar el sustento, Seguir leyendo “Transformaciones del Trabajo en la Era Global: Impacto en la Sociedad y la Economía” »

Aspectos Clave de la Ley Federal de Turismo en México

5 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónLey Federal de Turismo, México, Prestadores de Servicios Turísticos, Turismowiki

Ley Federal de Turismo en México

Definiciones y Conceptos Clave

Prestador de servicios turísticos: Persona física o moral que habitualmente intermedie con el turista, en la prestación de los servicios a que se refiere la ley.
Turista: Persona que viaja desplazándose fuera de su lugar de residencia y usa servicios turísticos.
Agencia de viajes: Empresa que actúa como intermediario en beneficio de un usuario.
Paquete Turístico: Integración previa en un solo producto de dos o más servicios turísticos Seguir leyendo “Aspectos Clave de la Ley Federal de Turismo en México” »

Creación y Gestión de Empresas: Aspectos Clave y Formas Jurídicas

5 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónemprendimiento, financiación, Marketing, Plan de empresa, Recursos humanoswiki

Plan de Empresa: Conceptos Fundamentales

Un plan de empresa es un documento que ofrece una visión global y detallada de un proyecto empresarial. Analiza cada una de las áreas de gestión que intervendrían en la empresa en caso de que se crease (área comercial, de producción, administrativa, etc.).

Esquema Básico del Plan de Empresa

El emprendedor: currículum de sus promotores y adecuación con la definición de las características generales del proyecto.
El producto/servicio: descripción detallada Seguir leyendo “Creación y Gestión de Empresas: Aspectos Clave y Formas Jurídicas” »

Sociedades Mercantiles: Colectiva, Limitada, Comanditaria y Laboral

5 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónSociedad Colectiva, Sociedad Comanditaria, Sociedad laboral, Sociedad limitada, sociedad unipersonalwiki

Tipos de Sociedades Mercantiles: Características, Ventajas y Desventajas

Sociedad Limitada (SL o SRL)

La sociedad limitada es una sociedad mercantil de carácter capitalista, cuyo capital está dividido en partes iguales, llamadas participaciones, y en la que los socios tienen limitada su responsabilidad al capital aportado. Sus características principales son:

Se pueden constituir por uno o más socios. Si es de un único socio, se denomina “sociedad unipersonal de responsabilidad limitada”. Seguir leyendo “Sociedades Mercantiles: Colectiva, Limitada, Comanditaria y Laboral” »

Conceptos Fundamentales de la Gestión Empresarial: Elementos, Funciones y Objetivos

5 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónEmpresa, entorno empresarial, Factores de producción, funciones del empresario, gestión empresarial, Objetivos empresariales, organización empresarial, Rentabilidadwiki

Funciones del Empresario

En la actualidad, podemos definir al empresario como un profesional de la dirección de la empresa que realiza las siguientes funciones:

Planificar o diseñar un plan de acción una vez que ha analizado y diagnosticado la situación económica del momento, es decir, que ha interpretado los deseos del consumidor mediante estudios de mercado.
Gestionar, dirigir todos los elementos que forman la empresa hacia la obtención del objetivo previamente marcado o planificado.
Organizar Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de la Gestión Empresarial: Elementos, Funciones y Objetivos” »

Estructuras Organizacionales y Departamentalización: Claves para la Eficiencia

5 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióndepartamentalización, eficiencia organizacional, estructura organizacional, gestión empresarial, Tipos de Estructurawiki

Estructuras Organizacionales

A) Estructura Lineal:

Ventajas:
- Sencillez y fácil comprensión.
- Autoridad y áreas de responsabilidad bien definidas.
- Rapidez en la toma de decisiones.
Desventajas:
- Falta de especialización de los directivos.
- Falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios.
- Lentitud en las comunicaciones.
- Falta de motivación de los subordinados.

B) Estructura Línea o Staff: Combina la autoridad directa con la consulta y asesoramiento de departamentos staff.

Ventajas:
- Permite la intervención Seguir leyendo “Estructuras Organizacionales y Departamentalización: Claves para la Eficiencia” »

Estructura y Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Motivación y Toma de Decisiones

4 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónestructura organizacional, gestión empresarial, Motivación laboral, organización empresarial, pirámide de Maslow, Planificación Empresarial, toma de decisioneswiki

Estructura y Gestión Empresarial

La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir políticas y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de alcanzar los fines de la empresa.

Planes según naturaleza y características

Metas: Fines fundamentales perseguidos por la empresa, son el punto de partida de la planificación.
Objetivos: Tienen un carácter general e involucran a toda la empresa. Deben ser realistas, establecer prioridades y alcanzarse Seguir leyendo “Estructura y Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Motivación y Toma de Decisiones” »

Desafíos Actuales en la Gestión Estratégica de Recursos Humanos

4 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncapacitación, Desarrollo organizacional, Estrategia empresarial, Gestión de Personal, reclutamiento, Recursos humanoswiki

Desafíos de la Administración de Recursos Humanos (ARH)

Provisión de Personas

Operacional	————————————————————-	Estratégica
Desintegrada	————————————————————	Integrada
Micro Orientada	——————————————————–	Visión Organizacional (Macro Orientada)

Aplicación de Personas

Modelo Mecánico	——————————————————-	Modelo Orgánico
Énfasis en la Eficiencia	———- Seguir leyendo “Desafíos Actuales en la Gestión Estratégica de Recursos Humanos” »