Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

La empresa es un sistema integrado por elementos humanos, materiales, inmateriales y técnicos que, bajo la dirección de un órgano directivo (empresario), se propone una serie de objetivos, entre los cuales está la obtención de un beneficio económico. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

Concepto de Empresario

¿Qué se entiende por empresario? Su función principal dentro de la empresa ha ido variando Seguir leyendo “Empresa y empresario: Concepto, tipos, clasificación y estrategias” »

Marketing: La Guía Definitiva para el Éxito Empresarial

12 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovación4P del marketing, estrategias de marketing, Marketing, mercadotecnia, mezcla de marketing, Productowiki

Marketing: Una Visión General

El marketing, también conocido como mercadotecnia, es la disciplina que analiza el comportamiento de los mercados y los consumidores. Su objetivo principal es captar, retener y fidelizar clientes a través de la satisfacción de sus necesidades, mediante la gestión comercial de las empresas.

Funciones del Marketing

Búsqueda de oportunidades de negocios
Análisis de los consumidores
Análisis de la competencia
Diseño de las estrategias de marketing
Implementación, control Seguir leyendo “Marketing: La Guía Definitiva para el Éxito Empresarial” »

Clasificación de Empresas: Tipos, Características y Ejemplos

12 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónClasificación de empresas, cooperativas, Forma juridica, sector de actividad, Sociedades, Tamaño de empresas, Tipos de empresas, titularidad del capitalwiki

Clasificación de las Empresas

Clasificación por Tamaño

La clasificación de las empresas puede realizarse según diversos criterios. Empezaremos por el tamaño:

Microempresas: Autónomos y empresas familiares (hasta 9 trabajadores).
Pequeñas empresas: Hasta 49 trabajadores.
Medianas empresas: De 50 a 249 trabajadores.
Grandes empresas: Más de 250 trabajadores.

Los criterios específicos para clasificar por tamaño son:

Número de trabajadores.
Facturación anual.
Activo (bienes y derechos de la empresa Seguir leyendo “Clasificación de Empresas: Tipos, Características y Ejemplos” »

Gestión de la Innovación y Desarrollo de Productos

12 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, avance físico, desarrollo de productos, Gestión de proyectos, Innovacion, valor ganadowiki

Medición del Avance del Proyecto

Métricas Clave

Avance físico: Medida porcentual del trabajo planificado realizado en un período de tiempo dado.

Valor planificado (PV): Valor presupuestado del trabajo a ejecutar en un período dado. Sirve como línea base para la medición del desempeño.

Costo real (AC): Costo total incurrido para ejecutar el trabajo realizado en un período dado.

Valor ganado (EV): Valor del trabajo completado en términos del presupuesto aprobado. Permite medir el avance físico Seguir leyendo “Gestión de la Innovación y Desarrollo de Productos” »

Viabilidad de Proyectos: Estudio de Mercado, Producción y Aspectos Legales

12 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónaspectos legales, Estudio de mercado, organización empresarial, producción, viabilidad de proyectoswiki

Viabilidad de Proyectos

Objetos de la Viabilidad Comercial

El producto / El consumidor / El mercado / La responsabilidad social

La demanda

Cantidad de bienes y/o servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica por unidad de tiempo y a un precio determinado.

La oferta

Es el número de unidades de un determinado bien o servicio que los oferentes (productores o vendedores) están dispuestos a vender a determinados precios.

Precios

Análisis de las series Seguir leyendo “Viabilidad de Proyectos: Estudio de Mercado, Producción y Aspectos Legales” »

Distribución en Planta: Tipos, Ventajas y Desventajas para una Producción Eficiente

12 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióndesventajas, distribución en planta, eficiencia, Optimización, producción, tipos de distribución, ventajaswiki

Distribución en Planta

La ordenación de las áreas de trabajo juega un rol fundamental en el logro de la productividad desde hace muchos años. Inicialmente, las distribuciones eran desarrolladas por el operario o el arquitecto. Con la revolución industrial, el enfoque cambió hacia la búsqueda de objetivos económicos al estudiar las transformaciones de las fábricas.

¿Qué es la Distribución en Planta?

Se entiende por distribución en planta la ordenación física de los elementos industriales Seguir leyendo “Distribución en Planta: Tipos, Ventajas y Desventajas para una Producción Eficiente” »

Ventajas Competitivas: Costes, Diferenciación y Estrategias Innovadoras

12 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónCostes, diferenciación, Estrategias, Modelos de Negocio, Ventaja competitivawiki

Ventaja Competitiva en Costes

Menores costes – Mayor margen – Mayor creación de valor

Fuentes de esta Ventaja

Efecto aprendizaje: El tiempo de fabricación por unidad disminuye cuantas más unidades sean producidas. Mejora las rutinas organizativas, disminuye el tiempo y los costes, y mejora la habilidad individual.
Efecto experiencia: Generalización del efecto aprendizaje. Se aplica a costes de mano de obra y otros costes: mejora de rutinas, disminución de costes y barrera de entrada. Se mide por Seguir leyendo “Ventajas Competitivas: Costes, Diferenciación y Estrategias Innovadoras” »

Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial en la Era Digital

12 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónCambio Organizacional, gestión estratégica, Innovacion, liderazgowiki

Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial

El Paradigma Reactivo y la Necesidad de Renovación

El paradigma reactivo, que aún prevalece en muchas organizaciones, se basa en la esperanza de que las cosas sigan igual y los recursos sean suficientes. Este modelo, propio del siglo pasado, ha llevado a la quiebra a empresas que no supieron adaptarse a los cambios del entorno. Las empresas que no se renuevan corren el riesgo de convertirse en «dinosaurios empresariales» y sufrir las consecuencias Seguir leyendo “Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial en la Era Digital” »

Departamentalización

1) Departamentalización Funcional

Beneficios

Desventajas

2) Departamentalización Geográfica

1.1. El Concepto de Empresa y Empresario

Concepto de Empresa