Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Mantenimiento Industrial: Tipos, Beneficios y Aplicaciones

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Mantenimiento Preventivo

Ventajas y Desventajas

Ventajas

  • El riesgo de alguna falla o fuga, según sea el caso, es disminuido considerablemente.
  • El costo de este mantenimiento es menor en comparación con el correctivo.
  • La aparición de paros imprevistos es reducida.
  • Facilita el poder llevar una mejor planeación y un mejor control sobre el mantenimiento que debe ser aplicado tanto en los dispositivos como en las instalaciones.

Desventajas

Organizaciones: Estructura, Tipos y Gestión Empresarial

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Definición y Tipos de Organizaciones

Definición Amplia de Organizaciones

Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos. Ejemplos de estas incluyen escuelas, hospitales, ejércitos e industrias.

Definición Específica de Organización Industrial

Se refiere al conjunto de reglas o disciplinas que coordinan los medios destinados a obtener resultados determinados con el mínimo de gastos y esfuerzo.

Bases de una Empresa

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Implementación de Sistemas Justo a Tiempo (JIT) y Producción Esbelta: Características y Beneficios

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Características de los Sistemas Justo a Tiempo (JIT) y Producción Esbelta

La filosofía JIT se basa en la solución continua y forzada de problemas para apoyar la producción esbelta. La producción esbelta busca proporcionar al cliente justo lo que quiere, cuando lo quiere y sin desperdicio, mediante la mejora continua. Parte de la orden del cliente, que «jala» todo el proceso. Es un ingrediente básico de la producción esbelta. Cuando JIT y la producción esbelta se implementan como estrategia Seguir leyendo Implementación de Sistemas Justo a Tiempo (JIT) y Producción Esbelta: Características y Beneficios →

Estrategias de Implementación y Disciplinas de Valor para el Éxito Empresarial

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Capítulo 8: Implementación Estratégica y Disciplinas de Valor

Del pensamiento estratégico a la acción. Se hace más fácil si los colaboradores entienden el negocio, se sienten parte de la compañía y se comprometen a participar. Es mejor un plan técnicamente imperfecto bien implementado, que un perfecto no implementado.

Formulación vs Implementación

La formulación es posicionar las fuerzas antes de la acción, con un enfoque a la eficacia, siendo un proceso intelectual que requiere habilidades Seguir leyendo Estrategias de Implementación y Disciplinas de Valor para el Éxito Empresarial →

Mejora Continua y Gestión de Calidad: Deming, Ishikawa, Crosby y Juran

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Biografías y Aportaciones Clave en la Gestión de Calidad

William Edwards Deming

William Edwards Deming nació el 14 de octubre de 1900 en Sioux City, Iowa, en una familia de muy escasos recursos. Empezó a trabajar a los ocho años de edad en un hotel local. A los 17 años se trasladó a Laraman, estudiando en la Universidad de Wyoming. En el año 1921 se graduó con un B.S. en Ingeniería Eléctrica.

En 1925 obtuvo su maestría en Física y Matemáticas en la Universidad de Colorado y a los 28 años Seguir leyendo Mejora Continua y Gestión de Calidad: Deming, Ishikawa, Crosby y Juran →

Proceso Administrativo: Etapas, Herramientas y Aplicaciones en la Gestión Empresarial

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El Proceso Administrativo: Fundamento de la Gestión Empresarial

Un proceso administrativo es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización.

Etapas del Proceso Administrativo

  1. Planeación
  2. Organización
  3. Dirección
  4. Control

Desglose de las Etapas del Proceso Administrativo

a) Planeación: ¿Qué se va a hacer?

  • Definición de metas y objetivos
  • Desarrollo de planes y estrategias
  • Realización de diagnósticos
  • Elaboración de presupuestos

b) Organización: ¿Cómo Seguir leyendo Proceso Administrativo: Etapas, Herramientas y Aplicaciones en la Gestión Empresarial →

Funciones, Habilidades y Roles Directivos: Claves para la Eficacia y Eficiencia Empresarial

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Funciones Directivas: Pilares de la Gestión Empresarial

¿Qué funciones directivas se han desempeñado?

Las funciones directivas son esenciales para el correcto funcionamiento de cualquier organización. Entre las principales funciones que se han desempeñado, destacan:

Optimización de la Cadena de Suministro: Estrategias y Colaboración

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¿Qué es la Cadena de Suministro?

Una Cadena de Suministro (CS) involucra directa o indirectamente a todas las partes que la componen: fabricante, proveedores, transportistas, almacenistas, vendedores al detalle e incluso los mismos clientes. También incluye las funciones que implican la recepción y satisfacción de los pedidos.

Gestión de la Cadena de Suministro

La gestión de la CS es el alineamiento de la planificación y la gestión de todas las actividades involucradas desde el origen y compra, Seguir leyendo Optimización de la Cadena de Suministro: Estrategias y Colaboración →

Optimización de la Formación en Empresas de Imagen Personal

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La Formación como Inversión Estratégica en la Empresa

Las acciones formativas se enfocan en la mejora de las capacidades de los trabajadores en los siguientes campos:

  • Métodos y procedimientos de trabajo novedosos.
  • Valores empresariales de la organización.
  • Exigencias concretas del nuevo puesto de trabajo.

La formación debe considerarse como una inversión que beneficia a la empresa a corto y largo plazo. La implantación de acciones formativas genera los siguientes beneficios:

Optimización del Mantenimiento Industrial: Estrategias y Planificación

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Factores Clave en la Gestión del Mantenimiento Industrial

Recogida de Información

Para una gestión eficiente del mantenimiento, es crucial recopilar información precisa sobre diversos factores:

Factores de Equipamiento

Estos factores ayudan a estimar la carga de trabajo de mantenimiento:

  • Características de fallo: Tiempo medio a fallo, modo de fallo.
  • Características de reparación: Tiempo medio de reparación, tiempo tras el fallo antes de que la planta se vea afectada, nivel de redundancia.

Factores Seguir leyendo Optimización del Mantenimiento Industrial: Estrategias y Planificación →