Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Fundamentos y Aplicación Práctica de la Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)

Gestión de empresas, , , ,

Evaluación de Conceptos Clave en Gestión de Operaciones

Verdadero o Falso

V) Se puede decir que la regla de pedido de lote por lote (LXL) es un caso particular de la regla de cantidad de pedido periódico (POQ).

F) Dado que el objetivo principal de todas las organizaciones en su área de taller es minimizar los tiempos de flujo de trabajo, la regla de prioridad SPT (Shortest Processing Time) debiese usarse en casi todos los casos, ya que esta logra menores tiempos promedio de flujo de trabajo en Seguir leyendo Fundamentos y Aplicación Práctica de la Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP) →

Fundamentos de la Gestión de Calidad y Dimensiones Clave en Servicios de Salud

Gestión de empresas, , , , ,

Cultura Organizacional y Requisitos para el Cambio

La Cultura Organizacional refleja el grado en el cual los miembros de una organización comparten en común: pensamiento, comportamiento, valores, creencias, normas y expectativas.

Para producir el cambio en la cultura es necesario que se cumplan algunos requisitos:

Procesos de Adquisición e Implementación de TI: Controles y Métricas Clave

Gestión de empresas, , ,

Adquirir e Implantar Recursos de TI

El objetivo principal de este dominio es garantizar que los requisitos del negocio se satisfacen con un enfoque efectivo y eficiente.

Este proceso cubre la definición de las necesidades, considera las fuentes alternativas, realiza una revisión de la factibilidad tecnológica y económica, ejecuta un análisis de riesgo y de costo-beneficio, y concluye con una decisión final de desarrollar o comprar.

Identificar Soluciones Automatizadas

Control sobre el proceso Seguir leyendo Procesos de Adquisición e Implementación de TI: Controles y Métricas Clave →

Implementación de Sistemas de Gestión Integrada: Seguridad, Calidad y Medio Ambiente en Proyectos

Gestión de empresas, , , , , , ,

1. El Plan de Seguridad en la Ejecución de Proyectos

La Administración de la Seguridad

La administración de la seguridad es un asunto complejo que se diferencia de la simple conducción de programas de seguridad. La persuasión es una herramienta esencial en el cumplimiento de objetivos cuando se necesita la participación concertada de otros; cuanto mayor sea el número de personas que deban trabajar en cooperación, más importante será la implicación de todas y cada una de ellas en la administración Seguir leyendo Implementación de Sistemas de Gestión Integrada: Seguridad, Calidad y Medio Ambiente en Proyectos →

Estrategias de Excelencia Operacional: Del Balanced Scorecard a Lean Six Sigma en la Empresa Moderna

Gestión de empresas, , , ,

El Balanced Scorecard (BSC): Conectando Estrategia y Acción

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión que enlaza las estrategias y los objetivos clave con el desempeño y los resultados de la empresa. Permite definir, seguir y lograr las metas estratégicas de la compañía de una manera equilibrada.

Es una estructura que no solo integra indicadores financieros, sino que impulsa la toma de acciones a través de medidas que van más allá de lo financiero. Se Seguir leyendo Estrategias de Excelencia Operacional: Del Balanced Scorecard a Lean Six Sigma en la Empresa Moderna →

Requisitos y Principios Esenciales del SGC y la Norma ISO 9001:2015

Gestión de empresas, , , , ,

Sección I: Conceptos Clave de la Gestión de Calidad (Pregunta-Respuesta)

  1. El enfoque principal de la gestión de la calidad es cumplir con los requisitos del cliente y tratar de exceder las expectativas del cliente.
  2. El diagrama de causa-efecto fue planteado por: Ishikawa
  3. El requisito normativo ISO 9001:2015 sobre la determinación y provisión de personas necesarias es: 7.1.2
  4. ISO 9001:2015 define Alta Dirección como: Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización al más alto Seguir leyendo Requisitos y Principios Esenciales del SGC y la Norma ISO 9001:2015 →

Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Sistemas de Información y Control Interno

Gestión de empresas, , , ,

Conceptos Clave en Gestión Empresarial

1. Sistemas de Información (SI)

1.1. Definición de Sistema de Información

Un Sistema de Información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para uso posterior, generados para cubrir una necesidad o un objetivo.

1.2. Elementos del Sistema de Información

Los elementos del sistema de información son:

  • Financieros
  • Administrativos
  • Humanos
  • Materiales
  • Tecnológicos

1.3. Tipos de Sistemas de Información

  1. Sistemas Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Sistemas de Información y Control Interno →

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Ciclo de Vida, Dirección y Métodos de Programación PERT/CPM

Gestión de empresas, , , , ,

Fundamentos y Estructura de la Gestión de Proyectos

Definición y Características del Proyecto

Un Proyecto es la combinación de recursos humanos (RH) y no humanos reunidos en una organización temporal que, mediante la realización de tareas o actividades interrelacionadas, buscan un objetivo principal.

Se desarrolla para conseguir un objetivo final o global. Aunque la definición del objetivo puede ser compleja, esto no justifica definirlos sin precisión y claridad.

Objetivo Global o Final

Es el Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Ciclo de Vida, Dirección y Métodos de Programación PERT/CPM →

Estrategias de Recursos Humanos: Evaluación, Desarrollo y Control del Personal

Gestión de empresas, , ,

¿Qué es la Evaluación del Desempeño?

La evaluación del desempeño es el proceso continuo que realiza una organización para medir el valor que una persona empleada aporta a esta. Esta evaluación forma parte de la estrategia de las empresas para dirigir al personal y define qué hay que hacer y cómo hay que hacerlo.

Se centra en el análisis de las siguientes variables:

El Ciclo de Vida de la Gestión de Servicios TI: Estrategia, Diseño y Operación

Gestión de empresas, , , , , ,

Ciclo de Vida de un Servicio de TI

El ciclo de vida de un servicio se compone de las siguientes fases y procesos:

Fases del Ciclo de Vida del Servicio