Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Cultura organizacional y planificación estratégica: objetivos, estructuras y Balanced Scorecard

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Cultura organizacional

Cultura organizacional es un conjunto de procesos o formas de trabajar conjuntamente, o un conjunto de criterios compartidos para tomar decisiones que no requieren ser explicitados. A largo plazo: resultados que se desean siguiendo la misión (más de 1 año). A corto plazo: resultados concretos (menos de 1 año).

Objetivos de la empresa

Los objetivos de una empresa se determinan por la interacción de los siguientes factores:

Estructura y Componentes Esenciales del Informe de Auditoría de Estados Financieros

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1. Componentes del Informe de Auditoría

El informe de auditoría debe contener los siguientes elementos:

  1. Escritura: El informe debe estar redactado por escrito.
  2. Título: Debe indicar con claridad el contenido del informe.
  3. Destinatario: A quien esté dirigido el informe de auditoría, según los requerimientos del encargo.

  4. Apartado Introductorio

Fundamentos y Metodología del Proceso de Control de Gestión Empresarial

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El Proceso de Control y el Desempeño Laboral

El Proceso de Control consiste en la evaluación, comparación y, en su caso, corrección del desempeño laboral. Su objetivo es intentar detectar los errores que se han cometido y los motivos que han causado la desviación de los resultados obtenidos con respecto a los resultados definidos como objetivo.

Definición de Desempeño Laboral

El Desempeño Laboral es el resultado final que se ha obtenido al realizar una actividad.

Éxito y Función del Control

El Seguir leyendo Fundamentos y Metodología del Proceso de Control de Gestión Empresarial →

Fundamentos de la Cadena de Suministro y Gestión Logística Integral

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La Cadena de Suministro (Supply Chain)

La cadena de suministro (supply chain, SC) comprende los procesos que son necesarios entre compañías clientes y proveedoras, desde el abastecimiento de la materia prima inicial hasta el consumo del producto terminado por el consumidor final, así como su posible reciclado y reutilización.

La cadena de suministro está formada por todas las empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenamiento y comercialización de un producto. Seguir leyendo Fundamentos de la Cadena de Suministro y Gestión Logística Integral →

Gestión farmacoterapéutica en establecimientos asistenciales: procedimientos, inventario y compras

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Área de gestión

Definen procedimientos básicos para la selección, adquisición, recepción, almacenamiento y distribución de medicamentos y otros insumos farmacéuticos en volumen y plazos razonables, con el mínimo riesgo para el paciente y al menor costo posible.

Se distinguen:

  1. Gestión clínica de la farmacoterapia y otros insumos farmacéuticos: utilización de manera eficiente, segura y medida por criterios técnico-farmacéuticos.

  2. Gestión de las adquisiciones: garantiza la disponibilidad Seguir leyendo Gestión farmacoterapéutica en establecimientos asistenciales: procedimientos, inventario y compras →

Gestión Integral del Área de Dispensación y Distribución Farmacéutica Hospitalaria

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Área de Dispensación y Distribución

Esta área se ocupa de la demanda asistencial de medicamentos e insumos farmacéuticos para atender requerimientos generados exclusivamente por:

  • Pacientes hospitalizados y bajo control del Establecimiento Asistencial.
  • Pacientes que no generan internación.

Requisitos Fundamentales

Para el correcto funcionamiento se requiere:

Administración y sus objetivos

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Clima organizacional:


ambiente físisco y laboral, relaciones interpersonales, regulaciones formales e informales.
Clima laboral u organización >Cualidades, attributos o propiedades  de un ambiente de trabajano q son percibidos, sentidas o experimentadas por las personas de la organización y que influyaa en su conduca (valor y vinculo en el trbajao, Atmósfera que se respira,  sentimientos y emociones).

Factores destacados:

Liderazgo y prácticas de dirección y gestión, motivación, ser Seguir leyendo Administración y sus objetivos →

Gestión de Riesgos y Oportunidades en Proyectos de Desarrollo Remoto

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El hecho de que el equipo de desarrollo trabaje de forma remota y distribuido en diferentes zonas horarias representa una amenaza, ya que introduce dificultades de coordinación, comunicación y sincronización que pueden afectar negativamente la eficiencia y los resultados del proyecto.

Análisis

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Planificación, Estrategia y Control Operacional

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Planificación Empresarial: Conceptos Fundamentales

Concepto de Planificación

Según Steiner, la planificación es “el proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos.”

La planificación pretende predecir el futuro. Determina quién va a ejecutar las acciones y los recursos que se utilizarán.

Características y Componentes de la Planificación

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Impacto de ERP y BI en la Gestión Empresarial: Aplicación de Teorías Clásicas (Taylor, Fayol, Simon)

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Sección 1: ERP y la Administración Científica de Frederick W. Taylor

Pregunta 1: Aplicación de un Sistema ERP para el Control Científico

Una empresa de fabricación de piezas sufre de bajo control operativo, manifestado en inventarios inexactos, procesos de producción inconsistentes y el uso de hojas de cálculo personales y fragmentadas para la gestión de datos clave. Bajo los principios de la Administración Científica de Frederick W. Taylor, ¿cómo se aplicaría un Sistema ERP (Planificación Seguir leyendo Impacto de ERP y BI en la Gestión Empresarial: Aplicación de Teorías Clásicas (Taylor, Fayol, Simon) →