Archivo de la etiqueta: administración de empresas

Fundamentos Empresariales: Objetivos, Factores Clave, RSE y Ética Corporativa

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Objetivos de la Empresa en el Contexto Actual

El objetivo tradicional de la empresa es la obtención del máximo beneficio. Para ello, la empresa ha de procurar conseguir los máximos ingresos por la venta de sus productos con los mínimos costes. Sin embargo, existen diversos factores que cuestionan este objetivo clásico:

Conceptos Esenciales de Administración y Estrategia Empresarial

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Glosario de Términos Clave en Administración y Gestión Empresarial

Empresario

Persona física o jurídica que, por sí o por medio de delegados, ejercita en nombre propio una actividad empresarial, adquiriendo la titularidad de las obligaciones (deudas, obligaciones con terceros) y derechos (beneficios) nacidos de ella.

Persona Jurídica

Una persona jurídica es una agrupación de personas físicas o de bienes, reconocida por el Estado como sujeto de derecho con personalidad propia e independiente Seguir leyendo Conceptos Esenciales de Administración y Estrategia Empresarial →

Pilares Fundamentales de la Empresa: Recursos, Metas y Estructuras Organizacionales

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Capítulo VI: Pilares de la Empresa: Recursos, Objetivos y Clasificación

I. Recursos Esenciales de una Empresa

Los recursos son los cimientos sobre los cuales se construye y opera una organización. Se pueden clasificar principalmente en humanos, materiales y financieros.

A. Recursos Humanos

En principio, es el recurso más importante en la empresa, porque es el que maneja o mueve los otros recursos. Comprende a todas las personas que trabajan en la empresa.

Inicialmente, el dueño suele encargarse Seguir leyendo Pilares Fundamentales de la Empresa: Recursos, Metas y Estructuras Organizacionales →

Principios Clave de Planificación, Organización y RRHH en la Empresa

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Conceptos Fundamentales de Administración de Empresas

Planificación Empresarial

Las Premisas en el Proceso de Planificación son:

  • a. Fortalezas de la Empresa
  • b. Debilidades de la Empresa
  • c. Factores Internos y/o Externos que afectarán al desarrollo de la Empresa.
  • d. El análisis y condición actual de la Organización

La Planificación Estratégica es:

Fundamentos de la Empresa: Sistema, Localización y Cadena de Valor

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1. La Empresa como Sistema

El entorno son aquellos factores que condicionan la actuación del empresario y, como consecuencia, la de la empresa.

La empresa como sistema se puede representar de la siguiente manera:

Como vemos, la empresa coordina una serie de inputs (entradas), que mediante una transformación envía hacia fuera en forma de outputs (salidas).

La empresa como sistema tiene las siguientes características:

Fundamentos de Administración Empresarial: Procesos, Decisiones y Liderazgo

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Administración de Empresas y Proceso Administrativo

Es el proceso mediante el cual los administradores crean un ambiente adecuado en la empresa, coordinan la actuación de las personas y del resto de los recursos de la organización, y realizan las actividades necesarias para alcanzar de manera eficiente los objetivos propuestos.

Los administradores deben ser:

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Organización

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Enfoques de Dirección y Liderazgo

Dirección por Objetivos (DpO)

Intenta motivar a los empleados mediante su participación en la fijación de sus propios objetivos y el conocimiento de cómo se valoran sus rendimientos.

Dirección de Calidad Total (TQM)

La idea central es la calidad en todas las actividades de la empresa, de manera que la empresa se sitúa en una situación ventajosa respecto a la competencia.

Estilos de Liderazgo

Claves de la Investigación de Mercado y Gestión del Ciclo de Vida del Producto

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Criterios para un Estudio de Mercado Eficaz

Para que un estudio de mercado sea eficaz, debe cumplir los siguientes criterios:

  1. Oportuno: Debe existir una correlación temporal entre lo que se pretende investigar y la decisión que se quiere tomar. La información debe llegar a tiempo para influir en la decisión.
  2. Relevante: El estudio debe manejar datos verdaderamente útiles y pertinentes para la decisión específica que se pretende tomar.
  3. Exacto: Debe manejar datos veraces, fiables y actuales para Seguir leyendo Claves de la Investigación de Mercado y Gestión del Ciclo de Vida del Producto →

Fundamentos Clave de la Gestión Empresarial y su Entorno

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Fundamentos de la Gestión Empresarial

1. El Entorno de la Empresa

El entorno de la empresa se refiere al marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan a las organizaciones. Se divide en:

Entorno General

Conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Fundamentos Esenciales de la Empresa y su Gestión

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Conceptos Fundamentales de la Empresa

Definición de Empresa

Es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario.

Las funciones principales que la empresa desarrolla son:

  • Coordinar los factores de producción (trabajo, tierra, capital).
  • Crear o aumentar la utilidad de los bienes.
  • Asumir riesgos.
  • Crear riqueza y generar empleo.

Entorno General y Específico

El entorno Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de la Empresa y su Gestión →