La estrategia empresarial se articula a través de diversos componentes fundamentales que guían la toma de decisiones:
El proceso estratégico es una secuencia sistemática y dinámica de actividades que permiten a la empresa formular, implantar y controlar una estrategia para alcanzar sus objetivos en un entorno competitivo.
El proceso se estructura en tres fases principales:
La misión empresarial define la actividad y la identidad que una organización proyecta en el mercado y constituye un pilar clave de la planificación estratégica. Para formularla es imprescindible responder a la pregunta de ¿por qué existe la empresa?, es decir, su razón de ser a largo plazo.
En este caso, la misión se orienta a ofrecer soluciones de limpieza adaptadas a nuevos segmentos sociales con poco Seguir leyendo Definición Estratégica: Misión, Visión y Públicos en Empresas Innovadoras
El entorno general, también conocido como macroentorno, se compone de los factores y circunstancias que afectan de forma indirecta a todos los agentes económicos (incluidas las empresas) en un determinado ámbito geográfico o sector (un país, una región, una ciudad, etc.). Estos factores no se pueden controlar ni es posible influir en ellos.
Entre ellos se destacan los siguientes:
La estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas actuaciones.
El análisis estratégico considera factores como el entorno económico, social, político o tecnológico, la capacidad estratégica de la empresa y las expectativas de los promotores o emprendedores del negocio.
El Seguir leyendo Claves de la Estrategia Empresarial: Competitividad, Crecimiento y Globalización
El entorno empresarial se define como el conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas dentro de una sociedad o ámbito geográfico determinado. Estos factores exigen una constante adaptación para garantizar la supervivencia y el éxito.
Una idea de negocio es el producto o servicio que se ofrece al mercado, el medio para atraer clientes y obtener beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio y determina el éxito o fracaso de una PYME.
Para que una idea de negocio sea viable, es fundamental evaluarla y comprobar su potencial. El primer paso es concretar y describir la idea de la forma más precisa posible. Al plasmarla por escrito, se deben clarificar los siguientes puntos:
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
Nuevos mercados Posibilidad Seguir leyendo Gestión Estratégica y Decisiones de Inversión Empresarial |