Su capacidad para cambiar significativamente la manera en que se hacen los negocios.
Cuando se usan de formas innovadoras.
Es la manera en que las organizaciones planean la estrategia de sus operaciones futuras.
Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. Los factores clave a considerar incluyen:
EMPRESA: Unidad básica de producción que trata de organizar con eficiencia los factores económicos para producir bienes y servicios para el mercado, creando valor y con ánimo de alcanzar ciertos objetivos.
EMPRESARIO: Es la persona que debe tomar las decisiones necesarias para llevar a cabo la actividad de la empresa. Tiene la responsabilidad de ordenar y dirigir el conjunto de elementos materiales y humanos que conforman la empresa. Es, en consecuencia, responsable de la empresa y asume los Seguir leyendo Glosario de Términos Clave en Administración de Empresas e Innovación
El análisis estratégico consiste en realizar un estudio interno de la empresa y un estudio del sector para determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Por ello, es ampliamente conocido como *Análisis DAFO*. Este proceso se lleva a cabo considerando tanto el entorno externo como el interno de la organización.
Este análisis está estrechamente relacionado con el concepto de *sector*: un Seguir leyendo Planificación Estratégica y Creación de Empresas: Pasos Clave para Emprendedores
Los objetivos básicos del área de operaciones en la mayor parte de las empresas se han centrado tradicionalmente en la reducción de los costes de operaciones (como manifestación operativa de la eficiencia) y en el incremento de la productividad de la mano de obra.
En las décadas de 1970 y 1980, la entrada en los mercados occidentales de productos japoneses (automóviles, productos electrónicos, etc.) de elevada calidad y costes ajustados hizo que los directivos Seguir leyendo Gestión Estratégica de Operaciones: Optimización de Procesos, Productividad y Calidad
La toma de decisiones en una organización está influenciada por distintas fuerzas del entorno que condicionan, en gran medida, la consecución de los resultados previstos.
El entorno de marketing de una organización es el conjunto de fuerzas directas e indirectas, Seguir leyendo Variables del Entorno de Mercado: Claves para la Estrategia Empresarial
La primera definición de estrategia fue desarrollada en los años 60 por Andrews (1965), quien la definía como “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos”, para situar el negocio, preguntándose qué clase de negocio desea tener o qué clase de empresa quiere ser.
Posteriormente, todas las definiciones de estrategia la han vinculado con el entorno, la necesidad de centrar la atención en Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial: Conceptos, Modelos y Aplicaciones
Este documento explora conceptos fundamentales en la administración de empresas y la gestión estratégica, abarcando desde la comprensión del entorno empresarial hasta la formulación y seguimiento de objetivos.
El concepto de ecosistema de negocios se inspira en la biología, donde un ecosistema es un sistema natural formado por un conjunto de organismos vivos interdependientes que comparten el mismo hábitat. Aplicado al ámbito empresarial, un ecosistema de negocios Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial y Gestión: Ecosistemas, Herramientas y Objetivos
El Lienzo de Modelo de Negocio, también conocido como Modelo Canvas, destaca por su capacidad para proporcionar una visión clara, estructurada y visual de todos los elementos que componen un negocio. Consiste en ordenar las ideas al definir un modelo de negocio, mostrando la información fundamental de manera sencilla, lo que permite hacerse una idea clara del proyecto con un golpe de vista. Esta herramienta estratégica, que responde a las preguntas Seguir leyendo Estrategias Clave para Modelos de Negocio y Marketing Innovador
La localización es el lugar geográfico donde se decide ubicar la empresa. Una idea de negocio puede ser genial, pero una buena parte de su éxito o fracaso dependerá de dónde decidas situarla físicamente.
Los factores clave a considerar para la localización empresarial son: