Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Estrategias Corporativas y Operaciones Financieras: Conceptos Clave

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FUSIONES Y ADQUISICIONES: fusión es acuerdo de dos o mas sociedades independientes por el que se comprometen a juntar sus patrimonios y crear una nueva sociedad, puede ser también una absorción de una compañía (la absorbida aporta patrimonio a la absorbente) ambas operaciones conllevan canje de las acciones. En cambio una adquisición suele ser mediante una OPA y en ambas debe tener como objetivo una consecución de sinergias.
Los fondos buitre/ SHADOW BANKING forman parte de algo más amplio, Seguir leyendo Estrategias Corporativas y Operaciones Financieras: Conceptos Clave →

Fundamentos de Estrategia, Productividad y Gestión Financiera Empresarial

Economía, , , ,

Herramientas de Estrategia Empresarial

  • DAFO: Herramienta de diagnóstico interno y externo que permite conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa.
  • PORTER: Sirve para conocer el grado de competencia de un sector y la rentabilidad potencial. Se basa en 5 fuerzas:

Fundamentos de Marketing y Estrategias de Financiación Empresarial

Economía, , , ,

Marketing Mix: Producto, Precio, Distribución y Promoción

Producto

Es el bien o servicio ofrecido en el mercado para satisfacer una necesidad. La marca es el nombre, símbolo o logotipo que identifica los productos de una empresa y la diferencia de su competencia. Las empresas pueden seguir diferentes estrategias de marca:

Estrategias de Crecimiento, Localización y Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Localización Comercial y de Servicios

La localización comercial y de servicios se preocupa de asegurar que los productos y servicios sean fácilmente accesibles para los clientes. Los factores más importantes son:

Estructuras de Mercado: Modelos de Oligopolio, Monopolio y Competencia

Economía, , , , ,

Modelo de la empresa dominante (Oligopolio)

El modelo de la empresa dominante es una forma de oligopolio en la que una empresa grande concentra una parte importante de las ventas totales y fija el precio, mientras que las demás, más pequeñas, actúan como empresas periféricas y se comportan como competidoras perfectas: aceptan ese precio y ofrecen la cantidad que desean a dicho precio.

La idea clave es que la empresa dominante no se enfrenta a toda la demanda del mercado, sino a una demanda residual. Seguir leyendo Estructuras de Mercado: Modelos de Oligopolio, Monopolio y Competencia →

Fundamentos de Estrategia Empresarial y Aplicación del Modelo BetterTaste

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1. Misión y Diversificación Empresarial

¿Puede una misma empresa tener negocios con distintas declaraciones de misión? ¿Por qué?

Sí, es posible. Una empresa diversificada puede gestionar varios negocios, cada uno con su propia misión. La misión se define por tres pilares: el beneficio ofrecido, la tecnología utilizada y los clientes atendidos. Un ejemplo destacado es Empresas Copec, que opera en sectores tan diversos como la distribución de combustible, el área forestal y la pesca, adaptando Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial y Aplicación del Modelo BetterTaste →

Entorno de Marketing y Sistemas de Información: Claves para la Estrategia Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

El Entorno del Marketing

El entorno del marketing en una empresa consiste en los actores y las fuerzas ajenas al marketing que afectan a la capacidad de la gerencia para construir y mantener relaciones exitosas con los clientes meta. Las empresas constantemente observan y se adaptan a un entorno cambiante o bien encabezan esos cambios.

Los mercadólogos deben seguir tendencias y buscar oportunidades para construir relaciones mediante la creación de valor y satisfacción. Para ello, utilizan métodos Seguir leyendo Entorno de Marketing y Sistemas de Información: Claves para la Estrategia Empresarial →

Modelos de Negocio, Gobierno Corporativo e Internacionalización de Empresas

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Clasificación de Empresas

Por relación en sus negocios

  • Integración: Cuando una empresa o un grupo empresarial tiene total o parcialmente sus negocios en la cadena de valor del producto. Ejemplos: papeleras, petróleo.
  • Diversificación: Cuando un grupo empresarial tiene negocios en distintos ámbitos más o menos relacionados entre sí.

Modelos de Agrupación

Claves para la Gestión y el Éxito Competitivo en las Organizaciones

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Fundamentos de las Decisiones Estratégicas

El objetivo principal de las decisiones estratégicas es conseguir el éxito competitivo.

Influencia y Características

Fundamentos de Dirección Estratégica: UENs, Gobernanza y Procesos Empresariales

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1. Niveles de la estrategia y UENs

1.1. Unidades Estratégicas de Negocio (UENs)

En empresas diversificadas, es habitual desdoblar las funciones de la alta dirección en dos niveles: oficina central (estrategia corporativa) y dirección de los distintos negocios (estrategia competitiva). Así surge el concepto de UEN, definida como un conjunto homogéneo de actividades o negocios desde un punto de vista estratégico, para el cual es posible formular una estrategia común y diferenciada de otras unidades. Seguir leyendo Fundamentos de Dirección Estratégica: UENs, Gobernanza y Procesos Empresariales →