Archivo de la etiqueta: Estructura organizativa

Organización Empresarial: Estructura, Comunicación y Motivación

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Función de Organización

La función de organización tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa.

Etapas de la función de Organización

Para diseñar un buen sistema de organización se deben considerar los siguientes factores:

Organización Empresarial: Del Taylorismo a la Estructura Formal

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Concepto de organización

La organización es la segunda de las funciones que consta el proceso administrativo. Se realiza inmediatamente después de la planificación. Es necesario organizar todo lo que rodea a la empresa, diseñando procesos de comunicación y estableciendo estructuras organizativas.

Mediante la función de organización, las empresas establecen las relaciones entre las personas que forman parte de ellas, se diseñan las tareas que hay que realizar y se asignan diferentes grados Seguir leyendo Organización Empresarial: Del Taylorismo a la Estructura Formal →

Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Dirección de la Empresa

1. Proceso de Dirección

La dirección de una empresa gobierna, da instrucciones y busca alcanzar los objetivos fijados, considerando los factores humanos y materiales, así como un entorno cambiante. Realiza cuatro funciones principales:

Planificación y Organización Empresarial: Claves para el Éxito

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , ,

Planificación y Organización Empresarial

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los objetivos de la empresa. Pueden tener ámbito temporal diferente (corto, medio y largo plazo) y afectar a las diferentes áreas de la empresa (comercial, de producción, de inversión y financiación o de recursos humanos).

Organización Empresarial

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Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

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Planificación Empresarial

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los objetivos de la empresa. Pueden tener un ámbito temporal diferente (corto, medio y largo plazo) y afectar a las diferentes áreas de la empresa (comercial, de producción, de inversión y financiación o de recursos humanos).

Organización Empresarial

Se define organización Seguir leyendo Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito →

Dirección de Recursos Humanos y Estructura Organizativa

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Función de Dirección de Recursos Humanos

En primer lugar, se inicia el reclutamiento y selección del personal más adecuado, también su formación tras la adaptación a los cambios de la empresa. En segundo lugar, se selecciona el tipo de contratación más adecuado en función del puesto de trabajo. En tercer lugar, hacen frente a los conflictos laborales que puedan surgir en la empresa. Por último, se encarga de la motivación del personal, se elige un sistema de incentivos y de recompensas Seguir leyendo Dirección de Recursos Humanos y Estructura Organizativa →

Crecimiento y Organización Empresarial: Pymes y Multinacionales

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Crecimiento Empresarial

Crecimiento Externo

Hace referencia a la adquisición, control, fusión de empresas existentes por absorción o a la cooperación con otras empresas con la finalidad de acceder a nuevos mercados o formar acuerdos entre ellas para la repartición de estos mercados. Cuando el mercado nacional no es suficiente, el crecimiento externo de las empresas las internacionaliza adquiriendo el rango de empresas multinacionales.

El crecimiento externo puede ser de carácter nacional o multinacional Seguir leyendo Crecimiento y Organización Empresarial: Pymes y Multinacionales →

Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo

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Organización Formal e Informal

4. Los líderes formales son instituidos por la dirección, mientras que los informales surgen del respeto del resto de sus compañeros. 5. Los objetivos en la organización formal coinciden con los objetivos de la empresa, mientras que en la informal priman más objetivos personales que pueden no coincidir con los empresariales. 6. Las funciones o tareas que se realizan en la organización formal corresponden estrictamente a las correspondientes al puesto de trabajo Seguir leyendo Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo →

Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas

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1.- El movimiento de Relaciones Humanas, pretende:

A) Constante aumento de la productividad y del nivel de vida

B) Preocupación por los factores humanos en el trabajo

C) Motivar a los trabajadores mediante la satisfacción de sus necesidades de seguridad y sociales.

2.- La psicología consiste en:

a) Técnicas y métodos que permiten analizar la actividad del hombre y construir sistemas y leyes.

b) Traducir al plano colectivo preocupaciones humanas del plano individual

c) Estudiar al trabajador como máquina Seguir leyendo Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas →

Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial

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Ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura.

Lineal – Ventajas: sencilla y fácilmente comprensible, clara delegación de la autoridad y responsabilidad, rapidez en las decisiones.

Desventajas: falta de especialización.

Línea y staff – Ventajas: existe un departamento como el staff, que puede asesorar, pudiendo liberar al resto de los directivos de dicha tarea, una mayor especialización en las tareas, porque las distintas tareas por líneas están más divididas.

Desventajas: la existencia Seguir leyendo Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial →