Archivo de la etiqueta: Organización formal

Organización Empresarial: Planificación, Control, Estructura y Motivación

13 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncontrol, motivación, Organización formal, Organizacion informal, Planificación, teoría de Herzberg, teoría de las expectativas, Teoría de maslowwiki

Planificación y Control en la Empresa

PyC: La planificación fija los objetivos y diseña líneas de acción, mientras que el control mide y evalúa los resultados. Ambas funciones se estudian de forma conjunta. El control proporciona una medida de la eficacia de la planificación y dictamina los cambios que hay que realizar en los planes.

3.1 Función de Planificación

Es la que hay que realizar en primer lugar:

a) Tipos de Planes

La planificación se materializa en un conjunto de planes que se recogen Seguir leyendo Organización Empresarial: Planificación, Control, Estructura y Motivación →

Estructura Organizacional: Funciones, Tipos y Modelos

29 enero, 2025Administración y gestión de empresas hotelerasestructura organizacional, Funciones directivas, Organización formal, Organizacion informalwiki

Funciones de la Dirección

Planificar: Decidir por anticipado qué se quiere hacer y los medios necesarios para ello.

Organizar: Diseño de la estructura organizativa. Especialización. División del trabajo.

Gestionar: Personas, organización y tareas necesarias para alcanzar los objetivos.

Control: Medición de resultados previstos. Identificación de desviaciones. Correcciones.

Concepto de Organización

Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones Seguir leyendo Estructura Organizacional: Funciones, Tipos y Modelos →

Funciones de la Organización Empresarial: Tipos, Modelos y Estructuras

6 octubre, 2024Administración y dirección de empresas (ADE)funciones de la organización, Modelos organizativos, organización empresarial, Organización formal, Tipos de organizacionwiki

Funciones de Organización

La organización es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. Además, la organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.

Etapas de la función de organización:

Determinar los niveles Seguir leyendo Funciones de la Organización Empresarial: Tipos, Modelos y Estructuras →

Dirección y Organización Empresarial: Guía completa

2 octubre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióncontrol empresarial, departamentalización, Dirección Empresarial, organización empresarial, Organización formal, planificación estratégicawiki

1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

1.1. Niveles de la Dirección

En general, podemos distinguir tres niveles directivos:

Alta dirección: Integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel. Ocupa el nivel superior Seguir leyendo Dirección y Organización Empresarial: Guía completa →

Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

26 agosto, 2024Economíacontrol, gestión empresarial, motivación, organización empresarial, Organización formal, Organizacion informal, Planificaciónwiki

Función de Control

Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado, tanto en los objetivos planteados como en las estrategias planteadas. Como vemos, planificación y control están muy relacionadas. La idea de controlar es tratar de detectar a tiempo si nos desviamos de los objetivos previstos para así tomar medidas a tiempo.

Fases:

Se han de marcar unos estándares, es decir, unas medidas que se consideren normales.
Se han de medir las actividades, es decir, una vez que se han fijado los Seguir leyendo Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito →

Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación

18 agosto, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónautoridad, gestión, jerarquía, liderazgo, motivación, organizacion, Organización formal, responsabilidadwiki

Introducción a la Organización Lineal y por Comité

**Organización en línea (O. lineal):** Introduce equipos de apoyo o «staff» que ayudan en la gestión y en la toma de decisiones, lo que puede generar confusión y faltas de coordinación. La comunicación es lenta.

**Organización por comité (O. por comité):** Se basa en el principio de delegación de autoridad y equidad de medidas. Las decisiones se adoptan de forma colegiada en busca de consenso, lo que ocasiona lentitud y pérdidas de tiempo. Seguir leyendo Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación →

Diseño y Estructura Organizativa

11 julio, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióndiseño organizativo, diseño vertical, Estructura organizativa, Organización formal, Organizacion informal, principios de diseñowiki

Naturaleza de la Estructura y Diseño Organizativo

Organización

Ordenación específica de las tareas y actividades que se desarrollan en el seno de la organización y respecto a su entorno, a través de un conjunto de procesos que permiten configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos con el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos.

Diseño Organizativo

Conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización Seguir leyendo Diseño y Estructura Organizativa →

Teoría de la Organización: De la Eficiencia Científica a las Relaciones Humanas

5 julio, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónmotivación, organización científica del trabajo, Organización formal, Organizacion informal, relaciones humanaswiki

LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

A. Henry Fayol (El padre de la estructura funcional de la empresa)

Ingeniero y economista francés. Elaboró un conjunto de reglas o principios sobre la dirección de la empresa. Entre ellos destacamos:

División del trabajo: Para aumentar la eficiencia, el trabajo debe fraccionarse especializándolo en tareas simples y sencillas.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad de los mandos consiste en la capacidad y el derecho de dar órdenes y el poder de esperar Seguir leyendo Teoría de la Organización: De la Eficiencia Científica a las Relaciones Humanas →

Estructura Organizacional: Tipos, Ventajas y Desventajas

1 julio, 2024Administración y dirección de empresas (ADE)Estructura Lineal, estructura organizacional, organigrama, Organización formal, Organizacion informalwiki

Los empleados pueden contribuir positivamente a los resultados de la empresa cuando los directivos les permiten participar y tomar iniciativas en sus actividades diarias.

Organización formal e informal

Principio de mando:

Las instrucciones se deben recibir únicamente de un solo jefe.

Principio jerárquico:

Debe haber una línea clara de autoridad, alguien tiene que aparecer como responsable último.

Principio de delegación:

La delegación de autoridad consiste en asignar una tarea a un subordinado.

Principio Seguir leyendo Estructura Organizacional: Tipos, Ventajas y Desventajas →

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

24 mayo, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónComunicación, departamentalización, gestión, liderazgo, organización empresarial, Organización formal, Organizacion informal, Planificaciónwiki

Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

Científico:
- Taylor: Especialización.
- Fayol: Jerarquía:
  - División de trabajo.
  - Jerarquía definida.
  - Unidad de mando.
  - Remuneración adecuada.
  - Responsabilidad.
Relaciones Humanas:
- E. Mayo: Incentivos distintos a los materiales.
- Maslow: Autorrealización > Estima > Seguir leyendo Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación →