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Dirección de Recursos Humanos

1. LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA MACROECONÓMICO

La naturaleza de la actividad económica


Surge para superar el problema de la escasez de recursos para satisfacer las necesidades de la sociedad, mediante esta, el hombre consigue los bienes y servicios que necesita, pero la imposibilidad de obtener todo lo que necesitamos nos obliga a elegir.

Los problemas económicos básicos


El conflicto entre necesidades y escasez de recursos plantea las siguientes cuestiones básicas:
1. Qué bienes y servicios Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Administración y sus objetivos

1.Los factores productivos son los recursos escasos que nos permiten producir bienes y servicios

Los recursos naturales son todos los recursos que salen de la naturaleza, y por tanto no han sido producidos por el ser humano. Hay dos tipos: renovables y no renovables

Trabajo y capital humano:


cuando en un país hay personas que están muy calificadas o tienen una experiencia que le permite producir más o mejor en menos tiempo decimos que este país posee capital humano.

•Mano de obra: Personas dedicadas Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Tipos de consumidor:empresas familias y gobierno

1.Los factores productivos

Son los recursos escasos con los que cuenta una sociedad y que nos permite producir bien y servicios

Hay 4 tipos de factores productivos:

Recursos Naturales :Son todos los recursos que salen de la naturaleza

El trabajo: Comprende la intervención humana necesaria para obtener bienes y servicios

Mano de obra: las personas dedicadas a hacer un trabajo Capital humano: información y experiencia que contribuye a elaborar la capacidad productiva de los trabajadores 

Capital: Son Seguir leyendo “Tipos de consumidor:empresas familias y gobierno” »

Aspectos fundamentales de la empresa

1. ¿Por qué se dice que la economía es la ciencia de la elección?


Porque ante unos recursos escasos se ha de elegir lo que se consume o produce entre diversas opciones. Además, se debe establecer un orden de preferencias en las necesidades que hay que cubrir, porque estas son ilimitadas, y con los recursos disponibles no se pueden satisfacer todas ellas.
2. Cuando una empresa decide dejar de fabricar ordenadores de mesa para producir portátiles, ¿se trata de una decisión de índole micro Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de la empresa” »

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

El empresario como tecnoestructura de Galbraith


Para Galbraith, las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una dirección colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas (economistas, ingenieros, abogados, etc.).Galbraith denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder dentro de la empresa.
Y como quien realiza el papel del empresario no es el propietario, sino este equipo de directivos Seguir leyendo “Formato de sociedad de responsabilidad limitada” »

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

1.Definición de empresa :La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes ,utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario La empresa coordina los factores de producción ,crean o aumentan la  utilidad de los bienes ,asumen riesgos ,crean riquezas y  generan empleo2.Áreas funcionales de la empresa :Las empresas se organizan en cuatro grandes áreas funcionales ,que permiten agrupar sus Seguir leyendo “Formato de sociedad de responsabilidad limitada” »

Estudio retroprospectivo


“El marketing es un proceso social y de gestión, a través del cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e intercambiando productos u otras entidades con valor para los otros”-• NECESIDADES carencia genérica • DESEOS algo específico que satisface la carencia • DEMANDAS algo específico que satisface la carencia más capacidad de adquisición Los deseos y necesidades se satisfacen con productos y servicios Etapa 1: Orientación a la producción Seguir leyendo “Estudio retroprospectivo” »

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

Complementariedades y ejemplo:


tipo concreto de externalidad relacionado con los cambios que ello puede suponer en la ordenación de las alternativas de los demás (Debraj). Rtdo de combinar división del trabajo y ventaja comparativa: cada actor de la cooperación concentra su intervención donde más valor añadido puede aportar. Son tipo de externalidad que “refuerza” una acción común, como la decisión de adoptar un nuevo método de producción.

Ejemplo

Modelo de crecimiento endógeno basado Seguir leyendo “Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social” »

Bienes públicos puros o polares

LOS INGRESOS DEL SECTOR PÚBLICO: son los recursos que obtiene el Estado para financiar el conjunto de gastos y llevar a cabo sus funciones son los ingresos públicos. Tiene las siguientes vías para obtenerlos:

Ø  Cotizaciones sociales: son las cantidades que los trabajadores y las empresas pagan al Estado para poder cubrir la seguridad social. Estas aportaciones están destinadas a proporcionar cobertura social tales como jubilaciones, enfermedad e invalidez.

Ø  Tributos: son los más importantes Seguir leyendo “Bienes públicos puros o polares” »

¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?

TEMA 11:



Estructura organizativa lineal:

Implica jerarquía y relación de subordinación. Toma de decisiones concentrada.Ventajas: Autoridad y responsabilidad perfectamente definidas. Cadena de mando corta. El deseo de promoción puede aumentar la motivación. Decisiones rápidas. Inconvenientes: No se puede crecer con esta estructura, es típica de empresas pequeñas.

Estructura organizativa funcional:


Llamada también estructura horizontal. Jerarquía menos relevante. Se opta en mayor o menor medida Seguir leyendo “¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?” »