Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Motivación, Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

1 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónHerzberg, liderazgo, Maslow, motivación, Recursos humanoswiki

Teorías de la Motivación

Maslow: Jerarquía de las Necesidades

En su obra «Motivación y Personalidad», Abraham **Maslow** afirma que la motivación no es un impulso, sino una situación de necesidades jerarquizadas que se rigen por un conjunto de reglas:

Si las necesidades de un nivel jerárquico son satisfechas, la conducta se dirige a satisfacer necesidades del nivel superior, las cuales serán motivadoras.
No todas las personas pueden llegar a la cima de la pirámide jerárquica de las necesidades. Seguir leyendo “Motivación, Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial” »

Fundamentos de la Calidad: Deming, Crosby, Ishikawa y Herramientas Clave

1 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónCalidad, crosby, Deming, ishikawawiki

Conceptos Clave de Calidad

*CALIDAD: Conjunto de características de un producto, servicio o proceso que le confieren su aptitud para satisfacer las necesidades del usuario o cliente.
*CONTROL DE CALIDAD: El control de calidad de los productos es el proceso por el cual se establecen y se cumplen unas normas que aseguran el cumplimiento de las especificaciones del producto.
*EDWARDS DEMING Y 14 PRINCIPIOS

Biografía de Edwards Deming

Biografía: Nació el 14 de octubre de 1900 en Iowa. En la Universidad Seguir leyendo “Fundamentos de la Calidad: Deming, Crosby, Ishikawa y Herramientas Clave” »

Fundamentos de la Administración de Operaciones: Estrategias y Objetivos

1 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de operaciones, Calidad, costos, Estrategia de operaciones, producciónwiki

Fundamentos de la Administración de Operaciones

La producción es la creación de bienes y servicios.

La Administración de Operaciones (AO) es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados.

Definición de la Administración de Operaciones

En una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios.

Decisiones en Operaciones: un Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración de Operaciones: Estrategias y Objetivos” »

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Tipos, Objetivos y Entorno

1 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración, capital, economia, Empresa, entorno empresarial, Objetivos empresariales, responsabilidad social corporativa, Tipos de empresawiki

La Empresa

1.1 Claves

Las empresas crean productos (oferta) que consumen los consumidores (demanda) siendo conectados por los mercados. Las empresas son organizaciones creadas por un empresario que arriesga tiempo y esfuerzo en cubrir una necesidad con el ánimo de lucrarse por ello. No todas las organizaciones son empresas.

En toda empresa concurren cuatro elementos:

El factor humano: personas con vínculo directo con la empresa como sus trabajadores, accionistas, etc.
El patrimonio: bienes tangibles Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de la Empresa: Tipos, Objetivos y Entorno” »

Principios Éticos Clave para Profesionales de la Informática

1 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióndeontología informática, ética informática, integridad informática, responsabilidad profesionalwiki

La ética profesional es fundamental en el campo de la informática. A continuación, se detallan los principios clave que todo profesional de la informática debe seguir:

1. Secreto Profesional del Informático

Confidencialidad: Mantener la información sensible protegida.
Tipos de Información Confidencial: Secretos de estado, comerciales, de empresa, etc.
Obligación: No revelar secretos ni información reservada.

2. Responsabilidad Profesional del Informático

Responsabilidad: Actuar con diligencia Seguir leyendo “Principios Éticos Clave para Profesionales de la Informática” »

Proceso de Toma de Decisiones Efectivas en las Organizaciones

31 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónestrategias de mejora, gestión empresarial, liderazgo, toma de decisioneswiki

La Toma de Decisiones

La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional por el cual se selecciona la mejor opción entre muchas otras. El mismo no solo se da en las empresas, sino también en la vida cotidiana.

Factores a Considerar Antes de Tomar una Decisión

Definir las restricciones y limitaciones.
Analizar la relación costo-beneficio y los rendimientos esperados.
Determinar cuándo utilizar métodos cuantitativos y cuándo cualitativos.
Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, Seguir leyendo “Proceso de Toma de Decisiones Efectivas en las Organizaciones” »

Control Estratégico y Gestión de la Innovación Empresarial

31 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónContabilidad de Gestión, control de gestión, Estrategia empresarial, estructura organizacional, Innovacion, toma de decisioneswiki

La contabilidad de gestión es una herramienta clave para el control estratégico de una organización. Consiste en el uso combinado de información contable, tanto interna como externa, para deducir conclusiones útiles. Su misión es analizar en términos económicos los costos totales relacionados con los ingresos, considerando variables internas y externas (cambios en el entorno, personas, organización).

Teoría de la Agencia

Los problemas pueden surgir cuando se delega la autoridad en la toma Seguir leyendo “Control Estratégico y Gestión de la Innovación Empresarial” »

Guía Completa sobre Propiedad Intelectual: Patentes, Diseños, Marcas y Más

31 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióndiseños industriales, Marcas, modelos de utilidad, patenteswiki

Propiedad Intelectual: Patentes, Diseños, Marcas y Más

¿Qué es una Patente?

Una patente es un título otorgado por el estado que concede al titular el derecho exclusivo sobre una invención. Esta invención puede ser un producto o un proceso que aporta una nueva forma de hacer algo o una nueva solución a un problema.

Finalidad: Brindar protección y recompensar al inventor, lo que beneficia a la sociedad e impulsa la creatividad.

Condición: Divulgación de la invención.

Importancia: Las patentes Seguir leyendo “Guía Completa sobre Propiedad Intelectual: Patentes, Diseños, Marcas y Más” »

Estructuras Jurídicas Empresariales: Impacto en Responsabilidad, Impuestos y Seguridad Social

31 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónEmpresario Individual, Forma juridica, Sociedad anónima, Sociedad Colectiva, Sociedad Comanditaria, Sociedad laboral, Sociedad limitadawiki

La Importancia de la Elección de la Forma Jurídica

La elección de la forma jurídica es fundamental para cualquier empresa, ya que impacta directamente en:

Responsabilidad frente a terceros: La forma jurídica define el alcance de la responsabilidad personal del empresario en caso de problemas financieros.
Impuestos: Cada forma jurídica tiene un tratamiento fiscal diferente, lo que afecta la carga impositiva sobre los beneficios.
Régimen de Seguridad Social: La forma jurídica determina si el empresario Seguir leyendo “Estructuras Jurídicas Empresariales: Impacto en Responsabilidad, Impuestos y Seguridad Social” »

Estrategias de Recursos Humanos: Modelos de Porter y Schuler

31 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónestrategias de recursos humanos, Modelo de Porter, modelo de Schuler, Recursos humanoswiki

Fijación de Objetivos y Estrategias de Recursos Humanos

Los objetivos tienen que ser medibles, específicos, susceptibles de seguimiento, alcanzables y relevantes. Para la fijación de estos, existen varios modelos:

Modelo de Porter (1984)

Porter (1984) planteó la diferencia entre estrategias competitivas de diferenciación y de coste, dejando una tercera categoría, la de focalización o enfoque, como un híbrido que conjuga las dos primeras en un ámbito determinado. La propuesta efectuada por Seguir leyendo “Estrategias de Recursos Humanos: Modelos de Porter y Schuler” »