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Administración de Empresas e Innovación: Estrategias Competitivas y Responsabilidad Social

El Entorno de la Empresa

El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico, por ejemplo, las empresas españolas en un determinado período. El entorno específico es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

  1. Factores Seguir leyendo Administración de Empresas e Innovación: Estrategias Competitivas y Responsabilidad Social →

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación

Entorno General

Definición: Factores externos amplios que afectan indirectamente a las empresas y sobre los cuales tienen poca influencia.

Componentes: Factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.

Importancia: Delimita el marco general en el que operan todas las empresas.

Entorno Específico

Definición: Factores propios del sector en el que opera la empresa, con influencia directa en su actividad.

Ejemplo: Clientes, proveedores, competidores y regulaciones sectoriales.

Características: Seguir leyendo Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación →

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Memoria, Motivación y Control

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

La Memoria Anual

La memoria: La memoria es un documento cuyo objetivo es completar, ampliar y explicar detalladamente la información contenida en el balance y en la cuenta de pérdidas y ganancias. Por último, la cuenta de pérdidas y ganancias y el balance resultan insuficientes para conseguir transmitir una imagen fiel de la empresa. Veamos los principales apartados de que debe constar la memoria según el modelo abreviado:

Optimización Empresarial: Producto, Precio, Distribución, Promoción y Modelos de Calidad

Producto

El producto es el conjunto de aspectos tangibles e intangibles de un bien, servicio o idea que satisfacen una necesidad.

La empresa debe establecer políticas sobre la segmentación a través de diferentes productos, modelos, tamaños, presentaciones, el número de productos o líneas de productos, y el lanzamiento de nuevos productos.

Un punto clave en la política del producto es la diferenciación. Puede haber dos automóviles casi idénticos, pero siempre hay algo que los diferencia. La Seguir leyendo Optimización Empresarial: Producto, Precio, Distribución, Promoción y Modelos de Calidad →

Fundamentos Empresariales: Objetivos, Estructura y Responsabilidad

1. Objetivos de la Empresa

El sistema económico predominante puede condicionar el objetivo de la empresa. El ánimo de lucro diferencia a las organizaciones lucrativas de las no lucrativas. La propiedad de la empresa puede ser pública o privada.

Fines, objetivos y subobjetivos:

  • El fin más importante para la empresa es el crecimiento, por encima de la maximización del beneficio.
  • Un fin para la empresa es el cumplimiento de los principios de productividad, economicidad y rentabilidad.

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Concepto de Empresa y Evolución de la Teoría Empresarial

Concepto de Empresa. Evolución de la Teoría de la Empresa

Dimensiones Conceptuales de la Empresa

Al aplicar el concepto de empresa, debemos considerar sus diferentes dimensiones o elementos: tangibles, intangibles y organizativos. Son imprescindibles para abordar el concepto de empresa. Cada dimensión permite definir la empresa desde una perspectiva específica. La empresa debe estudiarse a través de las siguientes dimensiones:

  1. Dimensión Funcional: La empresa se define como una organización Seguir leyendo Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Concepto de Empresa y Evolución de la Teoría Empresarial →

Estructuras y Procesos Clave en la Gestión Empresarial

Planificación

1. Definición: Consiste en decidir previamente el curso de acción. Implica proyectar una acción determinada.

2. Importancia: Antes de realizar cualquier acción, es fundamental planificar.

3. Mejora continua: Para optimizar el proceso, la planificación debe ser formal.

4. Proceso formal: Implica evaluar explícitamente las alternativas de actuación, seleccionar la más adecuada y comunicarla formalmente.

Requisitos de la Planificación

  1. Contribución al objetivo: La planificación debe Seguir leyendo Estructuras y Procesos Clave en la Gestión Empresarial →

Empresa, Entorno y Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial

Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Emprendedor vs. Empresario

El emprendedor y el empresario pueden ser la misma persona si esta desarrolla una idea y posteriormente crea y dirige una empresa para llevarla a cabo.

Concepto de Empresa

Es la unidad económica de producción que combina factores productivos (recursos naturales, trabajo y capital) para crear bienes y servicios para los consumidores. Todo ello organizado y coordinado por la dirección, actuando siempre Seguir leyendo Empresa, Entorno y Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial →

Gestión de Personal y la Innovación en la Empresa

1. Gestión de Puestos de Trabajo

Fundamentos del Análisis de Puestos

¿Qué es el Análisis de Puestos (AP)?

Es un procedimiento para establecer las obligaciones y habilidades que requiere un puesto de trabajo (PT), así como el tipo de persona que debe contratarse para ocuparlo. Proporciona la información necesaria para elaborar:

Tipos de Despido, Planificación y Control en la Empresa: Optimización de la Gestión

Tipos de Despidos

1) Despido Nulo: por discriminación o violación de derechos fundamentales y libertades públicas del trabajador. Incluye suspensión del contrato por maternidad, riesgo por embarazo, adopción, despido a trabajadoras embarazadas desde el inicio del embarazo, trabajadores que han solicitado permiso por lactancia, guarda legal o cuidado de hijos, y trabajadores víctimas de la violencia de género. Consecuencia: readmisión inmediata a su puesto de trabajo y abono de los salarios Seguir leyendo Tipos de Despido, Planificación y Control en la Empresa: Optimización de la Gestión →