Archivo de la etiqueta: Competencia

Conceptos Clave de la Competencia en el Mercado

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Acuerdos Restrictivos de la Competencia

Los acuerdos son toda concurrencia de voluntad expresa o tácita, cuyo objeto sea producir en el mercado condiciones diferentes de las que se darían en una situación de competencia eficiente.

Tipos de Acuerdos

Conceptos Clave para Emprendedores: Modelo, Plan y Organización

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Entorno del Modelo de Negocio y Competencia

1.2. Fuerzas competitivas y análisis DAFO

Análisis externo para detectar y analizar las amenazas y oportunidades del entorno: las amenazas son cambios en el entorno que pueden situarnos en una situación competitiva de desventaja.

Análisis interno para identificar debilidades y fortalezas del proyecto: las debilidades son los aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a sus competidores, como la dificultad para obtener financiación. Seguir leyendo Conceptos Clave para Emprendedores: Modelo, Plan y Organización →

Conceptos Clave de Estrategia Empresarial y Entorno Competitivo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Conceptos Clave de Estrategia Empresarial

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter y la Competencia

1) ¿Qué se tiene en cuenta para el modelo de Porter?

Para el modelo de Porter se tienen en cuenta los siguientes factores:

  • Barreras de entrada – Competidores Potenciales
  • Proveedores
  • Competidores del sector
  • Clientes
  • Productos sustitutos
  • Barreras de salida

4) ¿En qué mercado plantea Porter que se puede usar su modelo?

En el mercado industrial.

5) ¿Qué factores externos intervienen en el modelo?

Los factores Seguir leyendo Conceptos Clave de Estrategia Empresarial y Entorno Competitivo →

Claves de la Diferenciación de Productos y el Impacto Tecnológico en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Estrategias de Diferenciación de Productos

Fuentes de Ventaja Competitiva por Diferenciación

1. Características del Producto o Servicio

Tangibles
  • Características observables: Packaging, color, sabor, etc.
  • Rendimiento: Fiabilidad, seguridad, durabilidad, etc.
  • Complementos del producto: Servicios pre-venta y post-venta.

2. Características del Mercado

Intangibles
  • Consideraciones de tipo social, emocional, psicológico, etc.
  • Mejor adaptación a los gustos y necesidades del consumidor.

3. Características Seguir leyendo Claves de la Diferenciación de Productos y el Impacto Tecnológico en la Empresa →

Productividad, I+D+i, Competencia y Calidad: Claves para el Éxito Empresarial

Economía, , , , , ,

Productividad y Factores Clave en la Empresa

Definimos **Productividad** como la relación entre la producción obtenida y los factores productivos empleados para ello, que puede expresarse así: Producción/factores empleados. **Productividad de un factor** relaciona la producción obtenida con las unidades u horas utilizadas de uno de los factores productivos (generalmente el trabajo). PT= producción obtenida / unidades de factor trabajo. **Productividad global de la empresa** relaciona la producción Seguir leyendo Productividad, I+D+i, Competencia y Calidad: Claves para el Éxito Empresarial →

Mercados, Desempleo y Competencia: Análisis Económico

Economía, , , , , , ,

Análisis del Mercado Laboral y la Competencia Económica

1. Características de los Mercados

1.1 Características de los mercados

  • Número de empresas: Es el factor más relevante, pues condiciona la fijación de los precios.
  • Influencia sobre el precio: Se relaciona con la anterior. A mayor número de empresas, menor es la influencia que tienen sobre el precio y viceversa.
  • Diferenciación: Si el producto posee alguna cualidad, tangible o no, que lo hace diferente. (Lo contrario es homogéneo, que tratan Seguir leyendo Mercados, Desempleo y Competencia: Análisis Económico →

Investigación de Mercado: Claves para el Éxito Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Sistema de Investigación de Mercado

Los gerentes de marketing suelen encargar a terceros la organización de estudios sobre problemas u oportunidades. Necesitan informes de mercado, los resultados de un estudio de preferencia de productos, un pronóstico de la demanda o un estudio de la eficiencia de una publicidad. Consiste en el diseño, recopilación, análisis, interpretación y presentación de información relevante sobre una situación específica. Los beneficios que otorga son:

Estrategias de Ventas y Marketing: Cómo Destacar en el Mercado Actual

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

Políticas de Producto y Marca: Claves para el Éxito en Ventas

VENTAS: «La mejor manera de retener a los clientes es pensar todo el tiempo en cómo darles más por menos».

Definiciones Clave en Ventas

Ventas: Se define como «el proceso personal o impersonal por el que el vendedor comprueba, activa y satisface las necesidades del comprador para el mutuo y continuo beneficio de ambos (del vendedor y el comprador)». También se entiende como «Un contrato en el que el vendedor se obliga a transmitir Seguir leyendo Estrategias de Ventas y Marketing: Cómo Destacar en el Mercado Actual →

Fundamentos de Economía: Conceptos Clave, Procesos y Tipos de Mercado

Economía, , , , , , ,

La economía es una ciencia social que se encarga del estudio de las actitudes humanas orientadas a administrar los recursos con el objetivo de producir bienes y servicios distribuidos de tal forma que satisfagan las necesidades humanas, que son ilimitadas.

Conceptos Básicos

  • Bien: Objeto que puede ser comercializado y que tiene una medida de valor.
  • Servicio: Actividad humana con el objetivo de satisfacer necesidades.
  • Necesidades: Requerimiento que tiene el individuo como ser social e individual.

Tipos Seguir leyendo Fundamentos de Economía: Conceptos Clave, Procesos y Tipos de Mercado →

Planificación Estratégica y Marketing: Claves para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

La planificación es una preparación para la acción. Planificar es hacer planes, fijar los fines y, finalmente, trazar los pasos para alcanzarlos.

Elementos Clave de una Planificación Concreta