Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Localización, Crecimiento y Estructuras Corporativas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Factores de Localización Industrial

En primer lugar, siempre debe pensarse en el área de mercado o radio de acción: ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de una empresa.

Factores Clave de Localización Industrial:

Estrategias Empresariales y Modelos de Gestión para la Competitividad

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Fundamentos de la Estrategia Empresarial y la Gestión

1. Evaluación Interna de la Organización

El análisis interno de una empresa es un proceso de evaluación de los recursos, capacidades y fortalezas internas de la organización. Se centra en comprender sus ventajas competitivas y áreas de mejora.

1.1. El Marco VRIO

Una herramienta comúnmente utilizada en este análisis es el marco VRIO, que evalúa si los recursos y capacidades de la empresa son Valiosos, Raros, Costosos de imitar y Organizados. Seguir leyendo Estrategias Empresariales y Modelos de Gestión para la Competitividad →

Dinámica Competitiva Empresarial: Las Cinco Fuerzas de Porter y Factores Impulsores del Mercado

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Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta fundamental para comprender la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en ella. Permite identificar las fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado.

1. Rivalidad entre Vendedores Competidores

La más poderosa de las cinco fuerzas competitivas es la que busca lograr una posición y la preferencia del comprador por el producto o servicio de una empresa en lugar Seguir leyendo Dinámica Competitiva Empresarial: Las Cinco Fuerzas de Porter y Factores Impulsores del Mercado →

Estrategias Empresariales: Localización, Dimensión y Crecimiento Sostenible

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Localización y Dimensión Empresarial

Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita disponer de un edificio, nave o planta de producción si se trata de una actividad industrial, o de un local si se trata de una actividad comercial o de servicios. Respecto al emplazamiento de la futura empresa, habrá que decidir dos cuestiones importantes:

  1. ¿Dónde instalar la empresa?
  2. ¿Qué dimensión debe tener la empresa? ¿Es mejor constituirse como una empresa pequeña, mediana o grande?

Ambas Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Localización, Dimensión y Crecimiento Sostenible →

Conceptos Esenciales de Estrategia y Gestión Empresarial

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Introducción a la Estrategia y Gestión Empresarial

Este documento presenta una serie de preguntas clave sobre conceptos fundamentales en la administración de empresas y la gestión estratégica. Aborda temas como el entorno competitivo, las decisiones estratégicas, la creación de valor y el gobierno corporativo, ofreciendo una visión integral de los desafíos y oportunidades en el ámbito empresarial moderno.

Fundamentos de Estrategia Empresarial y Entorno Competitivo

1. Adquisición de Nokia Seguir leyendo Conceptos Esenciales de Estrategia y Gestión Empresarial →

Fundamentos de la Estrategia Empresarial y Gestión Organizacional

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Introducción a la Estrategia y Dirección Empresarial

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que utilizará para llevar a cabo estas acciones.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que debe adaptarse a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo.

Fases de la Dirección Estratégica

Estrategia Empresarial y Competitividad: Pilares para el Éxito Organizacional

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Evaluación de Conceptos Estratégicos

A continuación, se presentan una serie de preguntas y sus respectivas respuestas, abordando conceptos fundamentales de la estrategia y la gestión empresarial.

Pregunta 1: Verdadero o Falso (XX ptos.)

Lea atentamente las siguientes afirmaciones y conteste si son verdaderas o falsas. Justifique brevemente las respuestas falsas. (2 ptos. cada pregunta)

  1. ___ De hecho, existen empresas cuya producción no satisface ni responde a una necesidad de la comunidad.
  2. ___ La Seguir leyendo Estrategia Empresarial y Competitividad: Pilares para el Éxito Organizacional →

Gestión Estratégica de Talento en Cirque du Soleil: Claves del Éxito en RRHH

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UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CASO DE ESTUDIO

CIRQUE DU SOLEIL

AUTOR: ANDRÉS ALBERTO MENDIETA ÁLAVA

Quito, octubre de 2022

Contenido

Gestión Estratégica y Decisiones de Inversión Empresarial

Economía, , , , , , ,

Gestión Estratégica y Análisis Empresarial

Análisis Externo

Entorno Genérico

  • Político-legales: Implica una posición de poder en nuestra sociedad.
  • Económicos
  • Sociales y Demográficos
  • Tecnológicos

Entorno Específico

  1. Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.
  2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
  3. Amenaza de productos sustitutivos.
  4. Poder negociador de los proveedores.
  5. Poder negociador de los clientes.

Análisis DAFO: Oportunidades y Amenazas

Benchmarking Estratégico: Impulsa la Competitividad y Mejora Continua en tu Negocio

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¿Qué es el Benchmarking?

El Benchmarking es una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia aspectos de la competencia y adaptarlos al propio negocio o empresa. Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones reconocidas por sus mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.

Esta herramienta estratégica busca la competitividad acelerada de la organización mediante la comparación Seguir leyendo Benchmarking Estratégico: Impulsa la Competitividad y Mejora Continua en tu Negocio →