Corrección examen:
1. Partes de la cuenta de Pérdidas y Ganancias son básicamente el resultado de explotación que incluye el resultado extraordinario el resultado financiero. La primera parte que consta es el resultado de explotación que incluye los ingresos menos los gastos que la empresa ha obtenido provenientes de su propia actividad. Dentro de este resultado de explotación también llamado beneficio antes dinteressos y dimpostos, también se incluye el resultado extraordinario que normalmente Seguir leyendo “Se pueden llevar a cabo mas de una estrategia empresarial?” »
Archivo de la etiqueta: Estrategia
Entorno geográfico de una empresa ejemplo
TEMA 2 Proceso administrativo:
conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa.
Fase mecánica:
planificación, organización.
Fase dinámica:
gestión, control.
Planificación:
Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.
Etapas del proceso de planificación:
Análisis de la situación de partida. Fijación de los recursos Creación de alternativas. Evaluación de las alternativas .Control y determinación de desviaciones.
Clasificación de los planes: Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »
Porter exámenes de selectividad economía de la empresa
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA POR PORTER
Se
Comienza desarrollando la VISIÓN DE
LA EMPRESA, estableciendo después la estrategia necesaria para cumplir la
Visión de la empresa.
Se debe tener en cuenta desde los factores cuantitativos
Y cualitativos hasta lo más abstracto como el poder y la jerarquía dentro de
Una empresa.
¿Qué tiene En cuenta Porter en estos casos?
LA VISIÓN
Toda la visión debe estar
Enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se comience a describir a sí
Misma y sepa Seguir leyendo “Porter exámenes de selectividad economía de la empresa” »
Estrategia de atrincheramiento
Al2020 se espera que el 25% de la economía mundial sea digital, por lo cual no es extraño ver a organizaciones privadas y públicas integrando tecnologías digitales y abrazando una “cultura digital” como estrategia para transformar sus negocios y obtener ventaja competitiva.
Durante décadas, alcanzar ventaja competitiva significó para las organizaciones “hackear” la eficiencia operacional — ej. Hacer más con menos, más rápido y mejor. En la época de los 80′ Japón dominó Seguir leyendo “Estrategia de atrincheramiento” »
Ciclo vida de la empresa saneamiento cosecha desinversion
1.) Tipos de decisiones según el horizonte temporal de incidencias de las mismas
Los tipos de decisiones según el horizonte temporal son las siguientes: Decisiones estratégicas , tácticas y operativas.
2.) Fases en el proceso de toma de decisiones
Las fases en el proceso de toma de decisiones son: La inteligencia, la modelización y la elección y de revisión.
3.) En qué consiste la ventaja competitiva de la empresa
La ventaja operativa consiste en el acceso privilegiado a una determinada materia Seguir leyendo “Ciclo vida de la empresa saneamiento cosecha desinversion” »
LA ADECUACION, factibilidad y aceptabilidad de la estrategia
DECISIONES ESTRATÉGICAS
* Las decisiones estratégicas surgen de la necesidad permanente de adaptación de la Eª a los cambios de su entorno.* Este contexto exige de la dirección de la Eª una actitud estratégica que persiga su constante adaptación a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.1.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA
En el ámbito empresarial surge en los 60 y ha ido evolucionando pero no se Seguir leyendo “LA ADECUACION, factibilidad y aceptabilidad de la estrategia” »