Archivo de la etiqueta: Gestión de Recursos Humanos

Administración de Empresas e Innovación: Optimización de Procesos y Gestión del Talento

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. La administración requiere el ejercicio constante de ciertas responsabilidades directivas, llamadas funciones administrativas:

Administración de Empresas: Proceso, Planificación, Organización y Gestión del Talento

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. Proceso de Administración: Conceptos y Fases

Se denomina **proceso administrativo** al conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de los objetivos de la misma. Se divide en 2 fases:

Organizaciones: Estructura, Tipos, Elementos y Gestión de RRHH

Gestión de empresas, , , , , , ,

Organización: Definición y Conceptos Clave

Una organización es un conjunto de personas que se integran en un mismo sistema social, dentro de un determinado contexto. Comparten valores, cuentan con recursos y se unen bajo una estructura, habiendo decidido tomar un mismo camino y estrategia, con el propósito de alcanzar un objetivo en común.

Tipos de Organizaciones

Organización Formal

Aquella establecida generalmente por los directivos. Los roles están bien diferenciados, así como también la Seguir leyendo “Organizaciones: Estructura, Tipos, Elementos y Gestión de RRHH” »

Planificación Estratégica de Recursos Humanos: Ventajas y Opciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Ventajas de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos

La planificación estratégica de recursos humanos (GRH) ofrece múltiples beneficios:

  1. Fomento de la conducta proactiva.
  2. Comunicar explícitamente los objetivos de la empresa.
  3. Estimular el pensamiento crítico y examinar los supuestos.
  4. Identificar las brechas entre la situación actual y la proyectada.
  5. Fomentar la participación de los directivos intermedios y de línea.
  6. Identificar las limitaciones y oportunidades de RH.
  7. Reforzar la cultura Seguir leyendo “Planificación Estratégica de Recursos Humanos: Ventajas y Opciones” »

Control, Evaluación y Planificación de Carrera en la Empresa: Técnicas y Objetivos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Control y Evaluación de Resultados en la Fase de Control

Cuando se aplica el plan, debe estar previsto un medio de control del cumplimiento del plan. Las principales técnicas son:

A) Cuestionarios

Se usan para analizar la opinión de los participantes y facilitarles un medio que permita expresarse. Un checklist permite analizar la información de manera fácil. Se deben respetar algunas normas para tener éxito:

  1. Anonimato: Debe quedar claro que, de no ser anónimas las respuestas, los consultados Seguir leyendo “Control, Evaluación y Planificación de Carrera en la Empresa: Técnicas y Objetivos” »

Estrategias de Reclutamiento, Selección y Motivación del Personal en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Reclutamiento y Selección de Personal

3.1 Reclutamiento de Personas

El reclutamiento comienza proyectando una imagen pública que atraiga personas cualificadas. El reclutamiento se puede realizar en el interior de la propia empresa o en el exterior. La mayor parte de las empresas siguen la política de reclutar en el interior, de tener primero en cuenta a sus propios empleados, lo cual tiene ventajas:

Estrategias para Mejorar la Productividad en el Sector Servicios y Turismo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

El Incremento de la Productividad en el Sector Servicios

A principios de los años 80, algunas empresas industriales de los EEUU y Europa trataban de sustituir la estrategia competitiva basada en el liderazgo en coste por una estrategia centrada en la diferenciación. Para transformar la organización se requería dejar de lado los antiguos procedimientos basados en la división del trabajo y la rigidez en las tareas y sustituirlos por técnicas flexibles que permitieran enfatizar la calidad del Seguir leyendo “Estrategias para Mejorar la Productividad en el Sector Servicios y Turismo” »

Estructura Organizacional, RSC y Gestión de Talento: Claves para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Estructura Organizacional y Responsabilidad Social Corporativa

La dirección de la empresa implica funciones de gobierno, estableciendo instrucciones y criterios para alcanzar los objetivos. El directivo debe gestionar los factores humanos y materiales, adaptándose al entorno. Esto requiere planificación, gestión y control de todos los elementos.

Funciones Clave de la Dirección

Funciones y Niveles de la Dirección Empresarial: Claves para el Éxito

Gestión de empresas, , ,

La dirección de la empresa y sus funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Una Seguir leyendo “Funciones y Niveles de la Dirección Empresarial: Claves para el Éxito” »

Estrategias Empresariales y Cooperación: Claves para la Gestión y el Éxito Internacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Temas 14, 15, 16: Preguntas y Respuestas

  1. Las estructuras funcionales:

    • a) Están solo formadas por unidades autónomas según un criterio de procedimientos.
    • b) Necesitan mecanismos adicionales de coordinación por problemas de conflictos entre dependencias jerárquicas.
    • c) Están solo formadas por unidades autónomas según un criterio de propósito.
    • d) Son altamente inflexibles por problemas de conflictos entre dependencias jerárquicas.

  2. Un aspecto clave de una gestión estratégica de los RRHH es la Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Cooperación: Claves para la Gestión y el Éxito Internacional” »