Archivo de la etiqueta: organización empresarial

Funciones de Control y Organización en la Empresa: Optimización y Estructura

La Función de Control

La función de control permite regular o ajustar la actividad empresarial. Para ello, se observa y comprueba, en primer término, cómo responde la empresa a los objetivos planificados. Después, se detectan posibles desviaciones respecto de lo planificado y se analizan sus causas para, finalmente, corregir las desviaciones y suprimir los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa.

El control es inseparable de la planificación. Comienza con la planificación Seguir leyendo “Funciones de Control y Organización en la Empresa: Optimización y Estructura” »

Estructuras y Tipos de Organización Empresarial: Lineal, Funcional, Asesoría y Comités

Capítulo III: La Organización de las Empresas

Organizar: Es crear algo, crear una empresa (ir con el notario a formar una sociedad; presentarse a SHCP a registrarse).

Organización: Algo que ya existe, que normalmente sirve para aglutinar algo. Debe crear su propia estrategia.

Estructura organizacional: El consejo de administración: un presidente, un secretario, un tesorero, tres vocales, un consejo de vigilancia o comisario.

La Organización: Partículas de las Empresas (4 Tipos de Organizaciones) Seguir leyendo “Estructuras y Tipos de Organización Empresarial: Lineal, Funcional, Asesoría y Comités” »

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Elementos, Funciones y Entorno

La Empresa

La empresa es un agente económico que, mediante la organización y dirección de un conjunto de factores, proporciona bienes y servicios a fin de conseguir unos resultados de acuerdo con unos objetivos previamente establecidos.

Conceptualización de la Empresa

La empresa puede ser conceptualizada desde tres puntos de vista:

  1. Desde el punto de vista económico: La empresa es una unidad básica de producción, crea utilidad al transformar un conjunto de factores productivos en bienes y servicios Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de la Empresa: Elementos, Funciones y Entorno” »

Funciones y Estructura de la Dirección Empresarial: Claves para el Éxito Organizativo

La Dirección

La dirección coordina el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Su función es conseguir una actuación de las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.

Funciones de la Dirección:

Administración de Empresas e Innovación: Liderazgo, Planificación y Comunicación

Dirección Empresarial

Las organizaciones se componen de personas que ocupan puestos de trabajo con funciones y responsabilidades específicas. Cada trabajador se especializa en una tarea, lo que aumenta la productividad pero complejiza las relaciones debido a la interdependencia. Se requieren mecanismos para coordinar estos factores, especialmente el humano.

La dirección se define como el grupo de personas que coordinan e integran los recursos materiales y humanos para alcanzar los objetivos organizacionales. Seguir leyendo “Administración de Empresas e Innovación: Liderazgo, Planificación y Comunicación” »

Dirección y Organización de Empresas: Fundamentos Clave

1. Proceso de Dirección

Consiste en realizar funciones de gobierno, dar instrucciones de todo tipo y establecer los criterios convenientes para conseguir los objetivos fijados.

Funciones:

Optimización de Cargos: Descripción, Análisis y Métodos

Descripción y Análisis de Cargos: Un Enfoque Estratégico

El análisis de cargos es un proceso esencial para obtener, analizar y registrar información detallada sobre cada puesto dentro de una organización. Este proceso permite determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones necesarias para un desempeño óptimo.

¿Cuándo es Necesario Realizar un Análisis de Cargos?

Organización Empresarial: Claves para una Estructura Eficiente y Funcional

1.1 La Organización de la Empresa


Definición de organización: conjunto de acciones realizadas dentro de la empresa para ordenar sus elementos, estableciendo relaciones de dependencia e interacciones con el fin de alcanzar los objetivos empresariales. Organizar implica:

Roles y Habilidades Clave en Agencias de Viajes: Agentes Senior, Forfetistas y Canales de Distribución

Los Agentes de Viajes Senior

Los agentes de viajes senior: epígrafe 2, página 13.

a.) Comienzan con la asesoría y venta de servicios sueltos a través de GDS y de viajes estandarizados o sencillos.

b.) Son profesionales imprescindibles en las agencias de viajes mayoristas y en las receptivas.

c.) Se encargan de la asesoría, organización y venta de viajes a la medida, complejos viajes combinados, productos y servicios de ocio (requieren formación, madurez y experiencia).

d.) Enfatizan visitas de Seguir leyendo “Roles y Habilidades Clave en Agencias de Viajes: Agentes Senior, Forfetistas y Canales de Distribución” »

Evolución del Empresario y la Organización Empresarial: Del Siglo XX al XXI

El Empresario a Través del Tiempo

Siglo XX: El Empresario Tecnócrata (Galbraith)

Surge el concepto del derecho del poder restringido o tecnoestructura. Galbraith realiza un análisis crítico de la relación en el mercado entre la economía dominada por grandes empresas y la coexistencia de estructuras de pequeñas empresas, numerosas pero con poca influencia.

Siglo XX-XXI: El Empresario Líder (Bennis)

El empresario debe ser innovador, un buen líder y estratega para alcanzar los objetivos. La innovación Seguir leyendo “Evolución del Empresario y la Organización Empresarial: Del Siglo XX al XXI” »