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Análisis Económico y Organización Empresarial

Análisis Económico de la Empresa

Rentabilidad

  • Rentabilidad: Beneficio / Capital x 100 (%)
  • El análisis económico puede ser estático cuando se mide la rentabilidad en un momento determinado o dinámico cuando se mide en distintos momentos.
  • Relación entre rentabilidad y productividad: La productividad es la relación entre la cantidad de producto con la cantidad de uno o varios factores de producción, y cuanto mayor sea su valor, menores serán los costes de producción. Mide la eficiencia técnica. Seguir leyendo “Análisis Económico y Organización Empresarial” »

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Organización

Dirección Empresarial

La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de materiales y humanos (recursos). Lo que consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores.

Niveles de Dirección

Sistema de Dirección Empresarial: Planificación y Toma de Decisiones

Sistema de Dirección de la Empresa

El sistema directivo de la empresa es el que se encarga de la función de dirección. Está representado por el empresario y los directivos de la empresa, quienes toman las decisiones necesarias para coordinar todas las actividades.

El Proceso de Dirección

El proceso de dirección es un proceso que conlleva la realización de varias funciones que siguen una secuencia: planificar, analizar, elegir, buscar medios para ejecutar, y poner en marcha la actividad.

Funciones Seguir leyendo “Sistema de Dirección Empresarial: Planificación y Toma de Decisiones” »

Introducción a la Gestión Pública

Enfoques Teóricos

Public Choice

La teoría de Public Choice aplica principios económicos a la ciencia política. Asume que los ciudadanos y funcionarios buscan maximizar sus preferencias, lo que puede llevar a ineficiencias en el sector público. Propone soluciones como la privatización y el uso de técnicas de mercado.

Teoría de Agencia

La Teoría de Agencia analiza la relación entre el principal (ciudadanos) y el agente (funcionarios). El riesgo moral surge cuando el agente actúa en beneficio Seguir leyendo “Introducción a la Gestión Pública” »

El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa

PROCESO ADMINISTRATIVO

Conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de fines y objetivos.

Funciones Administrativas

La administración ejecuta las siguientes funciones:

  • Planificación: Establecer lo que debe hacerse.
  • Organización: Analizar cómo se va a hacer.
  • Gestión: Determinar con qué y de qué manera se realizará.
  • Control: Determinar cómo se ha realizado.

Fases del Proceso Administrativo

1. Fase Mecánica (Teórica)

Se establece lo que debe Seguir leyendo “El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa” »

Teorías y Principios de la Organización Empresarial

CONCEPTO

Toda entidad debe planificar su actividad y disponer de sus recursos materiales y humanos para alcanzar sus objetivos de forma eficiente. Mediante la organización, la empresa dispone de sus medios y establece las reglas para alcanzar sus objetivos. Entendemos por organización la rama del saber que estudia los principios y leyes que permiten distribuir los recursos de forma eficiente para conseguir los objetivos de la empresa.

TEORÍAS ORGANIZATIVAS

Clásicos

Taylor

Comienza a plantear la organización Seguir leyendo “Teorías y Principios de la Organización Empresarial” »

**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**

FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN

La dirección de una empresa ejerce la función de gobierno con visión de conjunto y capacidad de decisión sobre la misma, y debe cumplir las siguientes funciones básicas:

Planificación

Se trata de decidir la actividad de la empresa antes de llevarla a cabo. En este nivel se distingue entre:

a) Alta Dirección

Planifica a largo plazo y decide las grandes líneas de toda la empresa.

b) Nivel Intermedio

Adapta los planes globales a cada departamento de la empresa.

La planificación Seguir leyendo “**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**” »

Teoría de la Organización y Motivación

Concepto de Organización

Una organización se forma por una serie de personas y recursos materiales orientados a alcanzar objetivos previamente determinados.

Organización Formal

Estructura intencional, programada, definida e identificada en la que la empresa sitúa a cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.

Organización Informal

Red de relaciones personales no establecidas o requeridas por la organización formal, sino que se producen espontáneamente cuando las personas se asocian Seguir leyendo “Teoría de la Organización y Motivación” »

Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos

Ciclos Económicos de la Empresa

Ciclo Largo

El ciclo largo, también conocido como ciclo de capital, comienza con la captación de recursos financieros y su inversión en bienes de activo fijo. Estos bienes se desgastan con el tiempo debido al uso.

Ciclo Corto

El ciclo corto, también llamado ciclo de explotación, comercial o ciclo dinero-mercancia-dinero, comienza con la inversión de recursos en la adquisición de materias primas y otros aprovisionamientos. Continúa con la producción, comercialización Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos” »

Tipos de empresas y su entorno

Tipos de empresa:

Según tamaño:

PYMES, grandes, según criterio económico, técnico, patrimonial y organizativo.

Según actividad:

Sector primario, secundario, terciario.

Según propiedad del capital:

  • Privada: propietario, personas físicas o jurídicas
  • Pública: propiedad del estado.
  • Mixta: compartida propiedad pública y privada.

Según estructura jurídica:

Individual:

  • Empresario individual.
  • Sociedad civil privada.

Sociedad:

  • Civil pública.
  • Mercantil
  • Interés social.

Empresa individual:

Empresa que tiene personalidad Seguir leyendo “Tipos de empresas y su entorno” »