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Poder, Autoridad y Delegación en la Organización

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

PODER

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. El poder no se genera exclusivamente del nivel que se ocupa en la jerarquía de la organización, el empleado puede ocupar niveles inferiores en la organización y tener mayor poder que los de niveles superiores, el poder se genera de acuerdo a la cercanía que se esté del centro de poder

TIPOS DE PODER:

Recompensar – Se basa en la persona que tiene la capacidad para recompensar a otra Seguir leyendo “Poder, Autoridad y Delegación en la Organización” »

Administración y organización empresarial

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1. Administración: es el proceso de mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupo, alcanzan con eficiencia un propósito (metas) seleccionadas.

2. Organización: se compone de personas que trabajan de manera conjunta y coordinada en pos de un propósito con tareas deliberantes y dentro de un marco delimitado.

3. Los gerentes cumplen funciones, tienen habilidades tantos técnicas como conceptuales. El arte de dirigir es lo que va a consensuar para que los gerentes lo deriven Seguir leyendo “Administración y organización empresarial” »

Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo

Economía, , , ,

La administración de empresas

es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y realizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos empresariales.

Funciones

: Planificación, organización, dirección y control. La adopción de una decisión consiste en la elección de una estrategia o de un método de acción determinado ante diversas alternativas.

Fases del progreso:

Objetivos, información y previsiones, Seguir leyendo “Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo” »

Características de una organización y teorías motivacionales

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Características de una organización

Personas.División y especialización del trabajo. Estructura formal. Se crean normas de funcionamiento. Límites definidos. Se buscan unas metas determinadas. Eficiente y eficaz: Eficiente: Es la obtención de los fines con la mínima cantidad de recursos. Eficaz: Significa hacer las cosas correctas para lograr las metas.

Tipos de administradores y funciones

Administradores de primera línea (supervisor): es el único que dirige a personal no directivo. Directivos Seguir leyendo “Características de una organización y teorías motivacionales” »

La Empresa en Sentido Amplio: Elementos, Funciones y Organización

Economía, , ,

TEMA 1: LA EMPRESA EN SENTIDO AMPLIO

CONCEPTO: Existen las unidades económicas de producción y las unidades económicas de consumo. Las primeras crean utilidad y satisfacen las necesidades de los consumidores; y las segundas, lo consumen o destruyen. Para generar esa utilidad se necesita de un conjunto de factores que ordenan y controlan: el capital, el trabajo y la organización, que considerados de forma conjunta crean la empresa.

ELEMENTOS BÁSICOS QUE COMPONEN LA EMPRESA:

– FACTOR HUMANO. Uno Seguir leyendo “La Empresa en Sentido Amplio: Elementos, Funciones y Organización” »

Estructura y gestión empresarial

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Organización y gestión empresarial

Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos.

Fuerzas que afectan el desempeño empresarial

Existen tres fuerzas directas que pueden afectar el desempeño de una empresa: proveedores, clientes y competencia.

Las fuerzas indirectas son variables del entorno que también tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa. Algunas de estas variables pueden Seguir leyendo “Estructura y gestión empresarial” »

Dirección y organización empresarial

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La dirección

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. La planificación consiste en determinar Seguir leyendo “Dirección y organización empresarial” »

Planificación, Organización y Gestión: Claves para el Éxito Empresarial

Gestión de empresas, , , ,

Planificar, organizar, gestionar, coordinar y controlar son funciones fundamentales en cualquier empresa. Las sinergias más expansivas se producen en las funciones directivas, especialmente en la organización.

Planificar

La planificación consiste en establecer la finalidad, los objetivos, las políticas, los procedimientos, las reglas y los presupuestos de la empresa.

Glosario de términos de contabilidad y dirección de empresas

Economía, , , ,

ACTIVO NO CORRIENTE Y ACTIVO CORRIENTE:

Activo no corriente y activo corriente: Al hablar del ANC y AC en conjunto hacemos referencia al activo total de la empresa, a la estructura económica de la empresa. El activo está formado por todos los bienes y derechos de cobro que tiene la empresa.

ANC: bienes y derechos de cobro que van a permanecer en la empresa a largo plazo. Podemos diferenciar submasas como:

Factores de los Recursos Humanos

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Entorno: rapidez en los cambios, crecimiento de internet, legislación, conciliación vida laboral y familiar, diversidad de la fuerza de trabajo. Organización: posición competitiva, flexibilidad empresarial, reestructuración organizativa, tamaño empresarial, cultura organizativa. Individuo: ajuste persona-organización, ética y responsabilidad social, productividad del empleado, delegación de poder (empowerment), fuga de cerebros, inseguridad laboral.

Tendencias actuales de la Gestión de Seguir leyendo “Factores de los Recursos Humanos” »