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Fundamentos de la Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Estrategias y Finanzas

Economía, , ,

Estructura Organizativa

Estructura lineal y de staff: La estructura lineal se basa en la cadena de mando, siendo jerárquica. Esto la hace sencilla y brinda seguridad a los miembros, aunque resulta rígida. Si se introduce un grupo de especialistas (abogados, técnicos, etc.) que asesoren sin alterar la jerarquía, se obtiene una estructura lineal y de staff.

Tipos de Organización

Organización formal e informal: La organización formal es definida por la dirección, reflejada en el organigrama, estableciendo Seguir leyendo “Fundamentos de la Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Estrategias y Finanzas” »

Conceptos Clave en Administración: Eficiencia, Organización y Liderazgo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. Frederick W. Taylor fue un exponente de la denominada:

Respuesta: Administración Científica

2. La Eficiencia como elemento de administración es:

Respuesta: Hacer las cosas bien, en el menor tiempo posible, sin cometer errores, con los objetivos al mínimo costo y máxima calidad.

3. La “Planificación” responde a la interrogante:

Respuesta: ¿Qué es lo que se quiere hacer?

4. La Habilidad técnica de un administrador se define como:

Respuesta: Conjunto de conocimientos, métodos, técnicas y Seguir leyendo “Conceptos Clave en Administración: Eficiencia, Organización y Liderazgo” »

Infraestructura Informática, Organización y Cadena de Valor: Optimización en la Era Digital

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Infraestructura Informática

En el modelo tradicional de implementación de Tecnologías de Información (TI), las organizaciones destinan recursos materiales, humanos y tecnológicos, los cuales se agrupan en un área encargada de solucionar los problemas relacionados con la infraestructura informática y el desarrollo de aplicaciones para la organización.

Organización

Una organización se define como dos o más personas que trabajan juntas y que cooperan dentro de límites reconocidos con el propósito Seguir leyendo “Infraestructura Informática, Organización y Cadena de Valor: Optimización en la Era Digital” »

Planificación y Organización Empresarial: Conceptos Clave y Modelos Estructurales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

¿Qué es Planear?

Planear no es un acto, sino un proceso. Define un futuro deseado y los medios para llegar a él. Es un proceso de toma de decisiones que supone y define objetivos.

Tipos de Planificación

Planificación Estratégica

Busca lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente. Afecta a todas las áreas funcionales y es decidida por la alta gerencia.

Planificación Operativa

Especifica los detalles sobre la forma en que se van a alcanzar los objetivos Seguir leyendo “Planificación y Organización Empresarial: Conceptos Clave y Modelos Estructurales” »

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Estrategias

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Dirección Empresarial

La dirección empresarial se encarga de coordinar e integrar los recursos materiales y humanos de la empresa. Su objetivo es lograr una actuación conjunta del personal y los medios, estableciendo objetivos y valores comunes. Las funciones principales de la dirección empresarial son: planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. Tras definir las metas, se deben planificar los medios, organizarlos, dirigir los recursos humanos hacia las metas y controlar Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Estrategias” »

Optimización de la Gestión en Empresas Constructoras: Claves para el Éxito

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Gestión de Empresas Constructoras y su Organización

Gestionar implica la aceptación y ejercicio de responsabilidades sobre un conjunto de actividades:

  1. Disposición de recursos y estructuras necesarias.
  2. Coordinación de actividades e interacciones.
  3. Rendir cuentas a los interesados por la evolución del proceso.
  4. Gestión de trámites para resolver asuntos.

Modelos de Organización

El entorno o marco en que se desarrolla un proyecto genera su éxito. Existen requisitos que garantizan cohesión al conjunto. Seguir leyendo “Optimización de la Gestión en Empresas Constructoras: Claves para el Éxito” »

Estructura y Estrategia Empresarial: Claves del Éxito

Economía, , , , ,

La Empresa y su Entorno

La empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección para alcanzar objetivos, siempre bajo condiciones de riesgo.

Elementos de la Empresa:

  • Factores Humanos: Personas físicas o jurídicas vinculadas directamente.
  • Factores Materiales: Bienes económicos de la empresa.
  • La Organización: Relaciones de autoridad, coordinación y comunicación definidas por el empresario.
  • El Entorno: Factores que condicionan la actuación de la empresa.

Funcionamiento de Seguir leyendo “Estructura y Estrategia Empresarial: Claves del Éxito” »

Organización de Eventos: Claves para el Éxito y la Satisfacción del Cliente

Gestión y marketing empresarial, , ,

Organización de Eventos: Conceptos Clave

Organización de eventos: Técnicas organizativas para lograr la armonía entre personas, elementos y acciones hacia un fin común.

Evento: Reunión planificada para comunicar un mensaje (social, institucional, protocolar, personal). Desde la perspectiva hotelera, implica técnicas y tareas complejas para encuentros con diversos fines, comprometiendo al hotel a brindar atención, servicios especializados e infraestructura.

Solo se considera evento aquella reunión Seguir leyendo “Organización de Eventos: Claves para el Éxito y la Satisfacción del Cliente” »

Teoría de la organización y el liderazgo empresarial

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Aportaciones de Karl Marx

  1. Hizo ver las recíprocas influencias existentes entre las relaciones sociales que se dan en el interior de la empresa y las relaciones sociales exteriores a la misma.
  2. Desarrolló el concepto de alienación, situando así en primer plano el conflicto latente entre personalidad y organización.
  3. Señaló la probable evolución de la propiedad capitalista de los medios de producción, anticipando la aparición de los directores profesionales.

Concepto de Organización y Características

La Seguir leyendo “Teoría de la organización y el liderazgo empresarial” »

Estructuras Organizativas: Tipos y Características

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Tipos de Estructuras Organizativas

Estructura Lineal (Simple)

Utilizada por pequeñas empresas que generan uno o pocos productos en un campo específico del mercado. El dueño y el gerente suelen ser uno y el mismo. Se trata de una estructura rápida, flexible, de bajo coste de mantenimiento y con contabilidad clara.

Ventajas:

  • Rápida y flexible.
  • Bajo coste de mantenimiento.
  • Contabilidad clara.

Desventajas: